为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。
由高级管理部门提供的一个文档,它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。
项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。
项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。
项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。
项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。
按顺序的项目阶段的总体,这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。
在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目,以便满足或超过项目干系者需要和期望。
一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语,像其他的专业(例如:法律、医药和会计)一样,这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验,并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。
专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。
直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中,项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。
负责管理一个项目的人。
任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系,网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。
逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。
用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定,以便使项目干系者之间的沟通,提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的,或详细的。
利用其他编制计划过程的结果,合成一个连贯的、表达清楚的文档。
通过执行项目内的工作来完成项目计划。
开发和维护项目计划。
项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。
项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。
项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。
执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。
项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目,项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。
直接或间接向项目经理报告工作的人员。
项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。
项目经理具有全部权力指定优先级别,并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。
(1)按一个常规标准评估整个项目的执行情况,提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。(2)指定负责质量保障的组织单位。
(1)监视特定的项目结果,测定它们是否遵照相关的质量标准,识别并排除未满足执行要求的原因的过程。(2)指定负责质量控制的组织单位。
确定质量标准,并且确定如何达到这些标准。
完成一项工作还需要的时间。
RFP是一种招标文档,用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域,它可能具有更狭义的,或更特定的含义。
一般说来,这个术语等同于请求建议书。但是,在某些应用领域,它可能具有更狭义的,或更特定的含义。
为了减轻成本和(或)进度风险,编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用(例如:管理储备量,应急储备量)提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。
任何由于资源管理的考虑而决定进度计划(开始和完成日期)的网络分析形式(例如:有限的资源限量,或在资源级难于管理其变更)。
项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。
确定为了完成项目工作,需要什么资源(人、设备和材料),数量为多少。
一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构,它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。
参阅责任分配矩阵。
参阅责任分配矩阵。
合同条款的一个部分,为了确保合同条款全部完成,直到合同完成后才支付这笔款项。
可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。
确定哪些风险事件可能影响项目。
在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。
确定扩大机会或减轻威胁办法。
累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示,按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的,它在开始时段内上升比较缓慢,在中间阶段上升加速,最后阶段缓慢收尾。
参阅项目进度计划。
参阅网络分析。
参阅持续时间压缩。
控制项目进度计划的变化。
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