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营业成本不是生产成本
很多非财务人员对营业成本的概念有些不清,甚至认为营业成本就是生产成本,这是错误的。另外,营业成本也不是控制得越低越好,本文将重点从这两个方面来进行分析。
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营业成本不是生产成本
营业成本一般占据成本费用中的大头,企业最终能获得多少利润,营业成本金额的大小起决定性的作用,也可以说营业成本是企业获取更多利润的“咽喉要塞”,控制了营业成本,企业利润的提升空间才会更大。
营业成本是不是生产成本?营业成本和生产成本有什么关系?会计学上对科目的界定是严格的,不能含糊其辞,比如营业成本和生产成本,二者并不能简单地画等号。生产成本和营业成本的关系可以通过会计处理流程看出来,如图所示。
从营业成本结转的会计处理流程可以看出,营业成本是从生产成本脱离而来,营业成本只是销售出去的那一部分商品的成本,未销售出去的那一部分的成本在库存商品里。
营业成本不仅包含原材料,还包括制造费用、应付职工薪酬,这就是通常所称的料、工、费。当然,不同行业的营业成本包含的内容并不完全相同,比如技术咨询服务企业的营业成本更多的是人工成本,这需要结合不同行业区别对待。
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营业成本控制的误区
诺基亚手机没落的启示
较低的营业成本可以获得相对较高的毛利,因此降低营业成本是很多企业获取更高利润的重要途径。但是营业成本控制的空间是有限的,并非成本越低越好。
早在1996年,诺基亚就推出了智能手机概念机,比苹果第一代iPhone早了10年。在2007年,诺基亚在全球率先推出移动互联网品牌OVI,比苹果App Store早了1年。早在2004年,诺基亚内部就已经开发出触控技术,甚至是现在当红的3D技术也已存在。所以说诺基亚的技术创新能力并不弱,但之所以没有大力发展智能手机、触控技术,是诺基亚认为智能手机的市场需求很小,没人会买,且需要花很多成本。
诺基亚是十分追求高效运作、追求成本导向的企业,最终,高效率的成本控制思维,淹没了诺基亚在智能手机领域该有的创新。而乔布斯不惜一切代价研发出来的iPhone,在 2007年一经面世,迅速风靡全球,自此诺基亚的时代就一去不复返了。
诺基亚的成本导向以及追求高效率的企业文化本身并没有错,但如果企业的创新、对新技术和新市场的投入被成本风险束缚了,那么所错过的发展机会造成的损失有可能是无法估量的。
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