【文章摘要】5月7日消息，2009年3月，一种基于地理信息和微博的服务网络在美国出现。网友登录后可以通过手机来报告自己的位置，跟朋友分享自己当前的状况，商家也会根据网友登录的情况给与折扣。就是这样一个简单的位置应用发布6个月后，就吸进了135万美元的天使投资。而到了今年4月，一年的时间里用户就超过了100万。到了4月，雅虎提出收购出价1亿美元，7个月估值涨了11倍。
5月7日消息，2009年3月，一种基于地理信息和微博的服务网络在美国出现。网友登录后可以通过手机来报告自己的位置，跟朋友分享自己当前的状况，商家也会根据网友登录的情况给与折扣。就是这样一个简单的位置应用发布6个月后，就吸进了135万美元的天使投资。而到了今年4月，一年的时间里用户就超过了100万。到了4月，雅虎提出收购出价1亿美元，7个月估值涨了11倍。
这个价值疯狂暴涨的应用就是Foursquare，有人说它就是下一个Twitter。现在已经吸引了国内用户越来越多的关注，上面的信息从最早期的英文为主，到后来中文渐渐增多，而国内模仿Foursquare的程序设计也在不断增加。
玩转四方，就是国内目前很多个模仿者中一个先行者。他们经过短短的测试阶段就吸引到了第一笔融资。但是在这背后，国内的开发团队又经历过怎样的创业过程？对于未来又有怎样的考量？
当被问及融资问题或是盈利问题时，玩转四方的CEO谢晓一再的表示，做应用开发请心无旁骛，先把产品做到极致再考虑其他的事情。这也是他赠送给其他同样在搞应用开发的团队最真诚的建议。
2002年从同济大学毕业后，谢晓加入微软担任微软的专家级工程师及微软亚洲工程院高级软件开发主管，负责分布式系统及下一代互联网服务的研发与创新工作。有人说他曾是微软公司历史上最年轻的专家级工程师。随着时间的推移，谢晓开始在私下关注着LBS（Location Based Service,基于位置的服务）。很多人都知道基于位置的应用有很大的市场，都在关注这个方面，却不知道从何入手。谢晓也有一样的迷茫，但深入研究和思考后他发现：LBS的关键在于提供即时、新鲜的信息。
这时，foursquare的出现给了他一个全新的提示：LBS的出路还可以是社区式的提供即时消息。09年9月，谢晓找到好朋友高视。高视曾经在微软和凯捷咨询工作多年，在移动应用及市场开拓方面有着丰富的经验，两个人开始思考这件事的可行性。
两个月后，谢晓和高视一起成立了上海寰彩网络科技有限公司，正式开始做基于位置服务的应用。万事开头难，公司各方面的发展均急需人手。就在这时，谢晓在一个饭局上遇到了未来的玩转四方CTO辛晓闻。她也是谢晓过去的同事，微软互联系统产品部门的一位高级项目经理。从麻省理工大学计算机科学专业毕业以后，辛晓闻还曾在一家世界500强的企业担任技术顾问。当她得知谢晓在做的事情后，立即决定加入。谈及这位女同事，谢晓肃然起敬“她是非常强的CTO”。
辛晓闻的加盟使得玩转四方的创始领导层基本完善，工程师团队也开始稳步搭建了起来。刚开始时，很多人对于新成立的小公司没有信心，加上公司启动资金并不宽裕，招聘工作遇到了麻烦。除了向大家不断的解读自己思路，展示这个行业美好的未来，还要保持一个很高的招聘标准。谢晓也无奈的采取了“传销式”的招聘手段，曾经的同事，同事的朋友，一个接一个的被拉进了玩转四方。但他并不认为这个方式有问题，三位创始人为了招聘到好的团队缴尽心思。逐渐地，研发团队还是稳步搭建起来，玩转四方也没有降低招聘的标准：一半以上的员工都曾在着名的软件公司，基本都已经有了数年的专业开发经验。经过卓有成效的招聘，这些高手都愿意拿着更低的薪水心甘情愿的加入玩转四方，并承担压力更大、更加繁重的工作付出更多的劳动，拿着更低的薪水。在后来的采访里，谢晓也表示：一群志同道合的年轻人一起向着一个美好的目标努力，这种感觉很好，也是我们能够吸引这么多高手加盟的重要原因。这样的招聘方式，或者说几个同学搭伙合作可能是这些开发团队在初期最好的选择。
想起这段时间的经历，谢晓很简单的说：“先准备一年的干粮，再开始做事。”应用开发团队会遇到的困难太多了。首先是起步，国内的开发团队想要创新难度很大，很多人只得选择国外成功的先例。其次，有时候好的想法不能被工程师接受，做出来的产品跟自己的预想又有所不同。这时最需要的是执行力，必须要让工程师和技术人员从用户的角度出发，完成设计。等到产品出来，又得为推广问题头疼。
再过不久，投资方就出现了。谢晓也承认自己的运气不错。没有任何一个CEO不希望看到自己的产品被人关注，也不可能不喜欢大笔的资金注入，而且当时也并不止一家公司表示有兴趣。这说明市场已经看到了foursquare的成功，也可以说已经有人认可玩转四方的团队和对于位置服务的理解，认为他们有能力在国内市场重演这个成功的先例。资金现在已经到账了，谢晓首先在公司统一了思路：这只是刚刚开始，我们可以更潜下心来把产品做好了。因为融资后消亡的团队有很多，大家需要考虑的不仅仅是钱的问题，更多的应该是产品如何能更好的吸引用户，留住用户的心。
而另一方面，谢晓也在思考盈利的问题式。玩转四方现在已经是上海世博会城市生活数字信息平台战略合作伙伴，并且与商户进行接洽，希望能找到适合位置服务的盈利方式。尽管如此，他依然认为接下来最该做的，还是继续升级产品，使用户的感受更上一层楼。
有人说玩转四方就是抄袭已经成功在前的foursquare；也有人说玩转四方的成功缺少创新；也有人问他如何摆脱国内大量同类应用的竞争，谢晓的想法很简单：做用户最喜爱的产品。
