一、清单招标的重要性
1、费率招标与《定额》方式行将消逝
《定额》是计划经济时代，引入前苏联方式，根据当时的施工技术、材料、要求等内容，国家与地方组织相关建筑企业，采用旁站观察、记录的方式，编制统一执行的分部分项工程人工、材料、设备的消耗量表。随着建筑技术的发展，时代差异导致的不匹配性矛盾、市场经济与计划经济差异矛盾逐步显现出来。各地建筑价格管理部门历年来不断采用人工调整、取费方式调整等应急式方法在发包人与承建商的双重抱怨中勉强周旋。《定额》本身应用的局限性越来越明显。
市场经济条件下，工程量清单招标是工程发包的必然选择
3、清单招标是辅助提升品质的工具
苏南万科无锡金域缇香示范区------区域标杆性示范区
一、为什么要采用工程量清单招标
区域内的标杆项目，开放后受到区域内、外力棒，但我们的设计部对于品质和细节的追求接近苛求的程度，才有了以上几则小案例。如果每个项目都有这种追求完美的精神，品质才能突破瓶颈。
而引入清单招标机制，强调四个管理动作：
1、联合审图动作、
2、专业交圈审查、
3、明确工作界面、
4、设计方案前置
这些动作落到实处，则从源头进行三个方面的控制：
1、消除功能缺陷、
2、完善方案效果、
3、雕凿细部收头、
促进品质提升、强化产品竞争力，清单招标是得力的铺助工具。
二、费率与清单计价的实例分析
案例背景：
无锡东郡项目，标一段为费率计价模式，标二段为模拟清单计价+施工图包干计价
一、预、结管理分析
二、变更签证管理分析
注：以上仅统计与总包单位有关的变更签证数量。
三、成本结果分析
注：
1、标一段为结算价；标二段为预估结算价。
2、以上数据不含变更签证费用、总包配合管理费用。
四、探讨
总包的预、结算管理；变更签证管理中，不仅是成本部及咨询公司的管理精力投入。还需要设计部、项目部、监理公司以及管理层的参与与调协。
通过以上三点的对比，我们发现费率与清单两种计价模式，可以导出以下三个方面的结论：
1、每一个参与该项目管理的员工，要多投入20个月参与管理。
2、变更签证的管理数量及精力投入，费率是清单模式的3倍。
3、两种计价模式下的成本结果差异不大。
三、清单招标与设计院工作关系性分析
一、图纸目录
图纸目录跟设计院有什么有关系？
万科有严谨的合同体系，由甲供材、甲分包、甲指乙供材三类组成。
《苏南公司费率版总包合同甲供材清单模板》
《苏南公司费率版总包合同甲指乙供材清单模板》
《苏南公司费率版总包合同甲分包清单模板》：
一、图纸质量及建筑做法对于清单计价的影响
主要体现在对于工程量、综合单价两个方面的影响：
1、对于工程量的影响：
1.1主要体现于错、漏、碰、缺，及土建与甲供料、甲分包的配合收头节点处理。
计划由咨询公司配合，收集变更中对于设计缺陷弥补性措施类，进行统计，再明确对于设计部的工作质量要求。
1.2户型的确定：主要对于砌体、二结构产生工程量的影响。
1.3结构指标：不仅需要满足钢筋翻样的深度，还要满足集团对标要求，需要预留成本测算指标是否达标的工作周期。
1.4外立面方案确定：主要对于工程量的计算、甲供料、甲分包合同体系带来影响。
1.5层高、层数：主要对于结构工程量、脚手架费用、其他技术措施费用带来影响。
2、对于综合单价的影响：
建筑统一做法：目前苏南公司标准版，具体运用于项目上时，项目部及总包单位仍会针对具体部位，提出不同的做法措施。这一问题必需系统性解决，如不解决根本达不到集团对于施工图包干的硬性要求。
万科清单招标对图纸的要求
清单招标对土建图纸的要求
清单招标与图纸质量
从成本的角度上给各院提出一些小小的建议。
举例：
商品砼：
1、与主体连接的挑板、檐口、砼线条及零星砼结构标注清晰，无遗留标注部位：构件尺寸
2、构造柱出平面布置图、过梁文字描述清晰；有截面尺寸和配筋图节点图
钢筋：
1、无对应节点大样配筋图的，必需明确唯一构造规范做法或图集。（容易遗留的：集水井、电梯井、后浇带、墙体构造拉结筋、钢筋砼墙体水平构造筋、窗台压顶锚入长度、现浇板撑筋）
2、钢筋搭接方式：底板筋、梁筋、柱筋、墙筋
原则：
可计量、可计价
可计量：图纸尺寸标注齐全、建筑结构尺寸一致
可计价：涉及到建筑做法、施工工艺类，描述齐全、内容明确
清单招标与图纸会审
图纸会审，是清单招标过程中必需预留的一个管理动作，是极为重要的环节。
参与会审的部门为：设计部、项目部、工程部、客服部、成本部
参与会审的外服为：设计院、监理公司、咨询公司
图纸会审的重要性：
1、解决图纸质量问题：错、漏、碰、缺
2、解决各专业不交圈的问题：如空调机位的错误
3、解决计量计价依据不充分的问题：如梁底标高建筑、结构图不符
4、解决设计功能性不足或缺陷的问题：如交付后的客户投诉问题
图纸会审的主要作用：减少变更量、减少工作量
清单招标与设计院工作关系性小结
1、就甲方指定招标范围内，提供完整的图纸目录及图纸资料
2、良好的图纸质量
3、前端多投入10%的精力审图，节省后期大量的变更工作量
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