鼎新者黄启富

在长沙经济开发区人民路以北、东十一线以东的3000亩土地上，现在还一片荒芜。但在湖南黄金集团公司董事长黄启富的构想里，这里不久将诞生一座以黄金加工、黄金贸易、黄金博览、黄金培训等为一体，产值达到千亿元的黄金珠宝小镇。

在外界看来，这对一家企业而言无论如何都是一个大动作，而这只是湖南黄金集团战略架构中的一颗棋子。

黄启富（左二）在湖南黄金洞大万矿业井下查勘生产现场情况。 

5月末的长沙，虽未正式进入夏季，但空气中已弥漫着潮湿和闷热。在黄启富的办公室里，很少接受媒体采访的他接受了《中国黄金报》记者的专访。关于湖南黄金集团的故事也不断铺陈开来……

2006年组建的湖南黄金集团，经历了一场艰苦却精彩的跋涉：2007年辰州矿业上市，2010年开始持续3年的清理不良资产，2013年成立湘金国际布局“走出去”， 2015年进行资产重组将上市公司“辰州矿业”更名为“湖南黄金”……

迈入第二个十年的湖南黄金集团，在黄启富带领下，正在不断延伸着它的产业链条，以“两个平台、四个中心”为主的战略框架已初步搭建完成。

五十而知天命。年过五十的黄启富，其“天命”或许就是革故鼎新，带领湖南黄金集团这艘“湘金航母”开启另一个更加辉煌的十年。

整合

在前不久公布的《湖南省黄金行业“十三五”发展规划》中，湖南省经信委把湖南黄金集团定位为该省黄金产业的整合者。

规划提出，以湖南黄金集团公司为核心，整合省内黄金矿产资源，培育打造一个年产黄金30吨以上的省内黄金和有色资源开发龙头企业和国内国际知名的大型综合型矿业集团企业。

实际上，从湖南黄金集团成立那天起就与湖南有色金属集团、湖南煤炭集团等企业一起，担负起了整合省内资源的重任。

然而，在黄启富看来，整合湖南黄金集团内部资源，也不是一件很轻松的事。

从成立时间看，湖南黄金集团算是后起之秀。提起国内其他几家大型黄金集团，黄启富称他们为“老大哥”。

但湖南黄金集团所属的骨干矿山，几乎个个都具有悠久的开采历史，并形成了自己独特的管理方式和企业文化。如何把这些矿山拧成一股绳，形成湖南黄金集团发展的强大合力，成为黄启富思考的首要问题。

2006年湖南黄金集团刚组建就迎来了辰州矿业的上市。包括黄启富在内的决策者认为，企业要实现快速、低成本发展，必须有大量资金支持，而建立股份制公司并实现上市发行，进入资本市场是必由之路。

事实也证明，辰州矿业的上市对湖南黄金集团发展来说意义重大。但毋庸讳言，后来也出现了一些问题。

2015年6月，“湖南辰州矿业股份有限公司”变更为“湖南黄金股份有限公司”，并进行重大资产重组，黄金洞矿业进入上市公司；公司证券简称由“辰州矿业”变更为“湖南黄金”。

看似只是名称之变，却更有深层次的意义。黄启富说，原来股份公司总部在辰州矿业，离长沙很远，不利于资本运作和沟通，在管理上也会形成“两张皮”现象。

湖南黄金的一份文件指出，这次重大资产重组对上市公司来说增加了资源储量，增强了上市公司盈利能力；对黄金洞矿业来说，进入上市公司后可以通过募投为提质扩能项目提供充分的资金保障，其发展将进一步提速。

在内部整合告一段落后，湖南黄金外部整合的步伐并未停止。其在湖南省国资委主导下，成为湖南省稀土产业集团最大股东，并且谋划成立产业并购基金……

但公司的整合，归根到底是人的整合。

湖南黄金集团成立，许多员工搬到长沙后，思想上有了一些变化。黄启富说，机关搬进城后，大家艰苦奋斗的思想有些滑坡。“为继承矿山艰苦奋斗的优良传统，凝聚人心、振奋精神，鼓舞士气、奋发有为，打造湖南黄金集团特色企业文化，我们提出了艰苦创业、求是创新、品质创优的‘三创’企业精神。”

围绕“三创精神”，黄启富向记者介绍了很多事例：在海拔3400米的甘肃辰州公司，通过坚持不懈的努力，各项经济技术指标大幅度提升；虽然大多数矿山具有百年以上开采历史，但还是在追求技术的不断进步、管理的不断优化、商业模式的不断创新；“辰州品牌”获得驰名商标，持续进行质量体系、环境体系建设，提高产品品质、工作质量……

“湘金人”以崭新的风貌出现在世人面前。

布局

在长沙市的“十三五”规划里，明确要建设一批特色小镇，而湖南黄金集团要开工建设的黄金珠宝小镇，正契合了长沙市的规划。

黄金珠宝小镇位于湖南黄金集团总部（长沙市芙蓉中路）东面16公里处。据黄启富介绍，湖南黄金集团将投资建设100吨黄金加工贸易及深加工项目。依托该项目，集团将积极承接沿海黄金珠宝加工产业转移。

目前，湖南黄金集团的黄金提纯主要在辰州矿业，但长沙离辰州矿业所在地有300多公里，既不安全，成本也高。“所以，我们准备把所有黄金提纯集中到长沙，并办理进口加工贸易，收购海外合质金。该项目近期就会启动建设。”黄启富说。

在湖南黄金集团的规划中，他们计划通过建设黄金深加工基地，引进50家到100家黄金加工企业，使黄金珠宝小镇成为黄金加工聚集区。而湖南黄金集团则会提供场地、平台、仓储、资金等，为加工企业服务，并带动黄金珠宝零售企业到来，带动长沙市黄金销售。

黄启富认为，黄金珠宝小镇距离长沙机场6公里、高铁只有十几公里，交通便利，将来一定会在此产生产业聚集效应，形成1000亿元左右的产值。

建设黄金珠宝小镇，显然是湖南黄金集团战略布局不断展开、涉及领域不断扩大的结果。

按照湖南黄金集团的“十三五”规划，他们将打造“两个平台、四个中心”。所谓两个平台，即稀贵金属平台和有色金属平台；四个中心，即产品交易中心、贸易中心、资本运营中心和设计研发中心。

实际上，这“两个平台、四个中心”已经成为了湖南黄金集团在“十二五”发展基础上开启下一个5年发展的整体框架和总体布局。

值得关注的是，从去年“五一”节推出“湖南黄金”投资金条、搭建“互联网+”，到成立黄金产业并购基金来进行资源并购，湖南黄金集团的“两个平台、四个中心”已涵盖黄金产业的全产业链条，并将触角伸向了矿业发展的最前沿。

处于最前沿的湖南黄金集团对它的领导者也提出了更高要求。黄启富坦言，参加工作36年的他，一直从事矿业工作，在把自己经验发挥好的同时，还需要不断学习、不断提高。

对这一点，记者并不认为黄启富是在说“官话”。

据记者了解，2010年，当时已担任湖南金鑫黄金集团（湖南黄金集团前身）总经理的黄启富，从中南大学毕业，并获得博士学位。他的博士论文题目为《多金属矿技术经济指标优化与经营策略研究》。

黄启富在这篇论文里提出了很多略显超前的观点，比如当时“大数据”还不时兴，但他提出各家矿山“非常丰富的生产数据”具有重要价值，可以通过计算机建立模型进行数据分析，进而优化生产指标。

时间过去7年，现在担任湖南黄金集团公司董事长的黄启富，思考的问题显然要比生产指标更加复杂。他现在掌握的是偌大一个集团的方向和道路。

出海

“如何稳妥地推进‘走出去’战略，是湖南黄金集团未来发展的关键。”这是黄启富对出海占有海外资源战略重要性的认识。

 “走出去”，在黄金行业是一个常说常新的话题。大部分大型企业有“走出去”的经历，但却没有固定的模式。

黄启富把湖南黄金集团“走出去”的过程形容为“十年磨一剑”。

早在2003年，黄启富就开始考察海外项目。2013年，湖南黄金集团在香港成立了湘金国际，统领进出口贸易，并在同年与香港庄胜集团签署协约，共同在厄瓜多尔开发黄金。

虽然已经认识到“走出去”的重要性，但湖南黄金集团一直采取稳健谨慎的策略。

应该说，湖南黄金集团“走出去”之路并非康庄大道。这几年，他们有成绩、有收获，也有失误、有教训。总体来说，通过艰苦工作，基本上在墨西哥、厄瓜多尔、秘鲁、苏里南等国，建立了联系，站住了脚跟。

据黄启富介绍，去年湖南黄金集团开展了金、锑、铅、锌、铜等精矿进口，开展了锑、钨、矿山机械出口，国际贸易额达到1.6亿美元规模。

在厄瓜多尔收购金精矿原料项目，自2016年2月启动以来，与国内相比有效降低了采购系数，节约采购成本成效显著。

“湖南黄金集团本着谨慎推进的原则，以矿产品贸易为手段，逐步了解有关国家市场、资源、政策、法律，然后再占有优质资源，进行矿山开发。”黄启富说。贸易先行已成为湖南黄金集团海外开发的模式，且效果明显。

在海外矿山开发方面，湖南黄金集团与香港庄胜集团合作在厄瓜多尔投资的里奥布兰科金矿资源情况，优于国内矿山，目前已办理选矿环评许可及炸药使用许可，并签订投资保护协议，将进入实质性开发。

黄启富的办公室位于15层，站在窗前，就可以望见长沙著名景点橘子洲头。湘江依旧北去，万山仍会红遍。

时间流逝，每个人都赋予了时间不同的意义。10年的时间让黄启富把湖南黄金集团带到一个新的发展层次，在新的10年，湖南黄金集团将向何处去？让我们拭目以待。

对话黄启富

黄启富大力提倡、弘扬“三创”企业精神。

《中国黄金报》：请简要介绍湖南黄金集团的“十三五”发展目标。

黄启富：从1995年开始，我所带领的团队就开始制定5年规划。我们制定5年规划要求要从基层来，凝聚各方智慧，然后再到基层去，确定未来5年的发展战略、目标和措施。

    

简单来讲，“十三五”期间，集团将紧紧围绕“矿业为主、效益优先、创新发展”战略理念，实现“两个目标”，即2020年主营业务收入达到240亿元，利润总额10亿元，与“十二五”末相比，实现产值翻两番。

《中国黄金报》：请介绍湖南黄金集团在产融结合方面的举措。

黄启富：湖南黄金集团目前在产融结合方面推进力度还不是太大。我们正筹划准备和湖南一些企业联合成立黄金矿业并购基金，规模初步定为20亿元。其功能主要是通过重组并购来确保资源保障能力。

    

在“走出去”的过程中，我们正考虑投贷结合。我们现在对厄瓜多尔的项目已投资2000多万美元，还要投入近2000万美元。在这种情况下，现在有银行也希望我们做投贷结合，但目前我们还没有遇到资金紧张问题，暂时不会考虑。但当湖南黄金“走出去”到一定阶段后，资金需求会更大，我们会与相关银行讨论推行投贷结合。

    

此外，我们也在研究产业链金融，把金融服务做好；加强同银行的合作、加强上市公司的融资功能等，都在积极推进。

《中国黄金报》：“走出去”仍然是黄金行业关注的热点。请介绍一下湖南黄金集团“走出去”的情况。

    

黄启富：湖南黄金集团“走出去”的时间是比较早的，但迈的步子不是特别快，一直坚持稳妥推进、量力而行。2013年，湘金国际在香港成立，这是我们“走出去”开展海外贸易和产业“走出去”的重要平台。

    

多年来，湖南黄金集团坚持与许多国家开展矿产贸易并建立了联系。根据我们选择的矿种和对地区知识的掌握，目前我们开展矿产品贸易的重点区域为南美、非洲、东南亚，这体现了我们的稳健谨慎。

    

在“走出去”的过程中，我们量力而行，不做超出我们能力的事情，选择适合我们能力的项目进行投资，并遵循以下原则：一是聚焦矿业，发挥好自身优势，如优势矿种、优势技术，重组国外资源。二是贸易先行，通过贸易深入了解，并寻求更好的合作伙伴。三是开放合作、降低风险。

《中国黄金报》：去年8月11日，湖南黄金集团里奥布兰科金矿项目举行开工仪式。请介绍一下该项目的相关情况。

   

黄启富：湖南黄金集团参与开发厄瓜多尔金矿项目已经有3年多时间了，但因办理矿业权的复杂性使相关环评手续滞后，目前，相关许可已办理，并签订了投资保护协议，将正式启动项目建设。

    

估计该项目建设大约需要1年时间，规模可以达到日处理量800吨，资源综合品位达到10克/吨，资源量大约为20吨。该矿是我们与香港一家公司合作开发的。目前我们在厄瓜多尔一年大约有5000万美元的贸易规模。

    

我们目前的海外贸易规模每年在1.6亿美元左右，重点在厄瓜多尔、玻利维亚和澳大利亚。之所以如此强调贸易，是因为我们在与这些国家开展贸易过程中，通过深入了解，可发现各种各样的问题，比如资源等。

《中国黄金报》：去年以来到今年一季度，湖南黄金集团利润率大幅度提高，集团做了哪些工作？

    

黄启富：湖南黄金集团坚持以效益为中心，2015年以来，深入开展“六个增效”（增产增效、降本增效、提质增效、保安增效、创新增效、严管增效）活动，2016年推行全流程精细化成本管控，2017年开展从严治厂、瘦身减债健体两个活动，有效促进了集团和子公司扭亏增盈、管理提升。比如年产量增长15%、生产成本降低3%，黄金、锑回收率都有一定幅度的提高等等。

    

特别是在创新增效方面，我们通过改进工艺，使用新技术、新材料，职工小改小革、合理化建议等这些创新思路来大幅增效。以前专家都认为黄金洞矿业不适合进行重选，但我们通过不懈努力进行实验研究，重选回收率达到30%，使黄金回收率提高了3%。创新增效为企业带来了很大的效益。

《中国黄金报》：您怎么规划湖南黄金集团在中国黄金产业中的定位？

    

黄启富：通过这些年的思考，首先要把湖南黄金集团打造成综合性黄金集团，这主要体现在我们涉及的矿种上，包括黄金、有色金属（含稀有金属）；其次要打造国内优秀的黄金集团，虽然目前我们在黄金行业、有色金属行业（包括稀土行业）与先进企业还有差距，但我们正在不断努力；最后，我们要打造跨国性的涉及多金属、多矿种的黄金集团，但先要打造成为省内龙头企业。

《中国黄金报》：请介绍一下“三创精神”的提出背景及对湖南黄金集团发展的重要意义。

    

黄启富：湖南黄金人大力提倡、弘扬的“三创”企业精神，使我们的干部职工都能凝心聚力，围绕湖南黄金集团的发展奉献自己的力量，不断提高自身素质，不断适应市场需要，人的品质也跨上了一个新台阶。

    

在大力提倡弘扬“三创”企业精神、打造集团特色企业文化中，也让我们的干部、职工进一步深刻理解了集团“三创”企业精神的精深内涵，从而认真践行“三创”精神，精准细严地把工作做得更好。

《中国黄金报》：湖南黄金集团成立11年来，哪些事件给您留下的印象最深刻？

    

黄启富：从大环境来讲，这11年是我国黄金行业在市场、体制、机制等方面变化最大的11年。对湖南黄金集团来讲，经历了非常大的跨越。

    

湖南黄金集团成立后，做的第一件大事就是辰州矿业上市，打通资本市场，拓展了我们的发展空间；从2010年开始，我们花3年时间进行不良资产清理， 提高了我们的资产质量；2013年，我们成立湘金国际，开始“走出去”；2015年，我们把上市公司辰州矿业改组为湖南黄金，对整合资源具有重大的意义。