曹成毅
靠山吃山，靠水吃水。农业大县立足农业发展当地特色产业理所当然。然而，如何才能更大程度地发挥自身的农业资源优势，依托品牌引领产业做大做强，致富农民？这个问题考量着地方政府的执政智慧，也是我国当前很多传统农业大县面临的共性问题。唐县作为一个农业大县，全县148万人口中，117万是农民。近年来通过大力创建农业品牌，该县农民人均收入大为提高。这是该县有效发展品牌农业的智慧结晶，其中一些启示可供其他农业大县借鉴。
其一，选准主导产业，做大产业规模，才能夯实品牌农业的基础。没有规模，没有形成产业化，品牌打造就没有厚实的后劲。不过扩大产业规模之前，必须擦亮眼睛，选准主导产业，明确其地位。在农民分散种植局面犹在，龙头企业还有待培育的情况下，政府的指导、协调、服务，不仅不能缺位，还应继续加强。主导产业的选择要考虑的综合因素很多，单个农民对产业整体发展的理性不足，因此帮助农民选准发展产业，引导农民走上正确的发展轨道，是服务型政府的题中应有之义。只有选对了主导产业，下一步的扩大产业规模才能有的放矢，事半功倍。
其二，以科技做支撑，保障品质的优良性，才能提高品牌农业的竞争力。农产品能否得到消费者的青睐，关键在于农产品的品质是否安全、口感是否优良。要提高和维持农产品的品质，科技力量不可或缺。科技历来就是第一生产力，在农业领域也不例外。此外，制定严格的种植规范，实行标准化生产，对于品质的保障同样重要。高品质的农产品，能够让消费者入口难忘，印象深刻，也可以提高购买的重复性。相反，低品质的农产品，不仅卖不出高价格，而且哪怕消费者在宣传广告的引导下，进行了购买，也只能是一次性的行为，难以为继。
其三，加大市场拓展力度，增强营销的能力，才能实现品牌的价值。农产品只有到了消费者手中，才能够真正实现其经济价值。如果能够实现品牌的溢价，农民就能得到更多的收益。这些都离不开市场，离不开营销。因此，重视营销人才，为人才开创一个可以大展身手的舞台，十分重要。
这些经验和方式在唐县可行，在其他地方也不妨一试。当然，不同地区具体情况有别，不能机械性地全盘复制和移植。但这个样本中透出来的智慧，值得学习。
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