【第一坑·断章取义】
股改失败的案例远大于成功案例，这是为什么呢?
很多股改专家在长期的实践调研总结后，发现主要问题是：断章取义。
有些企业家道听途说了一些股改的好处和方法，就开始了自行探索之路，这就好比用纸糊了一个火箭，就想把自己的企业送上月球;
有些企业家参加一些学习，其中有些是专业公司的推广课，有些是新出道讲师的练手课，还有些是偷学了一些知识就复制出的培训课，而这些培训课很多只具备一些启发性，没有实操性;有些只是碎片的摘录了一些股改理念，没有系统知识，更没有科学的工具做支撑。在学习完这样的内容后，很多企业家听后一激动就自己动手制作，结果可想而知，不过是把纸飞机升级成了铁壳，根本不具备系统运作能力。
完整的股改包括股权布局，股权激励，股权管控三大部分，布局决定我们的企业将会去哪，激励决定我们的企业能做多大，管控决定我们企业能做多稳多久。
【第二坑·激励疲软】
为什么股改实施后，一年激动、两年平淡、三年疲软?
我们且不说怎么办?先看看我们是否了解股改过程的各个环节。
股改一般包括四个主要环节：调研，规划，实施，调整。
对照来看，我们就可以发现我们是缺失了调整环节，而这个环节其实应该在规划时，就做好预处理。
股改从激动到疲软的过程，就是人性的周期性懒惰的过程，对于此“坑”我们需要知道的是“股改不是简单地分钱”，我们要知道大多数人不是因为拥有财富而更努力，而是因 “付出太多”而珍惜，因此，我们要让员工不断地将钱和人投入到企业，建立一套股权回流机制，只有这样才能不断地强化激励效果，锁住人才。
【第三坑·废纸一堆】
很多企业家都知道，股改不是一件小事，需要精心的规划，才能实施，因此选择了学习和咨询，可是最后做出来的方案却是废纸一堆，这是为什么呢?
很简单，人是活的，方案是死的!
那还做什么方案呢?这其实不是做不做方案的问题，方案是一定要做的，只是我们需要一个能够随机应变的方案，企业在发展，人也在变化，方案就必须随之有所调整，因此，一套优质的股改方案就需要设置动态调整机制，以备于应对变化。
可是很多企业家说难道那些培训机构和咨询机构就想不到吗? [不是!]
那为什么不告诉我们呢? [太难，太烦!]
一方面，因为这个动态机制需要咨询师有很长时间的经验积累，不同的企业有着不同的动态变化，没有时间积淀的咨询师根本没有能力帮助企业;
另一方面，现在的培训公司和咨询公司大多数都不愿意做长线服务，因为服务成本太高，回报率又很低，因此都是一锤子买卖，培训完，或交完方案就终止了服务。
对此，我们选择服务时，一定要看咨询师的项目实操年限，以及咨询公司提供的服务周期。
【第四坑·暗流涌动】
蒙牛创始人牛根生被逼退出蒙牛，国美董事长黄光裕在牢里还要与陈晓争股权，真功夫蔡达标在公司将要上市前却遇上牢狱之灾……
这些事件背后的核心都是股权问题，一个企业做大做强必然会面临股权问题，而我们中国的大多数企业家对股权的风险控制知之甚少，最初做激励时大刀阔斧，但也给自己暗暗地埋下了隐形的炸弹，一旦触及关键，立刻引爆!
对于此坑，最具隐蔽性，但其破坏性却可能最大，而且企业越大其爆炸的力度也越大。为此，有些企业家出于安全考虑，选择律师事务所、财务公司做股权激励方案，但我们可以想象，这样的方案管控风险有余、激励力度不足是必然的!那么股改的激励作用就无法凸显，不仅如此，被激励的骨干看透公司未来，自然对公司失去信心，这样的方案还不如不做!
因此，一套科学合理系统有效地的股改方案，需要把握好三大要素：高度(股权布局)、力度(股权激励)、尺度(股权管控)。
【转自：股权激励】
联系客服
