“可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。
▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混凝土浇筑等问题可以得到有效控制；
▲ 机电工程吊装支架螺杆点位一次浇筑时预埋完成。通过深化设计，确定机电管线安装走向及位置，混凝土隐蔽前全部预埋就位。机电安装施工时不用打膨胀螺栓后钻眼，提高安装效率(机电点位也用颜色区分功能用途)，也更使得吊杆可靠性、抗震性、耐久性更有保证；
▲ 室内水电位置控制可视化，地上标识出位置尺寸便于布置管线并下料，不同用途管子用颜色区分开；
▲ 机电安装管线采用各种颜色材质，走向清楚，便于识别，也能清晰地看到吊杆点位是经过深化并提前预埋孔洞；
▲ 现场粘贴检验标记(笔者惊叹如此微小的装修瑕疵也逃不过质检法眼)；
▲ 质量控制管理表格，细化到每一个责任人签字；
▲ 工事表根据内容分类用各种颜色标识，目录清晰，计划明确；
▲ 晨会效率非常高，这是有管理诀窍的，一张表格可以把所有分包诉求和问题全部归纳反馈并由总包答复并解决；
▲ 工地每个楼道设置垃圾回收处。所有项目都非常重视卫生清理，除每天定时清理外，还会发起各种清理运动，利用休息时间拾捡周边垃圾，同时垃圾分类回收也非常细致；
▲ 垃圾箱用不同颜色进行分类，直观明确。日本的垃圾分类已经深入人心，不管老人还是儿童都清楚垃圾如何分类；
▲ 各种安全警示牌；
▲ 定期组织各种安全活动；
▲ 新入场工人的帽子上有“新人”标记，易于识别指导；
▲ 安全教育资料上墙，在日本工地见到最多的两个字就是“安全”，对安全的重视可见一斑；
▲ 笔者经历过了工地安全教育汇报，切身感受了防高温中暑教育，体贴且人性化；
▲ 新工人教育资料分类，内容包括血压测量、普通身体检查等；
▲ 外墙设置分贝测试器，可随时检测噪音污染指标；
▲ 现场楼层文明施工管理责任到人，并且每层都分别有不同的负责人；
▲ 安装管材垫片，不同型号用不同颜色标识，按颜色分类摆放；
▲ 材料分类摆放，并用不同颜色标签标识；
▲ 不同标号、不同日期的混凝土试块按不同颜色进行标注；
▲ 不同标号、不同日期的混凝土试块按不同颜色进行标注；
以上展示的仅仅是随处可见的一些片段和场景，对于我们来说，要学习借鉴的不仅是“形”，更重要的是“神”，可视化管理背后体现的是精益建造，体现的是质量、安全、成本、工期的精细管理。
（来源：华润置地建设事业部）
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