有哪些事情是当了老板才知道的？

春节期间，一位多年都未谋面且在一家中外合资企业当了15年董事长、兼法定代表人的校友加老乡回乡下老家过年。因我们都已退休且两家正好又住在相邻的两个村，既有充裕时间，又是邻居还恰逢春节，所以，我们两便相约要好好聚聚聊聊叙叙。

那天，我们从高中，高考，工作打开话题，一直聊到家庭，孩子培养以及退休生活安排等等，可谓聊天不设防，感慨无极值。特别是他的感慨让人觉得也只有当了老板才明白的事情。

比如，他说，就他本人的观点而言，当了所谓老板后他才明白了以下几个事情:

1，老板的真正学问不完全是掌握了许多具体的技术，能做哪些具体事情，不一定是专家，但老板的真学问是杂家，应具有哲学思维，逻辑思维和数学精密思维，善于学习和善于沟通的方法，善于归纳的能力和善于控制情绪的能力。他说对于老板，掌握社会科学知识，科学方法论，哲学思维和逻辑思维比掌握具体自然科学知识和技术更重要。

2，一个企业的文化实际上是老板文化在企业的延伸。所以，老板的一举一动如何看得出这个企业文化落地情况如何。

3，企业高层的团结是一种生产力，老板是形成这种生产力的第一责任人和推动力，高层团结，企业整体也就团结了，反之亦然。

4，老板是企业发展战略策划者、制定者和推动者，是企业高层会议的召集人，一旦形成企业工作计划，企业在落实和执行具体的事情的过程中，老板一般都管不了或不能管，最多就是提提建议而已。所以，他有时也觉得很孤单。因由于不管具体事情，当亲戚朋友有要他帮忙的事情时，他说他很多时候都无能为力，由此得罪了不少人，为此他很无奈。

5，平常我们常说企业理念是为用户服务为用户创造价值，真的做起来是有难度的，但无论如何难，老板对此理念都不能有丝毫退缩的想法，相反在最艰难时，老板必须亲自上阵去实践用户第一的理念，做到后墙不倒。

6，老板所掌握的具体技术水平和能力可以一般，但老板必须具有识人用人的特别眼光和能力，即在特别时候特别情况出现后，老板必须知道企业哪个同事或下属或社会同行或国内国际同行的哪些人或组织可以解决这类特别问题，并能说服高层人员或让高层会议果断决定并督促去执行，并承担由此带来的一切后果，特别是准备去承担由此可能带来的负面后果。

7，尽管是老板，平常不分上下级的与员工坐在一起吃吃午餐，敞开心扉的聊天是一件特别开心的事情。15年里，他一直坚持这么做，现在退休了，他才发现这种做法是他顺利进入现在这种退休生活状态的最佳办法。

8，企业技术创新和技术进步对于企业发展前景起决定性作用这个命题，企业老板要有虔诚般的信念，不能有任何的松动。

9，管理制度，管理流程要围绕经营来展开和运行才称得上好的管理。

10，说过去说过来，做企业的最后终落脚点是利润，而以质量赢得的利润才是企业真的利润，他说利润的基础保证是质量，并且这个质量是企业管理的质量，实物的质量和人员的质量的总称，真正的大的损失是在决策失误和管理不当导致的。

这位老乡还讲了不少，受益匪浅。