首先了解一下国家统一制定的对微、小、中、大型企业的划分标准。本来题目命名的是中小型企业招聘渠道，看完这个表格后，默默改成了微型企业招聘渠道。
无论大、小、微企业的招聘，皆有内部招聘和外部招聘之分。会在执行细节上有所不同。
内部招聘，在公司内部信息网，如工作群、邮箱等内部渠道上公布岗位需求，然后按需提报申请表。然后面试、工作交接进行调动即可。
内部招聘的优势多于劣势，企业与内部录用的员工彼此熟悉、信任，不仅能非常快的适应新职位，而且相对外部招聘工作更加节约人力及时间成本。
外部招聘，可以使企业文化多元化，有利于企业的持续创新，使得企业长期稳定发展。它分为自行招聘和内部员工推荐。
自行招聘通常有以下几种方式：
校园招聘：一般只能发生在每年的毕业季，所以有比较重的时间限制。并且微型企业的福利薪酬一般比不上知名度高的企业，所以此方式对微型企业并不适合；
网络招聘，一种是可以借助各大专业招聘网站，如58同城、智联招聘、前程无忧，赶集、BOSS直聘等，如果所属企业为地级市以下的城市，就需要借助当地的服务性质的政府网站、个人公众服务平台等；
另外一种是通过企业公众号、微信群、朋友圈等方式释放招聘信息，这是比较快速、直接及简单的招聘方式，对于微型企业较适用；
猎头招聘：猎头公司收取的中介费费用相当高，一般是所招员工年薪的1/3，但是效果明显。对于微型企业来讲，一些关键性、核心职位，像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人才，一般才采取这种方式；
现场招聘，校园招聘从某种意义上也属于现场招聘，不过所属企业若是地级市以下的城市，一般是参加政府组织的公益性招聘会，虽然它效率不高，但是是一项成本低廉的方式，参加此类招聘会，还可以对当地的各行各业薪酬水平有一个全面的了解，如果时间充裕，可以多参加此类招聘会。
其他招聘：制作企业招聘H5,除去招聘信息的发布，还可以对企业起到宣传的作用，不过制作H5需要专业人士、时间效率较低。
内部员工推荐，对于新聘任的员工及企业双方来讲，对彼此都可以有一个间接的初步了解，相对安全，而且内部推荐人自身也会有一种荣耀感，既帮助了别人，也可跟熟悉的人一起工作，建议企业对介绍人予以一定物质奖励。
以上，
祝好。
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