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目前，国内商业地产项目空置率居高不下，死盘、烂盘等普遍存在这样或那样的问题，究其原因，正是由于在前期规划设计过程中，存在着很多误区所致。
误区一：用建筑设计代替商业设计。
建筑设计与商业设计在本质要求上是不同的，建筑设计师更多的是追求建筑理念、技术与艺术，大多对商业需求了解不足，而商业规划设计正是以商业需求为导向进行的物业功能设计。
误区二：建筑设计先于商业设计。
一旦建筑设计完成了，商业物业的墙面、层高、柱距等硬件设施就确定了，这样就会导致商业的业态和功能在设计上出现很大的局限性，使商业项目陷入境地。
误区三：营销策划代替商业规划。
销售代理公司为商业项目进行营销策划的目的是为了促进销售，而商业规划则是为了促进经营管理，二者的本质和要求都是不同的。
误区四：重外观形象，轻内部结构。
一些商业项目为了打造标志性商业建筑或城市地标，往往对建筑外观投入巨资，而忽视了商业物业内部的结构，这样也是不利于商业经营的，毕竟，消费者是在商业内部消费的，内部功能是否完善才是消费者更为关注的问题。
误区五：重装修标准，轻配套设施。
装修标准和配套设施对于商业项目是同等重要的。只有良好装修没有齐全配套设施（区位、服务、配套等等）的商业项目，会影响消费者的购物体验，从而影响项目的商业价值。
误区六：重硬件投入，轻人文关怀。
对于商业项目来讲，硬件投入是很重要的，但现代商业竞争往往是细节上的竞争，一个人性化的设计、一种人文关怀都是可以提升商业项目竞争力的，是不能忽略的。
误区七：重共享空间设计，轻经营成本测算。
共享空间确实对商场经营起到一定的作用，但做很大、很豪华的共享空间是会浪费经营面积，大幅度增加运营成本的。
误区八：迁就主力店要求，忽视自己的投资。
主力店进驻商业项目能带动项目招商，促进销售，提升整体价值。但主力店也是需要众多的次主力店、散商户来配合推动商业经营状态发展的。因此，在认同主力店的同时，不应过多迁就主力店，而忽视了开发商的投资利益。
误区九：按自己的主观和经验草率行事。
商业市场是不断变化的，一个成功的商业项目操盘，都是一个团队由多名理论及实战都具备多年经验的资深人士经过实地考察和多次讨论才能证得出结论。主观和经验往往不能得出最优的结果。
误区十：盲目崇洋媚外，忽视国内实际。
国外的设计理念确实要领先于国内市场，但是这种领先在另一个层面上也意味着排斥，有一些设计理念、风格是不符合国内实际的，一定要有选择地吸收。
