财 务 就 是 油 管
财 务 就 是 油 管
2010．6．23
①
有的人认为财务很重要，甚至放在首位；有的人认为财务不怎么样，放在屁股后面。在中国，很多单位、公司把财务放在小三小四位置上。
非盈利性单位、机构，需要运转，需要购物，需要服务，也就需要资金这一能源来实现，管理资金的部门就是财务，形象点可用“油 管”来称呼，至于资金从哪里来，怎么来，来多少，这不由财务部来决定的。
盈利性单位，比如公司，遵循着这一规律：资金——商品（服务）——资金（包含了利润的增大了的）。利润是商品（服务）带来的，但商品（服务）是资金换来的。这样看，资金没有直接带来利润。管理商品（服务）而让商品（服务）增加利润的部门是生产（服务）部门，管理资金的部门就是财务部，因此，应把生产（服务）部放在第一位，财务部放在第二位比较恰当点。
利润的数量由商品（服务）的数量和效率高低来决定，而商品（服务）的数量和效率高低又是由资金的数量和效率来决定，但资金的数量是由股东和债权人来决定的。利润、商品（服务）和资金构成了一个正比关系。
由于财务部很象“油 管”，“油 管”的状况影响着石油能源的安全、流量和流速，能源的流量和流速直接影响着商品（服务）以至利润的流量和流速，因此要建设好“油 管”，也就是要建设好财务部。
②
财务部就是“油 管”，财务部就要安全地管理好资金，高效率地传送资金。财务部“油 管”至少具有这种特征：笔直、粗大、严密！
资金流入财务部这个油管里，通过会计、出纳各个关卡后，从油管里流出来，变成商品或服务。商品或服务流动完成后，又变成资金，流入财务部这个油管里。如此循环往复，维持、发展着公司。
“油 管”笔直总比弯弯曲曲让石油运行时间要短要快，让石油推动商品（服务）盈利要快要多。
“油 管”粗大总比细小让石油流量要大，让更多的石油推动更多的商品（服务）赚取更多的利润。金沙江每秒水流量比水管水流量要大得多，产生的能量要巨大得多！
“油 管”的严密保证了石油运行的安全。否则，“油 管”的滴、漏、渗、冒会减少石油的数量，从而减少商品（服务）的数量，最后减少了利润的数量，甚至亏损，资不抵债，倒闭关门！
2007年初，农业银行河北邯郸分行金库管库员任晓峰、马向景盗用金库现金5100多万元购买彩票，反映出邯郸分行财务“油管”竟有那么大的漏洞！如果那么大的漏洞发生在中小公司的“油 管”上，那样的公司会元气大伤，甚至死亡的。
③
现实中，提供商品（服务）后，并不同时获得资金，而是得到白条——债权应收款。“油 管”里的石油数量一时减少了！有的中小公司，把追债安排给财务部。销售部大手大脚赊销，成绩功劳是销售部的，但追讨应收账款苦难差事却是财务部的。鉴于目前中国的信用极度恶劣和中国企业现金流极度贫血，能大部分追回应收账款比攀上珠穆朗玛峰还要艰难！
石油来源于股东或债权人，财务部“油 管”产生不了石油，但公司为了维持正常的能源供应，或加大油量以推动机器加速盈利，极需要从外面向“油 管”里注入尽可能多的石油。比如，2010年6月，中国银行在上海证券交易所公开发行了400亿元可转债，从千千万万股民身上吸走了400亿元血汗进入“油 管”里。
有的公司，把吸油任务安排给财务部。其中吸油一重要渠道便是向银行等金融机构借款。
向银行借到款项，难度相当大的！
现在的社会，并不是资金多过需求，而是需求远远多过供给。银行总是大老爷，高高在上，等着客户来烧香。公司在支付正常利率前提下，还得在借款时，另外支付一笔“手续费”，没有收据（或发票）的“手续费”，说白了，就是贡金——放贷银行方面说是要改善职工的福利，当然是不能入银行财务大账的；同时对经办该笔借款业务的有关人员、主管领导还得另行送上大封包，银行借款才能到手。——原建行行长张恩照，原国家开发银行副行长王益，在审批借款时，从客户中索取了巨额“回扣”——“手续费”“封包”（张共索要415万元，王共索要1196万元，这从法院判决书中可得到证明，事实上，金额可能比这还要多得多）。由于进贡贿金时没有收据（或发票），财务部就得另行找票补上这巨大窟窿，做得不好，还得背上贪污这黑罪——在外人，或司法机关眼里，这笔巨款是财务部贪了，因为财务部无法提供出银行方面的收据（发票）以证自身清白。
从上面可以看出，要做好财务总监，每年不知要白多少根头发，要掉多少根头发，甚至会变成“二百五”灯泡。
④
“油 管”的笔直、粗大、严密是靠领导高度重视、财务得力管理来实现的。只要领导或财务其中一个出了毛病，“油 管”就会出问题，石油就会出问题，公司就会生病，甚至见鬼。在一些帝国主义国家大公司，首席执行官亲自抓财务，不怕没钱赚，只怕没命去赚钱！
