【无为】

诸葛亮：有难，则以身先之；有功，则以身后之。
秉存仁恕之心，严以律己、宽以待人；圆通，即是圆而做人，通而待人；用人不可严苛，严苛则思效者去，“和”则凝聚吸引；以和为贵是治道。
正人先正己，以德驭人，先要做到以德正己。要注意约束自身的言行。
扮猪吃虎，心机深藏，永远都不要让任何人琢磨明白你。
有道是“臣不乱君不稳”。运用不同派系，相互制衡。
居安得思危。要考虑到可能出现的意外情况，提早做好预防准备，不可安于现状。什么事都得预先留有后着，以备不测，是为心计。
会做人，乃最高明之权谋。会做人，从“能够管住自己的嘴，不乱讲话”做起。知道当说与不当说、何时说，是城府，是“会做人”。
说话办事前过过脑子，把问题考虑周全了再作发布。
要认识到：君臣关系是一对天然的矛盾关系。与臣子共事，也得磨合，也得懂得进退之道。顺势而为，随机应变，当退时则退，当抚时则抚，当妥协时则妥协，理性用事，不可意气用事。政治，即是艺术性的妥协。安抚人心，才能够控制其心而为我所用，是为政治手腕，此乃政治家。
下属提意见甚至闹情绪不是坏事，因为它能够反映出下属的真实心思，由此得以辨别忠奸。明君不会为此动怒、意气用事，而是冷静应对、理智处理，安抚下属、洞察人心。
管理者的职责在于抓重点、管大事、把握大势，不要越俎代庖、上侵下职，去管下属该管的事，管一些鸡毛蒜皮的小事。否则会教下属无所适从，心生抵触怨恨，使上下级之间的关系遭到破坏。
制定政策要先紧后松、先严后宽、“先小人后君子”，为日后应变留有转圜的余地。开始紧，以后再逐步放宽，人心就能够欢愉安定；开始时就把话说满，对人施恩过重，口子开得宽容易，以后再想收紧就难了，人心就容易生出怨恨。
害群之马要果断予以清除，毫不迟疑和犹豫，绝不可心软！倘若拖延，迟则生变，极有可能会伤及团队其他成员，给团队管理造成恶劣影响，不利于团结稳定的大局。
行事绝不可给自己留有后患。
造成言路阻塞的原因，不仅是因为人主昏庸刚愎，听不进下属提出的意见，还有另外一种原因：听而不用，不见效果。下属会觉得你不重视他的意见，不认可与信任他的能力，既然“说了也白说”，索性不再自讨没趣，以后也就不讲了。所以，对下属提出的意见和建议，在表现出“言听计从”姿态的同时，还要积极、切实地遵照办理，尽早得出结果，以体现出对下属的信任与重视，这是鼓励下属积极进谏的手段。当下属看到前次向你提出的意见得以采纳，建议得以贯彻并奏效，必将在内心中产生对自我价值的认同感，受领导信任与重视的“知遇之恩”，激发其归附效忠之心，在日后提出更多的意见建议。
嘴上可以高喊放权，但绝不能真放权。你若真把权力都给放了，就再没有人理你了！
培植心腹之权术：嘴上可以高喊公平，但私下里绝不能一碗水端平，否则最终是费力不讨好，谁也不跟你一条心。区别对待，对目标干部的个人福祉予以特殊的关怀与照顾，市私恩以收买人心，以培植心腹近臣，从情感处入手，培植死忠。一者，为日后组建核心层、搭建管理框架积蓄力量，二者，以为控制与遮挡。
学会换位思考，要懂得站在对方的立场考虑问题。先摆平对方的利益，他才能安心为你效命。要思考清楚对方的利益究竟是什么，不仅仅是钱的问题，更多的是面子、尊重与家庭。