1、
庄园经营困难时，庄主都会在内心悄悄复盘：
假如不是上马某某项目，资金肯定不会这么紧张；假如早点重视自然教育，客流肯定不会这么少；假如餐饮不完全外包，不会把口碑搞这么差……
类似地，我们往往会把园子失败的原因，归咎于“压垮骆驼的最后一根稻草”：假如不是错放了最后一根稻草，一切都有挽回余地。
事实上，这种复盘本身就是个“坑”。因为任何失败，有其偶然性，更有其必然性。
压垮骆驼的一定不是最后一根稻草。很多时候，即便不是稻草，而是一根羽毛，一阵微风，甚至什么都不放，时间多耗久一点骆驼也会体力不支而倒下。
复盘自己，或者去“复盘”别人，只有找到其失败的内在必然逻辑，才有复盘的价值，才能吸取教训，或者让别人的教训为自己买单。
2、
和高手下棋，最后一步要输时，你发现即使自己悔棋两步、三步，结果还是输。因为，输只是个结果。高手下棋，每一步看似随意，实则都有章法可循，步步暗藏玄机。
做农庄和下象棋一样，输赢其实都是系统工程。既需要开篇立论，也需要随机应变。最终考验的都是庄主和旗手的“谋全局”能力。
比如，很多人看到台湾很多农场大门口都有一个商店，生意很好。于是迫不及待地在自己农庄也复制一个规模更大、产品更多的店铺。
结果呢？即便把商店设置成农庄必经出口，游客还是无动于衷。为何？因为商店不是孤立存在，而是整个庄园场景打造系统的一部分。
如果没有鲜明主产业、没有主题文创、没有参与体验、没有场景衬托、没有在地化IP……，仅仅是出售产品的小卖铺，不仅不会被游客追捧，还会落入“过度商业化”的口实。
没有系统化布局，没有谋全局的能力，模仿引进再好的项目，都可能是一步“臭棋”。
3、
没有系统思维，即便引入一些可以“躺着赚钱”的项目，也未必是一件好事。甚至可能拖垮整个项目。
比如安徽某成立两年的农庄，在夏季时候决定引入大型水上乐园。
为了这个看起来很赚钱的项目，农庄的人力、物力、财力全部倾斜，不但砍掉了一片葡萄园，还把本就人员不足的餐厅服务员抽调走一半，去“顾全大局”。
夏季水上乐园着实火了一阵，伴随着夏季旺盛的人流，餐厅也红火了起来。只不过，本身餐厅人手就不够，经被借调，这下更是萝卜快了不洗泥，出现大量问题，导致餐厅口碑极速下降。入秋后，水上乐园结束营业，餐厅也彻底转冷。更重要的是，由于水上乐园占用了大量的资源，农庄无力再运作其它项目，导致本该旺季的秋游市场甚是惨淡。
这个案例可能有些极端。不过很多庄园缺乏全局思维、不顾现实情况、不顾开发运营节奏、小猴子下山般顾此失彼、牵一发而“失”全身的现象比比皆是。
古语说：不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。古往今来，莫不如此。
4、
“雪崩时，没有一片雪花觉得自己有责任”。事实上，雪崩时，没有一片雪花是无辜的。
同理，一个失败的庄园，也很难说某个小项目是成功的，却被无辜拖累。
庄园是个三产融合的领域，每个环节即是独立存在，又都是整体中互为支撑的一环。任何一环如果不能为其他环节提供支撑，那么它的价值就要大打折扣。
即便如餐厅这样看似独立的配套环节，也承接着为一产内容提供体验的功能。因此，餐厅生意再好，如果没有为一产提供体验功能，不能带动一产的增长，那么它的价值就要重新衡量。除非你是单纯的农家乐。
再比如自然教育这个强势IP。即便它能带来庞大客流，如果不能为三产融合提供支撑点，不能为一产提供在地化销售和品牌支撑，单独为了项目盈利而引进自然教育，那就实在是舍本琢末。
有人说，只要每个独立项目都盈利，那么庄园一定是盈利的。
这句话只对一半。对的一半是：短期内，这句话可以成立。
不对的一半是：从长期来看，如果每个独立项目不能同其它项目形成合力，不能凝聚成庄园的核心竞争力，那么当市场环境、消费格局发生改变时，庄园整体竞争力下滑，庄园就前景堪忧。
最后，当庄园开始走下坡路时，每个小项目发生亏损只是先后顺序罢了。
5、
现在很多庄主说自己缺资金，缺资源，却人才……，把自己未能快速成功归结于很多“缺”。
实际上当代社会的成功，对资源的依赖越来越弱。滴滴打车，没有一辆车，结果三年就成为全国最大的出租车公司。类似的案例还有：支付宝、Airbnb等等。
在互联网超级发达的今天，对资源链接的重要性，要远远强于对资源的占有。甚至说，腹有诗书万卷，不如百度一下。
庄园也是如此。涉及三大产业的上百个行业，数千个细分领域。即便你拥有全部相关的资源，你能确保每个资源都能游刃有余？
所以，越是复杂的领域，你需要的越不是“占有”，而是“链接”。
链接需要的是什么？不是德高望重，不是水浒式的兄弟聚义，而是在一套系统规则下实现利益的共享。
6、
包括链接、包括系统思维，所有一切，其实都是建立在顶层设计的基础上。
在庄园之初，我们需要先回答三个哲学上的终极难题： 我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
具象点说就是：我有什么资源、我能干什么、我不能干什么、我的愿景是什么？怎么做才是最优路径？
这些问题，即是方法论，也是价值观。顶层设计没搞清楚，所有的决策都可能是对的，也可能是错的。或者说，在别人那是对的东西，在你这都可能是错的。
回答这些问题难不难？难，也不难。
不难是因为，万物皆有因。你只要有一套之于顶层设计之上的逻辑体系，站在未来看现在，就能够“有远虑，无近忧”。
难的是：人，最难的是看清自己，你需要有旁人当镜子。
作者：徐一刀（参见庄主·休闲庄园顶层设计研究院/首席架构师）
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