企业管理的市场战略，简单来说是指企业在纷繁复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场已经发生或可能发生的情况或问题所作的全局性策划。
按照产品在市场的阶段分为市场开发战略、市场渗透战略和市场发展战略。
市场战略定位则是市场战略的基础，它确定的是企业在市场竞争中的角色，角色确定，关乎的是企业的成败。通过企业管理学习可知，企业进行市场战略定位，应遵循如下几个原则：
第一，不要企图占据整个产品市场。
随着消费升级，消费者需求呈现多元化态势，使得市场更加细分，对中小企业来说，做垂直细分市场，只要能满足一部分消费者的一部分需求，就是成功。而如果想要占据某一产品的整个市场，则不是一种明智的做法。通过企业管理学习可知，企业在进行垂直细分市场的市场定位时，应首先通过用户洞察，依据消费者的需求和欲望、购买行为和购买习惯的差异，将产品所在的整体市场进行划分，划分为若干消费者群体，然后基于产品特性，针对的选择某一消费者群展开市场营销策略。
第二，少用低价战略。
低价战略依赖的是低成本战略，而产品的绝对成本不会永无止境的减少，采用低价战略不可避免的会进行成本控制，绝对成本的减少极有可能会降低消费者的效用价值，而且其也易引发价格战，最终带来市场秩序的混乱，因此企业应避免。合理的做法是提高产品或服务的附加值，提升客户的感知价值，从而使客户愿意为附加值买单，达到相对成本的降低。
第三，不要在会议室制定市场战略。
如今的市场充满不确定性，变化加剧，依靠以往经验制定市场战略是很危险的行为，调研数据和分析报告也只是发生在过去的市场数据，只能作为市场战略制定的参考依据，不能作为决定性依据。市场战略制定最好的做法是企业高层深入前线，做实际的考察和访谈，了解真实的客户和市场情况，战略灵感往往是产生在深入前线的一瞬间的。
通过企业管理学习可知，市场战略定位本质上解决的是两个问题，第一产品或服务的价格定位；第二企业采用什么样的营销方式进行市场的开拓、渗透和发展。小米最初的市场战略定位，就是将产品定位在千元机，然后以互联网的方式进入市场，优越的市场战略定位最终使其在巨头林立的手机市场上异军突起。在企业管理中，良好的市场战略，是企业生存和发展的关键。
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