放权，是老板综合素质的反映！
——文明公民网宋超鹏
常常听到一些老板说：“他们很累、忙的没时间、身体也不行了。”我问他们为什么要把自己搞的这样忙呢?回答是：“手里没有得力的人，团队太大、人太多、事也太繁杂，很多事他们必须亲自参与，否则就会出现不同的结果。手下人做事往往不尽人意，所以他们也很烦，也想放手，但没有可信任、有能力的人，没办法呀!”
是的，放权!不是所有老板都能做到的。这要看老板本人的素质、修养、心胸、目光、管理水平和方法、企业的文化、核心价值观、团队建设等等，是老板综合素养的体现，是管理的艺术!
放权的形式可以多样化，不一定要是上下级的分权或下放，也可以采取：分包、分段、分利、合作等多种形式。
比如：一个有技术含量的产品(有专利)，没有必要从生产销售、宣传、市场、售后去一条龙的自己去搞，完全可以分段外包、协作、让利来合作发展，这样也能各自发挥特长、合力把事业做的更好!
一个商务网站，也可以分段来合作，网站主要负责后台、内容、发展方向即可，把市场营销的推广、运作、新会员的吸收、会费、广告交给一家市场运作的公司;把技术的支持和维护、创新分包给另一家公司。要舍得让利、让权、让形象，要有与合作公司一起发展、合作共赢的理念和做法，制订详细的合作细则，签署具体的合作协议;明确责、权、利的划分，并在执行过程中，经常检查、沟通、定期召开协调会，及时解决日常和突发的问题等等。
对于公司的内部而言：放权!首先有一个重要的前提，就是把手下的人选好、选准，一旦用他(她)，就要放手，就要用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，制约他的行为，统一大家的认识!做到用人不疑、疑人不用!要给手下犯错、交学费、提高能力的空间和机会，不可常常抱怨、求全责备。不可有了成绩就归自己;有了失误就训斥、推诿、甚至讽刺、一定要有心里的预期、要有博大的胸怀!
所以，会放权的老板在外旅游、在外打高尔夫、在健身中心健身、在和朋友喝茶聊天、在参加各种学习、研讨会;舍不得放权(或不会放权的)的老板疲惫、百病缠身、自己在公司忙碌，员工闲散，大家的主观能动性得不到发挥，内部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不讨好，往往内外交困!
你要做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的老板，你一定要懂得在什么时间、什么条件下，下放多大、多少相应的权力!
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