半年前,我还是一个员工,现在我是一个创业者,虽说手下没什么员工,但是对我来说,也算是做老板的第一步了。当我开始创业后,我才明白了这些道理。
在我还是员工的时候,也会和大家有一样的想法,做老板就是很舒服的,每天只需管着别人做事就好了。但是,当我真正当了老板,然后和别的老板交流,我才发现,做老板之后,比做员工更忙了。做员工的时候,我们还有机会朝九晚六。但是做了老板,每天熬夜到凌晨都是常有的事情。我的前任老板就是这样的,每天基本是工作到夜里12点才下班,而这个时候,他的员工早已熟睡了。
做了老板,应酬也会比较多,可能不少人觉得就是吃吃喝喝玩玩的,但我要郑重的告诉你,每一次应酬都是为了工作,而且灌下的每一杯酒,都在侵蚀着自己的健康。或许,你可能没有亲眼见过老板们在应酬后的痛苦表情。
我们有一个很错误的认识:做老板的,都是有钱人。这里我要澄清一下,创业公司的老板,并没那么有钱,甚至还有的是负债。还用我前任老板做例子。他的情况我是比较了解的,公司除了他,有七八个员工要发工资,人均差不多六七千了,一个月要发的工资大概是五万左右。这只是工资,还有水电、房租、出差坐车报销费用、器材损耗费用等等等等,有时候,一个月的业绩也不过十来万,扣去成本,根本就没什么了。这还不算淡季的业绩。更可怕的是,客户拖款严重,没钱发工资都是常有的事。但是,我的前任老板却不会不发工资,哪怕贷款借钱也要把工资发上。
创业的老板并没有钱。就像我们俩经常说的那句:有钱谁还创业啊!
当我们还是员工的时候,我们总会嫌弃自己的老板,不会管理员工的种种,但是,当我们真正做老板的时候,我们就会明白,员工并没那么好管理。
其实做老板并不都是要管理员工,还需要员工来管理自己,只有相辅相成,才能真正的让公司更好更快的发展。当然,员工没那么好管理,一方面是代沟的问题,90后和00后很明显要用不同的管理方式,而80后又要用不同的方式管理;另一方面是员工的个性问题,即便是同一个年龄,同一个家庭,也会有自己的个性问题,如果稍有不慎,就会触碰到员工的底线,又会惹出不必要的麻烦。所以,管理员工是一门很大的艺术。
做老板并不容易,作为员工也不要把老板想得那么简单,老板也会有脆弱的时候,老板也会有需要人安慰的时候。所以啊,希望每个员工能善待自己的老板,老板也一定会善待你的。
欢迎关注@我是徐雁冰,目标500强,专注于职场,与你分享职场经历与干货。
联系客服