引进的人才为什么陆续流失

近来，与一位老板小聚，饭余茶后一直慨叹引进的人才都是“喂不熟的野麻雀”，问我如何应对是好？他说，企业在快速发展与转变中，对人才的渴求异常强烈。但往往高薪重金从人才市场上广招贤才，经过一段时间磨合碰撞，大多却陆续流失。他为此而烦恼，甚至痛苦，百思不得其解。使用人才，因人而异，我只能结合自己的企业，抛砖引玉，与他共同探讨。原因固然很多，但主要的是对人才及人才使用的认识误区、观念误区。我认为，解铃还须系铃人，改变企业主要领导的用人观是关键。

    在企业发展过程中，老板造就了一批感恩戴德、忠心耿耿的人才。他们不会斤斤计较，不会讨价还价，不会轻言去留。但引进人才之后，老板出于惯性思维，往往期待发生同样的效应。所以也会给予一些特别的恩赐，如特别高薪、特殊福利待遇、快速提拔、特殊生活关怀等。但是，这些人才对此却非常理性与淡漠，他们没有赐恩效忠的字眼，只有交易与博弈的概念。因此，他们按照自己的市场身价及对企业可能的贡献，只立足于干好本职工作，不愿意承担额外的责任，不愿意无原则地加班，不愿跟老板深交。真是恩赐买不了忠诚，野雀喂不熟。日子一久，人才的流失也就成为必然。

　　处于成长前期的企业，由于规模较小，人才缺乏，因而培养出来的骨干都是“样样精通，样样稀松”的多面手。因此在人才引进后，往往不自觉地把专才当全才，让状元挂帅印。于是，我们看到，专家教授去做技术总监，市场经理去带销售团队，质量控制员去做生产部长，车间主任去做总经理。殊不知引进的人才长期任职于大企业，由于分工细，专业能力往往很窄、很深，对分工以外的领域知之有限。因此，往往并不能发挥他们的既有才能。时间一久，老板看不到业绩，就产生了怀疑。这样的话人才离去，也就只是时间问题了。

　　大部分企业往往是以老板为圆心来关注中高层干部，不太注重班子搭配。这一点非常突出，尤其是在人才引进方面。比如，一家企业在给下属子公司引进副总经理的时候，并不与总经理先做沟通，引进人才也不经过总经理面试，而是由集团总部人事和老板面谈后直接任命。从老板来说，是希望引进人才能帮助总经理改善某方面的工作，但总经理却会觉得这是老板对自己的不认可，担心自己的位子不保，因而对到任后的副总经理百般刁难，不是冷面孔，就是冷板凳。粗暴搭班子，硬性拉郎配，人才流失也就在所难免了。总而言之。这些都是在实践过程中总结的经验教训，希望引进人才及其使用时引以为鉴。