彼得.德鲁克一直被誉为“现代管理学之父”，这个于2005年去世的大师曾获得美国前总统小布什颁发的自由勋章，不仅如此，国际上的很多企业家都非常推崇德鲁克的管理理论，这其中就包括比尔盖茨和乔布斯。
比尔盖茨和乔布斯都算得上伟大的划时代企业家，13岁的比尔盖茨就已经开始学习计算机编程了，18岁进入哈佛，20岁创立了微软，40岁就成为了福布斯榜上的首富，看似顺风顺水，其实是披荆斩棘。还有乔布斯，大家都笑称他的成功是因为遇到了世界上的第三个“苹果”，其实不然，他同样是个披荆斩棘，懂得管理的经营者。
那么，在比尔盖茨和乔布斯的心里，德鲁克究竟给他们带来了哪些影响，又有哪些理论是让这两个商业巨头所大力推崇的？
一、创新理论
不一定说当今的成功企业或组织就一定是受德鲁克的影响，但至少可以推断大量企业和组织的实践都直接或间接印证了大师的论断。当今叱咤风云的前苹果公司董事长史蒂夫·乔布斯，就是一个靠创新改变了世界的巨人。
他通过苹果电脑开启了个人电脑时代；通过皮克斯电脑公司，改变了整个动漫产业；通过iPod，改变了整个音乐产业；通过iPhone，改变整个通信产业；通过iPad，重新定义了PC。他成功地将这些“创新”引入市场、赢得市场直至引领市场。
二、事业理论
每一个组织，无论其是否为商业性的，都会形成自己的事业理论。简单来说就是弄清楚三个问题，第一是我们的业务（或者使命）是什么；第二是我们的顾客是谁；第三是顾客的认知价值是什么？也就是说，首先要分析企业所处的外部环境，确定企业的使命和其核心竞争力。如果您的企业已经获得成功，应当居安思危，未雨绸缪，引入新的事业理论；如果您的企业面临着挑战，应当设计出一套清晰、有效的事业理论，这意味着多年的艰苦工作、反复思考和探索实践。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。显而易见，比尔盖茨和乔布斯肯定有一套自己的事业理论。
三、目标管理
目标管理是德鲁克最知名的理论，同样也是在实践中被曲解最严重的理论，人们往往把目标理论与计划理论想混淆，认为目标的本质是计划，其实不然，“目标管理”的前提是“承认每个人都有自我实现的需求，更有自我控制的能力，管理者应“用人所长”，发挥每个人的特定优势和知识，并与员工之间形成“合作关系”，从而达成“自下而上”的环节。
很多人会疑惑，随着社会的变迁，德鲁克的管理理论是否会过时。其实，我们无法评价一个“永久停更”的人的理论是否会过时，但你可以看他的观点为现在的企业家带来了什么，是否有用。毫无疑问，以上三个理论对于现在的社会是有用的。
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