好经理的六条标准

职场上的4种⼈，你怎么看？

1、⽬的性强却不愿意付出的⼈，只会索取，全世界都⽋他的，这种⼈很可怕。

2、没有⽬的性也不愿意付出的⼈，看起来是淡泊⼈⽣、与世⽆争，在职场其实是浪费资源，这种⼈很平庸。

3、没有⽬的性但很愿意付出的⼈，默默的⼲⽽不计回报，象雷锋⼀样单纯可爱，但这种⼈很稀有。

4、⽬的性强也很愿意付出的⼈，通过努⼒创造达到⾃⼰的⽬标，这种⼈才是撑起企业平台的栋梁。

好的薪酬⽅案是怎样的

好的薪酬⽅案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。

前⼆者是价值的核⼼，后⼆者是设计的基础。

但要实现四性必须完成以下四个转向：

@暴风小静13

1.将刚性转向弹性；

2.将定薪级转向定薪幅；

3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；

4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。

好经理的的六项标准

1、没有绩效管理能⼒的不是好经理。

2、不会训练下属的不是好经理。

3、不懂得带领团队协作的不是好经理。

4、不能留住核⼼⼈才的不是好经理。

5、只会顾及⾃⼰利益⽽不顾及团队利益及员⼯感受的不是好经理。

6、只懂下达指令和任务，⽽不会帮助员⼯管理⽬标并达成⽬标的不是好经理。