工程总承包的风险点把控

建设工程总承包模式我我国建设工程发包中，经常使用的模式，因为采用此种方式，发包人的风险相对较小，所以发包人乐于采用此种方式进行发包，建设工程总承包人承担的风险相对较大，本文就从法律、安全和经济角度列述建设工程总承包的风险点，以飨读者。

风险一：来自发包人的风险

发包人是建设工程总承包合同的相对人，发包人的因素可导致总承包合同无效，例如，项目应立项而未立项、项目应报经济计划而未报、两个规划许可证未正常办理等因素。

风险二：来自发承包模式未正确采用的风险

招投标法规定了，施工、勘察和设计合同，以及主要设备和材料的采购是属于满足一定条件应该招投标的范围。如果应招投标而未招投标，或者在招投标过程中违法而使中标无效，则所签订的总承包合同无效。

风险三：来自自身的风险

自身的风险指的是自己的资质的原因，没有资质或者超越资质而使总承包合同无效。

风险三：来自分包商的风险

所选用的专业分包人或者劳务分包人没有资质或者超越资质，发包人要求对分包工程承担连带责任。

总承包人对建设场地负安全生产的责任，不妥善管理分包人，发包人要求总承包人承担安全和质量的连带责任。

风险四：造价核算的风险

建设工程周期一般较长，短则数月，长则数年，但是工程材料的价格变化很快，发包人倾向于签订固定总价合同，无形之中让总承包人承担价格的风险。

总承包人要学会利用索赔和情势变更的砝码。

风险五：发包人违约的风险

经过漫长的施工期，工程终于完工，发包人却拖延甚至拒绝支付约定的工程款，这无疑对总承包人是致命的打击，前有分包人和农民工工资需要支付，后有进入诉讼的漫长周期。

所以总承包人要建立项目实施过程中的风险把控，注意收集各种资料，特别是索赔和变更的记录。