有些庄主信誓旦旦，看见别人从事休闲农业，自己也跟着投资。当真正运营起来，才发现当初的成本远远比实际运营的成本低很多，原因是庄主们都忽略了庄园的一些隐性成本。
首先，休闲农业要考虑到季节性闲置成本。用行内话语来说，休闲农业是用200天的营业时间来支付365天营业成本的行业。这是为什么呢？许多休闲农庄、民宿、农业公园节假日宾客盈门，门庭若市，看似生意很好，可到了周一至周五上班时间却是“门前冷落鞍马稀”。休闲农业靠的还是人们的休闲时间，工作日是很少有人过去体验消费的。
其次，不光是拿地和建设的一次性成本，还要想到后续运营维护费用。园区内的许多游乐项目，看似初期成本不大，但是非一次性投入。天底下没有一劳永逸的生意，有些项目后期往往要配专人长期维护，运营成本就越多。结果，项目越多，需要的维护人员就越多，资产就越重！有位过来人曾评论说：“项目越多，工人越多，工资越多，死得越惨！”
最后，是固定的职工及兼职人员占比要合理。为减少运营成本，庄主应结合自身需要，能外包者，不招人。凡是能够外包解决的，能不招人，尽量不招人。比如规划和项目设计的团队，属于一次性的投入，能通过外部专业团队一次性解决的，就不要招募长期员工，能兼职者，就不招固定长期工人。
联系客服
