营业成本分析：夺取利润的“咽喉要塞”/成本控制

很多非财务人员对营业成本的概念有些不清，甚至认为营业成本就是生产成本，这是错误的。另外，营业成本也不是控制得越低越好，本文将重点从这两个方面来进行分析。

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营业成本不是生产成本

营业成本一般占据成本费用中的大头，企业最终能获得多少利润，营业成本金额的大小起决定性的作用，也可以说营业成本是企业获取更多利润的“咽喉要塞”，控制了营业成本，企业利润的提升空间才会更大。

营业成本是不是生产成本？营业成本和生产成本有什么关系？会计学上对科目的界定是严格的，不能含糊其辞，比如营业成本和生产成本，二者并不能简单地画等号。生产成本和营业成本的关系可以通过会计处理流程看出来，如图所示。

从营业成本结转的会计处理流程可以看出，营业成本是从生产成本脱离而来，营业成本只是销售出去的那一部分商品的成本，未销售出去的那一部分的成本在库存商品里。

营业成本不仅包含原材料，还包括制造费用、应付职工薪酬，这就是通常所称的料、工、费。当然，不同行业的营业成本包含的内容并不完全相同，比如技术咨询服务企业的营业成本更多的是人工成本，这需要结合不同行业区别对待。

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营业成本控制的误区

诺基亚手机没落的启示

较低的营业成本可以获得相对较高的毛利，因此降低营业成本是很多企业获取更高利润的重要途径。但是营业成本控制的空间是有限的，并非成本越低越好。

早在1996年，诺基亚就推出了智能手机概念机，比苹果第一代iPhone早了10年。在2007年，诺基亚在全球率先推出移动互联网品牌OVI，比苹果App Store早了1年。早在2004年，诺基亚内部就已经开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术也已存在。所以说诺基亚的技术创新能力并不弱，但之所以没有大力发展智能手机、触控技术，是诺基亚认为智能手机的市场需求很小，没人会买，且需要花很多成本。

诺基亚是十分追求高效运作、追求成本导向的企业，最终，高效率的成本控制思维，淹没了诺基亚在智能手机领域该有的创新。而乔布斯不惜一切代价研发出来的iPhone，在 2007年一经面世，迅速风靡全球，自此诺基亚的时代就一去不复返了。

诺基亚的成本导向以及追求高效率的企业文化本身并没有错，但如果企业的创新、对新技术和新市场的投入被成本风险束缚了，那么所错过的发展机会造成的损失有可能是无法估量的。