《 二泉映月听松涛 》文艺掌上微刊
春节期间朋友相聚，
各自谈到所在合唱团的日常。
夜来回味，
颇有感触。
合唱团的正规化、规范化建设，在专业院团已雷打不动、至高无上，团员的个人规划与团队的整体规划都在明确的框架内，长期目标、中期目标、短期目标都是明确的，日常运行、行为举止的规范也是明确的，除了创作、生产、进步，院团没有他途。
这里要谈的是星罗棋布的业余合唱团，它的日常可就不一而足了。有的是任务型合唱团，完成一两次演出任务就结束命运了。有的是娱乐性合唱团，挂合唱团之名，行消遣娱乐之实，除了玩不谈别的。有的是架构型合唱团，附属之下最好能配置一个合唱团，只管生不管养，好自为之。有的是爱好者合唱团，热情如潮起潮落，人员如潮进潮退，不谈未来，唯有当下。
有的是社会办学合唱团，学员流动性大，没时间搞系统化，抓紧积累几个节目成果先。业余合唱团要想走的久远、专业不断进步，那就不是发发歌片、时不时学习新歌那么简单了，必须坚定由内而外的建设理念，扎扎实实练好内功。万丈高楼平地起，成绩的大厦是默默无闻的地基咬牙坚持扛起来的。
由内而外的修炼，内功建设应该包括如下基本项：
一、制度。不敢管、不能管的合唱团没有未来，不敢、不能实行团员吐故纳新的合唱团没有未来，不敢、不能考核、考勤的合唱团没有未来。成熟的管理不是人治，而是制度体系和文化规范，明确规范团队的意志、行为、日常，形成团队精神、团队文化、团队氛围。作为合唱团的软实力这是十分重要的，也是合唱艺术的本质个性所需要强调的。合唱团没有个性，只有共性，合唱团没有差异，只有统一，合唱团没有杂音，只有和谐。合唱内在的气质是统一的信念、统一的血脉、统一的情感、统一的表达。只会读谱的合唱团，只会排练新歌的合唱团是没有灵魂的合唱团，只有制度完善、管理严格、目标久远的合唱团才是合唱中的实力派。那么，您的合唱团制度都有哪些，别不好意思说。
二、基训。敢于坚持基训的合唱团才是好合唱团。很多合唱团没有时间基训，唱歌的时间都不够，哪有时间花在基训上。这就是内功与花架子的区别。有的合唱队员在团多年了，居然不识谱，或没有掌握练声方法、歌唱要领，或不能遵循满足演唱艺术处理，唱歌全凭想当然和随意性，这样的合唱的整齐度、和谐度、艺术水准就可想而知了。好的合唱团必须坚持练功，个人天天练声，团队坚持基训课，熟悉掌握基础乐理，熟悉掌握声乐理论，熟悉掌握合唱学、指挥学，熟悉和声、曲式、调式、对位、语言、语气、语法等基本知识，熟悉古今中外音乐作品，能够深入进行作品分析，熟悉歌曲作者、年代、主题、风格、特征、情绪，完成音乐知识扫盲，不断训练巩固音准、节奏、情绪控制、声部和谐基本能力。好的合唱团的队员，是懂合唱的，是能说出声乐和合唱的基础知识的。一问三不知，那就呵呵了。
三、考核。好的合唱团容不得掺沙子，基本乐理必须掌握，基本能力必须具备，基本作业必须完成，这些都需要由考核制度来对每一个团员进行过筛子，淘汰不符合要求者。前面说过，不敢、不能实行团员吐故纳新、优胜劣汰的合唱团没有未来，考核与淘汰是团队管理的标志，没有考核与淘汰就不要奢谈管理、奢谈艺术、奢谈未来，只有严格考核、严格管理，才能真正形成统一的团队、纯净的声音。一些合唱团就想招人，从不淘汰人，人越多越好，既虚张声势，也好平摊费用，但缺少合唱声乐唯美的勇气，只能甘居合唱金字塔的底层。物以类聚，人以群分，适者生存，现在合唱团队那么多，合唱爱好者总会找到适合自己的位置、找到自己适合的归类，鱼龙混杂的团队不利于合唱艺术发展。
四、实力。合唱队伍不是挖宝选出来的，而是长期艰苦训练成长起来的。本文的道理大家都懂，但不是大家都能做到，这就是实力差距、能力差距。说到实力，合唱团拼的是指挥，合唱团的实力差距主要看指挥，指挥的人格魅力与深邃的合唱艺术吸引力是合唱团发展实力的保证，是合唱团长期艰苦训练磨合教育培养感悟得以不断进步成长的保证，没这个实力就不要奢谈合唱团艺术性。前面说过，好的合唱团是靠长期艰苦训练成长起来的，只有好的指挥才能完成这一过程，才能帮助合唱队员明白道理、明白问题、明确解决问题的方法，才能帮助合唱队员不断成长进步、养成好的合唱习惯和团队统一律动。纯理论、纯学者不行，只懂独唱、器乐、乐团不行，不懂合唱艺术不行，没有个人魅力、威望、吸引力也不行。因此，由内而外的内功修炼的前提，是具有足够好的指挥，具有超前性、前瞻性、远远走在合唱团水平之前的指挥，永远不满意你、永远批评你、永远指出你问题、永远教你改进提高的指挥。有，那就好好苦炼内功吧，没有，那就先玩玩再说吧。
（2022年2月16日）
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