2022年年末了，到了年度总结的时候了，相信很多朋友“头皮屑”纷飞。因为没有思路啊，更关键的是，很多人的总结不是真的想总结自己，更对是总结给领导看的。
工作总结，是能反省自我，发现问题，制定新的工作目标和计划的，所以，即使是给领导写的，也可以借此给自己写写。但为什么不会写的有很多呢？
2022年年终总结和2023年工作计划
因为没有常势的方法论，个人倒是基于自己写的习惯，总结一个思路，与大家分享。
一、KPI分析（绩效业绩回顾）
2022年年终总结和2023年工作计划
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2022年的总结，怎么能不表述自己的KPI？不然，如何给自己交代这一年的付出？关键绩效指标，是直接考核自己的目标值，是饭碗的保障，是奖金的来源。
做出Q1、Q2、Q3、Q4，做好参考对比，形成曲线图或是柱状图，清楚、明细的呈现、对比出来。即是自己的成果呈现，也是分析自己的过与失。不好在哪里，为什么。
业绩的回顾，同时明一年的得失。
二、BSC分析（综合业绩回顾）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
除了“数学”性质的KPI分析，还得有“语文”分析。除了常见的绩效考核，也就是目的的实现，还有目标的达成，支撑着目的的实现。
1.我今年给老板贡献了什么？
2.我为客户做了什么？
3.我为自己学习到了什么，又或者是给团队分享了啥技能方法？
4.我为公司的管理和流程上都做了什么积极贡献。
每个问题都给两到三个具体点，说干货，别来虚的。
提醒，这里可以添加一个部分，工作经验总结。
2022年年终总结和2023年工作计划
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三、SWOT（市场、业务及趋势分析）
2022年年终总结和2023年工作计划
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如果你是执行者，可以基于SWOT来写，如果你是中上层管理者，请基于TOWS顺序来写。SWOT是基于自身的优势，来看外部的机会；TOWS是基于外部机会来看自身的优劣势。这就是区别。
四、PDCA（经营计划）
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看清楚了趋势风向，该有计划支撑了。所以，想清楚目的以及目的下支撑的相关目标，围绕这个目的和相关目标，又该怎么干，也就是执行，围绕执行期间，如何确保不跑偏，也就是检查优化，有了检查，必然有改善措施。
围绕这个流程，写清楚，不糊弄，以免最后糊弄的是自己。
五、风险管控（经营风险控制）
2022年年终总结和2023年工作计划
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个人建议还是有所呈现，把自己瞎想的，需要进一步验证的，可能遇到的风险，尽快写出遇案。
六、5W1H（计划工作安排）
2022年年终总结和2023年工作计划
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这是计划中的纵向线，啥时候、谁、干什么、为什么、在哪里实施，需要花多少钱，这个科学分析法有利于计划纵向梳理发展。
七、创新点（业务创新）
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这个很重要，任何一个公司或是组织，对创新是无法拒绝的，这是发展的必由之路。回顾、计划，不就是为了更好的改革创新吗？所以，创新点、创新目标体现出来。
总结：一、二是工作总结的重点，三是承转，四、五、六是来年的计划，七是亮点。做到这些，往往能做到及格，在这个框架上，结合自己的表达风格，往往来事半功倍。千万别随便抄别人的计划，不是你的风格，你膈应，你老板也不傻。总之，别糊弄，最后只能是糊弄自己。
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