因为他们都是一类人，都掌握了“人类活动的发生地”
房地产“奸商”控制了人们在线下的活动发生地，主要是住宅地产和商业地产。
互联网大佬控制了人们在线上的活动发生地，同样也是住宅地产（QQ空间、微博、博客）和商业地产（淘宝、京东、唯品会），稍微不同的是，互联网上的交通地产也很值钱（百度、360搜索）。
由于天朝的特殊国情，地方政府的财政收入主要来源是土地出让金，而政府部门本身不像民间企业一样有高效的执行能力，必须借助房地产开发商来完成一系列的脏活，让他们顶在前面吸引老百姓的火力，好让地方政府躲在后面数钞票。在过去的历史中，在这个生态位上存活的，被称作“包税人”，他们同样也是各个历史时期的首富候选人。“包税人”的故事我们今天没时间讲，有机会另外展开。
所以天朝房价年年调控年年涨，没有看明白这个游戏的人，连做房奴的机会都失去了。
用房地产的视角来观察分析互联网，很多事情就豁然开朗。
前几年在热酷负责手游团队的时候，和我的老大刘勇聊天，我也提起过这个“互联网地产论”，可惜我水平不够，只是聊天开了一个头，没能像崔恺一样把文章写透。对于投资Cocos2D-X的战略意义也没讲明白，现在回头复盘，真的错失了太多的机会。
对于游戏行业的理解也是一样的
游戏行业基本上分为平台、发行商和游戏内容生产商（CP）三大部分，平台可以理解为“居住场所(Residential Place)”——类似于住宅地产开发商(Residential Developers)，腾讯、百度和360三家可以被理解为万科这样的巨头。但由于互联网行业赢家通吃的特性，腾讯百度360已经占据了绝大多数流量，处于食物链的顶端。
而发行商是什么呢？我们在手游行业的各种会议上，经常可以看到各个发行商的美女商务到处串场子。这些人是吃哪碗饭的呢？打个不太恰当的比方，他们是“房虫”，利用市场上的信息不对称和风险不对称，做一些拼缝的工作。“房虫”集合起来，也能组成世联地产、易居中国等上市公司，不过这种上市公司的市值一般不会太高，与房地产开发商不可同日而语。可能很多同学要反驳我，说中国股市的掌趣、中青宝市值不是很高吗？但中国股市这朵奇葩不提也罢，你看见那个做正行的互联网公司没去境外上市的？买卖境外上市公司股票的以机构为主，他们给房虫类股票的估值完全与平台类公司的没法比。
而广大游戏内容生产商（CP）类似什么呢？游戏内容生产商（CP）是整个产业链的最底层，绝大多数CP都是被平台和发行商欺压的对象。有人也许会说，他们是内容的生产者，类似房地产行业的建筑商，真正盖房子的，也能出中国建筑、中国铁建这样的上市公司吧？
我觉得不是，我更愿意把游戏内容生产商（CP）看做商业地产行业的入驻商铺，例如大家在万达广场、东方广场、正大广场、海岸城等看到的大大小小各种铺面。或者沃尔玛、家乐福里面入驻的各种商品。中国市场是一个奇葩市场，各种快消品对超市上贡、超市主管索贿的故事，相信很多人也有所耳闻。
那么。
游戏CP就该永不超生吗？
那倒不一定。
虽然我是手游行业老兵，但在全民做手游的狂潮中，我只在天使轮投了一个手游内容生产商。兄弟们苦熬一年，第一个产品终于熬到上线且表现不错，今天他们告诉我，已经拿到了A轮的Term。
我仔细想了一下，游戏内容生产商（CP）要摆脱在产业链上的不利地位，最好的道路可能是成为优衣库UNIQLO。优衣库创始人柳井正也登上过日本富豪榜的首位。一个购物中心里面的商铺能走到这一步，在与商业地产巨头的博弈中，也就有了谈判筹码。毕竟不管哪一个购物中心开业的时候，都要拉这些大品牌入驻才能撑得起场面。
优衣库能够走到今天，在首富群中占有一席之地，最根本的一点，是对于其目标用户群体消费口味、消费能力、消费习惯数十年如一日的钻研。优衣库完全不需要去吸引其他用户群体，只要把自己的核心粉丝群体牢牢抓住，一样可以有很大的生存空间。
手游CP也是这样，不要今天看见RPG火就做RPG、明天看见卡牌火就做卡牌、后天看见刀塔火就做刀塔。你看见优衣库专卖店里面卖过李宁牌吗？手游CP只要吃透自己的铁粉群体，每一款产品都当作精品来做，其实想赔钱也很难。做了两款普通赚钱的游戏之后，出爆款产品的概率非常大。
爆款手游能赚多少钱呢？热酷当初投资的大掌门，掌趣收购的时候作价二十亿。热酷谈了没成的小小帝国和忘仙，神州泰岳和天舟文化分别收购的时候作价都超过了十二亿。
虽然现在看起来是全民做手游，但以大多数人的努力程度之低，根本轮不到去拼天赋。
当然，能熬到那一天，一个以制作人兼主策、主程、主美组成的铁三角小CP，不能内讧、不能分裂，才有可能坚持到黎明到来那一刻。
而且，优衣库和宜家这两个首富，都带有很强烈的设计师色彩，越是成熟的发达国家，越是成熟的消费社会，越是没有房地产商暴富的空间，反而是优衣库和宜家所代表的“生活方式”拥有长久的生命力。
难道说，一个精品手游CP，就绝对没有成为一小群人“生活方式”的潜力吗？
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