预测-破局- 决胜 -压强 。什么是战略。

​战略就是做正确的事，战术就是正确地做事。有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。

任何一个成功而伟大的企业，必定是战略与战术并重的企业。什么是战略？什么是战术？战略就是做正确的事，战术就是正确的做事，战术是对战略的展开，战术是在战术之上的生发。拿一棵树来比喻，战略就是树干，战术就是枝叶，没有战略依托就匆匆展开战术很可能就是灌木的格局，战术高大建立之后，再进行再次展开就是参天大树的格局。

一流的战略可以用三流的战术执行，三流的战略必须靠一流的战术，一流的战略建立全局优势，一流的战术挣得局部利益。

一流的战术只是枝枝叶叶的优势、只是局部的优势。一流的战略建立的是全局性的优势，支撑生存高度的优势。

预测-破局- 决胜 -压强

预测就是找方向、破局就是找切入口、决胜就是找核心点、压强就是资源全投入。

关于企业战略有四个关键词：预测、破局、决胜、压强，预测就是找对方向，因为在错误的方向上跑得再快、努力再多都是没有意义的。破局就是找到切入口，如果发现市场的宝藏不能切入、不能建立链接，那就是别人的宝藏，与你没有关系。决胜就是找到关键的关键、找到决定成败、决定生死的核心点。压强就是资源全投入，把企业所有资源都聚焦到核心点上。

欧赛斯战略挚识点4：

战略方向要浪费，战术执行要节约。

战略的重要性大家都知道，但从根本上重视战略的企业少之又少，战略方向要舍得浪费讲的是对战略的重视，这方面华为是典范，比如华为确定国际化战略之后，在巴西市场上连续十七年不盈利，还是一如既往的投入，体现了充分的战略定义与耐心。

品牌战略

品牌战略就是创造可感知的消费者价值，并将品牌核心价值植入消费者心智的战略。