管理是盯出来的

　　很多人在执行集团总经理陈勇布置的任务时都有同感：精神高度紧张，做事情不敢有半点拖拉。为什么?因为往往在出门办一件事情还没出公司，陈总的电话就会过来，在哪了?到了没?办好了没?一路上，这样的跟踪电话不断，直到事情办好为止。因此，只要是陈总布置的任务，大家总会尽自己最大能力去办好。陈总的这种工作方法，印证了一句话：管理是盯出来的!管理是盯出来的，所谓的“盯”是跟进，“盯”是确认，“盯”是职责，“盯”是职业经理人的职业精神。有人说，“员工只做你所检查的，不做你所期望的”。不错，目前大多民营企业还普遍存在“讲过了，但不注重结果”这一陋习。在目前中国企业的职业经理人严重缺乏职业化程度的情况下，管理还远远不能够达到“无为而治”的境界。正因如此，管理尤其需要“盯”!在《打造中层执行力》培训课上，有这样一个故事：大意是一个日本职业经理人到中国某加工厂监督订单生产，由于该加工厂生产任务比较紧张，不能马上安排日本人的订单生产，除非加班生产。日本经理人知道后，为能够使该加工厂在众多订单前能保质保量完成订单，他退掉该厂为他安排的酒店客房到了郊区的生产车间。期间，一直跟着生产主管，直到晚上八点多生产主管安排好日本人的订单生产。按理，日本经理该去休息了吧?没有!日本人分别在晚上十二点多，晚上三四点钟悄悄的到生产车间，一是看工人加夜班，是否确实在加夜班，二是看工人是否因为加夜班而影响产品的质量。日本人一直没有离开，直到订单如约生产完毕为止。

　　日本人的职业精神让我们由衷的敬佩和感动!同样做为职业经理人，我们是怎么做的呢?我又是怎么做的呢?之前我做事情时，领导交办的任务，在没有人催我的情况下，刚开始我会去做，但是只要一碰到困难或者刚好有其他事情耽搁，我会拖，一拖再拖，直到事情沓无音信。领导再问起，找个借口搪塞过去。交办下属、同事工作任务时，我是“讲过了就好了”。过了一段时间，工作没做好或者结果不理想时，我很少会想到自己在过程中没有去“盯”，而是说“我已经讲过了，你为什么不去做”等等，来为自己辩解和推卸责任。管理是盯出来的，盯别人，更要盯自己!管理是盯出来的，作为管理者，如何去“盯”?我认为：要勤快!惰性似乎是每个人与生俱来的。人都有一种心理，就是希望自己做的事能够被人关注，如果做的事情少了关注，也许他会认为这件事没什么意义，觉得自己即使努力做，这个过程也不会引起什么效果，于是，渐渐的就形成了一种习惯，懒散的习惯。勤快，我觉得有两方面。一方面，自己做工作要勤快要严格，为他人树立一个榜样或者至少要做到以身作则。其次，作为管理者要非常勤快地“盯”下属的工作。打电话也好，自己亲临现场去“盯”也好，刚开始的时候就要不厌其妨，直到下属养成优秀的习惯。相信大家都会有这种感觉：我们总是会不由自主的去做别人盯得很紧的事情，说明的也就是这个道理。

　　管理是盯出来的。作为施工企业，同样，质量是盯出来的，进度是盯出来的，安全是盯出来的，效益也是盯出来的。在项目上，我们总会埋怨：“这些民工素质太低了，压根儿就不会，所以做起来的质量会不好”。“月日完工，这怎么可能，这肯定来不及的”“这里的监理和业主真是太难说话了，签个字都要费那么大的心思，所以计量会一而再再而三的签不下来”等等诸如此类的话。试问，在项目工作上，做为项目部管理人员，我们有去“盯”过吗?施工现场，我们的施工员能够做到一直和工人们在一起监督质量吗?安全员有每天都到现场去检察安全情况吗?管理人员和监理业主打交道时，在遭到拒绝的时候是否就自己先放弃了呢?有没有“盯”自己去“盯”住监理和业主呢?施工企业做每个项目都不容易，如果项目部的每个人都能“盯”住自己，“盯”住要完成的任务，相信工程肯定能够达到预期的结果。

　　管理是盯出来的!让这种优秀的行为成为我们的职业习惯!!