如何提高「核心竞争力」？

这两天比较忙今天休息，给大家发篇纯干的旧文。

一、

读《毛选》的时候，会发现教员一直在做两件事。

一件是不停地总结革命实践的经验，总结实践犯错后得到的教训，避免下次再犯。

最为经典的总结就是左倾主义错误和右倾主义错误，这是我们每个人都经常会犯的错误，一不留神就会犯。比如我们在遇到困难的时候，容易犯右倾投降主义错误，老想着逃避，或者遇到自大自恋的时候，就容易犯左倾冒险主义错误。

一个坑不掉进去两次，那实践的效率非常高。

第二种就是在教后人如何做到实事求是。

因为能做到实事求是，就可以根据实际出发，遵循客观规律，找到最合理的解决问题的办法，找到出路，顺势整合资源和人脉，可以不需要跟别人拼爹，靠实力就可以。

所以我认为，所谓提高核心竞争力，应该是提升实事求是的能力。

有些人可能觉得核心竞争力是业务能力，或者是情商，是沟通能力，但是从根本上来讲，这些都不究竟。

因为具体需要什么，还得看具体的条件和环境，得具体问题具体分析，没有万能的办法。

比如国内战争的时候，国共两党打的厉害，国民党总是派大军围剿我党，硬生生的把我党逼出两万五千里长征，这个阶段社会的主要矛盾是阶级矛盾，国共两党的斗争代表的是以资产阶级为首和以无产阶级为首的势力的博弈，打就是在解决问题。

但是到了日本全面侵华以后，中日矛盾成为了主要矛盾，那么国共两党合作一致对外，就成了顺理成章的事。毕竟单打独斗，谁都打不过日军，到头来会亡国，必须联合起来，先把日本侵略者赶出中国。

这就是环境和条件的不同，导致革命斗争的策略不同。

同样在职场上要提升那种能力本身，更在于做到实事求是的基础上，判断那种能力才是解决晋升和发展问题的主要力量。

二、

要提升实事求是的能力，需要先看到事物发展的本质和规律，这需要弄懂《实践论》。

《实践论》把个人的实践中认知的发展分为三个阶段：

第一阶段是感性阶段，主要通过实践，收集大量片面的信息，做好信息积累。

第二阶段是理性阶段，只有积累到了大量有效的信息，作为基础，可以做整合和抽象化处理，找到事物的本质和规律。

第三阶段是把理论应用于实践阶段。把找到本质和规律拿去实践中检验，通过反复不断地打磨，最终做到主客观统一，得到预期的结果，才算实践成功，掌握了规律和本质。

要走完这三个阶段，才算掌握了现阶段的事物发展的规律。

掌握了规律，再根据实际出发，通过现有的基础和条件，做力所能及的事。

根据规则规律，找到问题的突破口，不断地通过结果来验证。

在这里，一定要看到事物的内部联系，从联系中找到影响事物的主要矛盾，解决主要矛盾，做起事来才会事半功倍。

解放战争期间，一开始我军的兵力和武器劣势很明显，但是凭借着我党和军中的各种大神本着实事求是的解决问题的方法，不断的消灭敌人，增强自己，逐步发展壮大，最后甚至做到以战养战，三大战役打完，我军强大了很多倍。

实事求是一直是《毛选》的精髓，也是我党我军强大的秘密。