在创业初期如果你的股权设计错了，后果将会很严重。你的企业可以不融资，可以不上市，但是对于公司治理的股权控制权，一定是我们做企业的重中之重。不要总觉得股权设计离企业很遥远，实际上股权设计关乎着企业的生死。
有数据显示，合伙人闹矛盾是创业失败的最重要因素；而合伙人之所以出现矛盾，很大程度上是由于创业企业最初的股权架构设计和股权分配埋下的恶果。
万科长达两年的股权大战，最终华润和恒大退出，深圳地铁成为最大股东。这一切起源于万科改制时王石执意放弃控制权，一心要做职业经理人的选择。
西少爷，本是一家前途无量的互联网创业企业，却在公司刚刚走上正轨、投资人青睐有加之时，创始人团队因为股权公开撕逼，宋鑫黯然出局。后来双方对簿公堂，最终达成和解，西少爷在资金紧张的情况下，花重金回购了合伙人的股权。
真功夫，曾经备受瞩目的餐饮品牌，创始人团队蔡达标和大舅哥潘宇海平分股权，不合理的股权分配将作为导火线一发不可收拾，股权之争最终演变成刑事案件，真功夫创始人之一蔡达标被判14年有期徒刑，代价惨重。
所以说围绕股权而产生的争夺大战，往往是最激烈的，也是最考验人性的。太多案例已经向我们证明，人性是不能被考验的，“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”。至少平均而言，国家如此，人亦如此。在利益，尤其是巨大的利益面前，创业合伙人关系大概率完全服从“人性的基本面”，像瓷娃娃一样脆弱不堪。
但是只要思想不滑坡，方法总比困难多。成功的老板往往都具备前车之鉴，避开不合理的股权设计，为企业将来做大做强奠定好基础。
常见的不合理股权设计
1、平均划分股权
史上最差的股权结构莫过于股东平分股权，它会给企业日后的经营埋下严重隐患，企业没有真正的老板，一山容不下二虎，要么两败俱伤，要么其中一人被踢出局。
2、不平等股权设计
合伙人的贡献、地位同股权不成比例，反差悬殊，造成起主导作用的合伙人占小股，处于打工仔的地位，这样必然导致合伙人的矛盾激化。比如，“逻辑思维”主创者罗振宇占小股18%，幕后合伙人申音大股东占82%，最后肯定走不到一起的。
3、投资人占大股
外部投资人，通常只投钱，不做事，因此，其股权获得价格应比合伙人高，而不应同合伙人一视同仁，按同样的价格来获取。
说了不合理的股权设计，接下来我们来介绍合理的股权架构一定要遵循的四大原则。
第一大原则：保障
简单来说就是对于企业的绝对控制权，对于创始人来说企业就像是自己的孩子一样。那么，令创始人最无奈的莫过于，当企业开始盈利慢慢向着好的方向发展时，你却从当事人变成了局外人，辛苦养大的孩子却只能叫别人爹，没有了控制权，无论做什么都是没有意义的。所以原则第一位，一定是控制、保障。
第二大原则：凝聚
对于创业者来说，一个稳定、执行力强的团队是成功的关键，创业者不可能在公司发展的过程中一直在找人，所以，做股权架构的设计就一定要起到凝聚的作用，能够让所有的人都对公司产生归属感。
第三大原则：预留
企业做股权架构设计绝不是就事论事解决今天的问题，是要解决公司未来成长过程中的不同阶段，都要为那个时候发生的股权变更，或者权力的转移要做好结构的设计，或者是接口的预留，这对企业来说是非常非常重要的事。
第四大原则：动态
“莫论功劳高下，待日后出力多寡再行定夺”。如果创始人一开始就认为公司已经把很多事都锁定了，其实往往会出现很多问题，比如没有动态调整机制，一开始就锁定了利益，有些作出重大贡献的人员的价值得不到体现，反而一些表现不怎么好的人，最后得到的远远超过他付出的。
总之，股权设计的的基础一定是要以企业的长久发展为基础，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。
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