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预制菜加工是否是风口?

食品伙伴网旗下工业化餐饮联盟是餐饮及餐饮供给侧企业的学习交流社区,提供系统有价值的餐饮食品技术知识,定期推出会议培训活动,并提供技术难题解决和供需对接服务。

中国净菜加工起步较晚。

中国加入WTO后,为应对入世对农产品的冲击,加大对农产品加工的扶持力度,出台了一系列扶持政策在全国广泛推行“净菜工程”,为净菜发展提供了良好的政策环境。

在此背景下,国内出现了一些从田间原料到终端产品全程经营的净菜企业。

比如2000年成立的创造食品(中国)有限公司,该公司2002年的销售额达到500万美元。

在中国政府网,我们能看到GDP、CPI、PPI、总人口、粮食产量、工业生产增长速度、社会消费品零售总额与固定资产投资等。

站在生鲜行业的立场上,重点关注GDP、总人口、粮食产量与社会消费品零售总额。

2019年,我国GDP总量达99.0865万亿元,距100万亿大关仅一步之遥。

经济实力的增强与市场规模的扩大,驱动大众消费的升级。

数据来源:中国政府网

同时也促使,城镇人口上升,农村人口下降。

而总人口数在计划生育政策的不断推进之下,已呈现稳定增长,退出历史舞台,但人口大国仍是不争的事实。

机械化、规模化,让粮食产量在农村劳动力逐年减少的情况下,仍保持增长,2019粮食产量较去年增长0.9%。

社会消费品零售总额每月虽有波动,总体看来,逐年递增趋势明显。

它们和我们要说的净菜有何关系?

经济基础决定上层建筑

2019全年全国居民人均可支配收入30733元,比上年增长8.9%,扣除价格因素,实际增长5.8%。

居民消费水平的提高,为净菜行业市场提供有效的经济基础。

纵观中国国民经济发展,自改革开放后,呈上升趋势。

从最原始的饱腹需求,到现在追求卫生、健康、口感等。

心理学家马斯洛认为,人的需要由生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。

同样,如果在家庭经济不达标的情况下,正常现象应该是保证最基础的生理需求得到满足,再去考虑更上一层的心理需求。

所以,净菜进入普通家庭,也就是我们的C端市场的前提条件,应该是恩格尔系数呈下降趋势,家庭收支到达小康标准。

同理,净菜进入餐厅、食堂,B端市场的前提条件,也是城市经济水平偏高,轻、快餐饮店较多,娱乐行业发展较好的情况下。

基础条件得到满足,以C端需求,带动B端入市。

净菜——危机下的“新机遇”?

“任何事物都具有两面性的特征。”

2020年的疫情,国际和国内市场整个餐饮行业的链条都受到了很大冲击。

36.28%餐饮企业关门,40000多家酒店关门。

其本质是,长期起来,提供堂食几乎是大多数餐饮门店的唯一经营方式,断了这项收入,相当于“扼住了餐饮人的脖子”。

部分餐饮店为解决当前困境,不得已依托外卖平台,开通了线上售卖模式,以外卖送餐形式,保持营业状态。

以海底捞为代表的火锅外卖,一时被大众喜爱。

同时,以家庭为单位,为其配送干净新鲜的食材,也被众多门店快速模仿。

配比好的净菜,往往能卖出比菜市场食材高出不少倍的价格,带来的毛利也是非常可观。

这也让众多线上生鲜平台,看到了新商机。

盒马生鲜、叮咚买菜包括朴朴超市的线上购物渠道,都陆续新增了净菜品类,火锅食材、素食优菜、蔬菜拼盘等等。

价格上盒马鲜生的去皮莴笋净菜每袋350g,售价4.3元,净菜莴笋丝345g,每盒8.4元,普通莴笋600g售价7.9元;

期间盒马生鲜推出的罗宋汤、韩式部队锅、日式寿喜烧等半成品净菜sku近百种,备受欢迎,销量暴涨超10倍,其商品来源于“盒马工坊”。

而叮咚买菜与朴朴超市的净菜,则来源于餐饮供应链企业。

上述现象和数据,是否就表明了净菜行业的风口来了呢?

喜优参半,优势与困难并存

“政府的大力支持与净菜本身的局限性。”

早在中央印发的《净菜行业发展“十三五”规划纲要》明确要求到2020年净菜行业将增加30%,各地方出台了地方政策,提高行业渗透率。

国务院政府报告也指出净菜行业将会有利于提高民众生活质量。

2020年,5月1日,北京出台新版《北京市生活垃圾管理条例》并开始实施。

同时,为配合新规,推进农产品生产、流通,企业消费垃圾源头减量。北京市商务局、农业农村局在5月14日联合宣布,北京市开始全面推进“净菜上市”工作。

有了政府政策的支持,行业发展自然更加顺畅。

但并不意味着就一帆风顺。

净菜行业发展至今,尚无国家统一标准。

净菜数量匮乏,品种结构不合理,食品流通与食品安全形势较为严峻。

加工、贮运、保鲜等商品化处理的方式和方法,同发达国家相比差距大,尤其是在我国冷链技术还较为薄弱的情况下。

即便如此,未来的发展前景也仍被餐饮、农业、互联网等各行业企业家、大佬看好。

净菜是物料加工获取和储存的过程,也是量化的结果。企业开展净菜是契机与时间点的问题。需根据当地市场需求,考虑净菜业务的开展。

一个很常见的现象,一二线城市,不管是城市繁荣度,娱乐设施、购物广场建设,还是居民受教育水平,都远高于三四线城市,青年白领多,消费主体多为80、90后。

且,不管是从B端餐饮业的需求来看,还是从C端接受度与消费力来看,净菜加工,一二线城市都比三四线城市更适合。

总结来说:

零售取决城市的消费能力。

团餐取决企业的业务体量。

你够资格做净菜吗?

“三思而后行,是中国人做事的习惯。”

行业前景已经分析的差不多了,实际动手去做,应该如何?

想要从事净菜加工,或正在从事净菜加工的企业,多与餐饮、生鲜挂钩。

单靠农产品流通和供应链管理经验,去做净菜是完全不够的。

人才培养与团队打造是重点。

净菜需在合适的低温环境,进行加工处理,符合食材无公害标准。

叶菜类:分选、摘除、切分、清洗、消毒。

禽蛋类:宰杀、去毛或去鳞片和剖腹去内脏、清洗、分割取料。

干货类:进行涨发(泡发),去除表水、称配、包装、贴标、金属探测等工序后,在0~4℃条件下储运销售,可即用的天然性主配原料。

凉菜类:可直接用于凉拌、腌制等非热加工制作即可食用的净菜。

中国菜系复杂多样,不同的食材在不同的菜品里,有不同的加工方式,同时受生鲜品种的差异性,也需不同的储存、保鲜工艺。

运输上,净菜的保质期较短(48小时内),为保证食材的新鲜,还需要全程冷链系统的支持。

净菜可根据原料品种的来源分为4类:

1.植物性净菜(叶菜类、茄果类、瓜果类、根茎类、薯芋类、葱蒜类、豆类、水生菜类)

2.动物性净菜(畜禽类、动物性水产类)

3.食用菌净菜(蘑菇、香菇、木耳等)

4.混合性净菜(一种以上不同种属净菜相互搭配组合),就是半成品净菜,例如青椒肉丝、萝卜干腊肉等。

同时还可以根据包装、储运、消费对象进行分类:

1.包装形态:箱装净菜、盒装净菜和袋装净菜。

2.包装方法:发调节气体包装(MAP)即气调包装、 减压包装(MVP)即真空包装和壳聚糖涂膜包装即涂膜保鲜包装。

3.储运方式:速冻蔬菜、冷藏气调保鲜净菜。

4.消费对象:团膳需求的大包装净菜、商超便利店需求的小包装精品净菜、连锁快餐需要的定量包装净菜。

基本生产流程

在加工环节的控制上需注意7项事宜:

1.验收:农残、兽残,不得超标。

2.处理:烂叶、黄叶、等不可食用部位摘除。

3.消毒:消毒液浓度(净化方式)、水温及消毒(净化)时间控制。

4.护色:护色剂的选择及使用浓度(仅针对易褐变,需要护色的蔬果)。

5.去表面水:时间及方式的选择。

6.金属检测:剔除含有的金属物质,设备按操作要求使用。

7.温度控制:原料的温度应该在10~15℃,清洗水的温度应该在4~7℃,产品储存的温度应该在0~4℃。

针对上述基础问题,若企业在这方面没有专业人才,将难以推进净菜业务。

明确客户对于净菜的需求是否强烈。

净菜市场的客户主要在连锁餐饮、酒店与高端会所等。

他们对食材会有统一的标准与要求,在需求层面也更加明确。

虽然净菜能比生鲜配送企业带来更高的利润,但是净菜的成本更高,对于餐饮公司来说,其主要作用是在降低人效。

若客户在净菜上的需求模糊,在实际烹饪过程中,发现其意义不大,后续也将不再订购。

成本投入与销量营收上需计算清晰。

普通蔬菜的平均利润最多不会超过5%,部分低利润的情况只有1%。

造成这样的状况,主要是流通环节中的损耗。

而加工处理好的净菜,可以让农产品附加值有着本质上的提升,价格普遍比非净菜要贵,在30%-40%之间。

同时通过收储、冷藏等技术手段,让产品价格相对稳定,有利于稳定市场。

净菜的采购、运输、收货,深加工,精加工,仓储,保鲜,配送等一系列流程。

设备,人力,技术管理所对应的成本与利润。

这些都需要企业一步步计算好,预估到。

同时应对不同的加工标准、作业效率、市场行情,等实际变化,都需要企业做好把控,以达到成本与利润的正常配比。

净菜大国日本的切菜基本不随原料价格波动而变动,他们是如何控制原料成本?

源头采购:

在日本,52.2%的企业从契约农场采购,41.1%的企业采取市场交易形式(经销商和批发商)。若在收成不好的时候,他们则会选择增加契约产地或者自建农场。

从田间地头到加工车间,对原料成品率的严格把控,将损耗降到最低。

加工残渣:

北京的“净菜上市”其主要目的也是为解决厨余垃圾问题。日本净菜企业会将残渣堆肥化或者饲料化。

食物加工后的成品率,生产过程中的效率和残渣处理等多方面,控制损耗,降低成本,保证价格和利润的稳定。

信息化的管理可有效控制损耗。

净菜加工环节多,工序多,期间每经过一道工序,都会造成损耗,如果企业没有一套数据化的管理体系,在损耗控制上,难以把控,亏损严重,同时也会造成账目不清的情况,危及企业正常运作。

轻模式的SaaS服务值得期待

生鲜本身就是一个较为传统的行业,一直以来都是通过单纯的“买与卖”的模式进行。

以至于,互联网科技的不断发展之下,其数字化程度和精细化运营程度很低:大部分数据走纸质单据、管理流程靠人工传达、决策靠拍脑瓜、库存先进先出、损耗率居高不下。

这时,以生鲜为主体的供应链管理系统出现了。

从下单到配送,全方位,一体化的解决流通环节所存在的难点与痛点。

   来源:农业行业观察,转载请注明来源。

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