两家超市面积相差十倍，大超市价格便宜，小超市怎么办。这是一个经典的商业竞争问题，值得我们来一起探讨一下。

假设我们就是小超市的经营者，可以先使用缺点列举法，把大超市的缺点找出来，大超市的缺点往往就是小超市的优点，也是小超市能够生存下去的空间。经过调查和比较，我们可以发现以下大超市的缺点：

第一，面积虽大却容易导致购物耗时长。

面积大是优点，可以摆放更多的商品，满足一站式集中购物的愿望。但是，零星的购物需求总是不可避免的，如果购买一瓶矿泉水一瓶酱油也要到大超市，走上一个大圈，排队付款，消耗大量时间，真不是一种愉快的购物体验。

第二，品种虽多也不可能保证规格全。

大超市可以摆放很多品种的商品，但每种商品的规格太多了，往往不可能兼顾。每种商品能有两三种规格就顶天了。而且，大超市从自身定位出发，往往倾向于摆放大容量大重量的商品。这样一来，想买小包装小规格商品的时候，大超市未必能满足消费者的购物愿望。

大超市一般都是企业运营，其员工的雇佣使用都需要符合劳动法等法律法规要求，超时加班是要付加班工资的。这样一来，大超市必须考虑合理设置营业时间，开门不可能太早，关门不可能太晚。而小超市往往以夫妻店形式经营，店就在家门口，甚至店就是家，家就是店，每天的营业时间可以很长，却不会产生多少额外的经营成本。

大超市几乎都是专业化经营，一般就是只出售各种货物，难以提供周边居民需要的其他各种生活服务。也就是说，虽然能一站式购物，但并没有完全满足居民需求。这一点，小超市却有可能纳入服务内容。

根据以上分析，我们可以给小超市提供以下建议：

第一，延长营业时间。早点开门，晚点关门，把大超市的非营业时间作为小超市经营的黄金时间。比如，早上中小学生出门早，大超市这个时候都关着，小超市就可以早点开门提供服务。

第二，灵活采购商品。对大超市无暇顾及的货和进不全的货，有针对性地进行采购，形成差异化竞争。甚至可以采取登记订货的办法，并提供送货上门服务，扩大销量。

第三，丰富服务内容。小超市除了卖货，可以出售彩票，可以代缴电话费、煤气费和水电费，可以登记发布家政、售房、租房信息，可以代收代发快递，可以摆上两张摇摇椅，等等。这些服务内容，都是居民需要而大超市又难以提供的，虽然利润不起眼，积少成多也是钱。

第四，发展社区电商。互联网+应该是小店主小超市的利器。很多线上销售的社区微信群，需要一个收货、发货的点，小区附近的小超市就是绝佳的选择，因此，小超市经营者完全可以主动去做这件事，既经营超市，又做社区电商，借助互联网扩大经营规模。

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