诸葛亮:有难,则以身先之;有功,则以身后之。
秉存仁恕之心,严以律己、宽以待人;圆通,即是圆而做人,通而待人;用人不可严苛,严苛则思效者去,“和”则凝聚吸引;以和为贵是治道。
正人先正己,以德驭人,先要做到以德正己。要注意约束自身的言行。
扮猪吃虎,心机深藏,永远都不要让任何人琢磨明白你。
有道是“臣不乱君不稳”。运用不同派系,相互制衡。
居安得思危。要考虑到可能出现的意外情况,提早做好预防准备,不可安于现状。什么事都得预先留有后着,以备不测,是为心计。
会做人,乃最高明之权谋。会做人,从“能够管住自己的嘴,不乱讲话”做起。知道当说与不当说、何时说,是城府,是“会做人”。
说话办事前过过脑子,把问题考虑周全了再作发布。
要认识到:君臣关系是一对天然的矛盾关系。与臣子共事,也得磨合,也得懂得进退之道。顺势而为,随机应变,当退时则退,当抚时则抚,当妥协时则妥协,理性用事,不可意气用事。政治,即是艺术性的妥协。安抚人心,才能够控制其心而为我所用,是为政治手腕,此乃政治家。
下属提意见甚至闹情绪不是坏事,因为它能够反映出下属的真实心思,由此得以辨别忠奸。明君不会为此动怒、意气用事,而是冷静应对、理智处理,安抚下属、洞察人心。
管理者的职责在于抓重点、管大事、把握大势,不要越俎代庖、上侵下职,去管下属该管的事,管一些鸡毛蒜皮的小事。否则会教下属无所适从,心生抵触怨恨,使上下级之间的关系遭到破坏。
制定政策要先紧后松、先严后宽、“先小人后君子”,为日后应变留有转圜的余地。开始紧,以后再逐步放宽,人心就能够欢愉安定;开始时就把话说满,对人施恩过重,口子开得宽容易,以后再想收紧就难了,人心就容易生出怨恨。
害群之马要果断予以清除,毫不迟疑和犹豫,绝不可心软!倘若拖延,迟则生变,极有可能会伤及团队其他成员,给团队管理造成恶劣影响,不利于团结稳定的大局。
行事绝不可给自己留有后患。
造成言路阻塞的原因,不仅是因为人主昏庸刚愎,听不进下属提出的意见,还有另外一种原因:听而不用,不见效果。下属会觉得你不重视他的意见,不认可与信任他的能力,既然“说了也白说”,索性不再自讨没趣,以后也就不讲了。所以,对下属提出的意见和建议,在表现出“言听计从”姿态的同时,还要积极、切实地遵照办理,尽早得出结果,以体现出对下属的信任与重视,这是鼓励下属积极进谏的手段。当下属看到前次向你提出的意见得以采纳,建议得以贯彻并奏效,必将在内心中产生对自我价值的认同感,受领导信任与重视的“知遇之恩”,激发其归附效忠之心,在日后提出更多的意见建议。
嘴上可以高喊放权,但绝不能真放权。你若真把权力都给放了,就再没有人理你了!
培植心腹之权术:嘴上可以高喊公平,但私下里绝不能一碗水端平,否则最终是费力不讨好,谁也不跟你一条心。区别对待,对目标干部的个人福祉予以特殊的关怀与照顾,市私恩以收买人心,以培植心腹近臣,从情感处入手,培植死忠。一者,为日后组建核心层、搭建管理框架积蓄力量,二者,以为控制与遮挡。
学会换位思考,要懂得站在对方的立场考虑问题。先摆平对方的利益,他才能安心为你效命。要思考清楚对方的利益究竟是什么,不仅仅是钱的问题,更多的是面子、尊重与家庭。
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