价值决定价格
素有香港第一金融自媒体的公众号“Spenser”创始人Spenser2017年开始创业，创业初期，非常投入，自诩白天当老板，晚上睡地板，做事情亲力亲为，从大局到细节全都自己把控。
随着业务越来越多，公司也不断招工，但是仍然觉得很忙很累，经常觉得时间不够用。
我们的工作是不是也常常遇到相似的问题：
每天过得特别忙碌，每件事都想做到尽善尽美，却无法创造亮眼的成绩；
想学的东西很多，但是没一样坚持下来；
舍不得放弃任何一个机会，结果没一样做得让人满意；
有很多事情占用了我们的时间，但是最终带给我们的回报却很少，这些问题之所以会出现，原因恰恰是因为事情做得太多。
大家都是24小时，为什么有人更优秀？很多人都说是因为优秀的人比你更努力，但其实努力这个事情个体差异不会超过50%。但是人和人之间价值差异会高达百倍。
仔细观察，你会发现那些高段位的人，做得都是更少但更好的高价值工作。
高价值工作意味着你要把大部分时间分配给那些能“带来高价值结果”的任务。
《深度工作》的作者卡尔·纽波特认为，如果我们想不断获得更高的成就，就必须不断地产生高价值的结果。这是工作和生活中取得真正进步的唯一途径。
一 幂律定律：每件事的重要性和回报率不一样
幂律分布曲线
1895年，一位叫帕累托的意大利经济学家在研究国家的财富分布时，发现了一个很有趣的现象：每个国家的财富都呈现出一种分布方式，少部分人占据了大部分财富，而大部人拥有少量财富。这就是幂律定律。
幂律定律最明显的特征就是高度的不平均。常见的“二八法则”、“80/20定律”、“马太效应”、“长尾理论”、“关键少数法则”、“不重要多数法则”、“最省力的法则”、“不平衡原则”就是这个定律的最通俗说法。
幂律定律指出，在任何一组系统中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
20%的人占有80%的财富，20%的客户带来80%的销售额，20%的员工创造了80%的企业效益，20%的事件引起80%的质量问题。
幂律普遍存在于自然界和人类社会中。地震爆发的频次、国家人口的分布、网页点击的次数、奥斯卡奖项的分布、城市间的GDP、企业规模、企业部门的重要程度，这些全都符合幂律定律。
幂律定律给了我们一个重要的启示：社会和自然系统都有重点，做事情一定要抓重点，抓住重点，就抓住了最高效率的关键。
具体到一个人的工作，做事情的投入产出比也符合幂律定律。我们遇到的事情，都有重点。高效的秘诀，就在于抓住关键的20%，剩下80%的事情，即使不做，影响也很小。
举个例子：
假如你在一个三线城市的小公司的小部门工作，你的部门其实也有重点。每天的工作看上去都很无聊，但也许某天你和某个领导的沟通特别重要，会影响你一辈子，而其他工作可能做到80分就很好了。
这种小的投入带来更大收益的工具，就是杠杆。每个系统里都有杠杆点，抓住这个杠杆点，就能迅速放大一个人的努力，达到事半功倍的效果。
这就是我们所说的高价值工作。持续做这种高价值工作，是高手最重要的战略。
二 精要主义：真正重要的事少之又少
为了提高竞争力，很多人都希望学会更多技能，恨不得把一分钟掰开来用，同时处理好多事情。可是，这样真能提高我们的竞争力吗？
《精要主义》一书的作者格雷戈·麦基沃恩认为，想要提高竞争力，恰恰不是完成更多事情，而是如何做好对的事情，要做得更少但更好。
它不是提倡为了少做而少做，而是主张只做必要之事，尽可能做出最明智的时间和精力投资，从而达到个人贡献值巅峰。
精要主义者和非精要主义者的区别见下面这张图片。两者付出的努力是一样的，在左图中，精力被分散到很多事情上，结果就是每件事只取得零星进展，而且不能让人满意；
在右图中，同样的精力被用到了少数几件事情，由于精力集中，从而在最重要的事情上取得显著进展，获得满意的结果。
精要主义者与非精要主义者的区别
这便是非精要主义者和精要主义者的区别。
非精要主义者认为，几乎一切都重要，将机会等同视之。
精要主义者认为，几乎一切都不重要，需要有意识地区分重要的少数和不重要的多数。
吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆矣。已而为知者，殆而已矣。
两千多年前的庄子，就已悟透我们能学的能做的事情太多，如果一件件都做过去，殆矣。怎么办？只选重要的事做，放弃其他事情。
原腾讯副总裁，硅谷风险投资人吴军博士举过一个例子：
他曾投资过一家做视频识别的硅谷公司。这家公司刚创立时，有着宏大的计划和长长的待办清单。
吴军投资前，希望他们把待办清单的事项缩减到不能再减少。他们将长长的清单减到只有3项，吴军仍不满意：“还是多，需要减到如果不做这件事，你们就不再是你们”。于是，事情减到了只剩一件。
1年后，这家公司被亚马逊高价收购，正是因为看重这点核心价值，而他们之前待办清单上的事情，很多早已被亚马逊做了，而且做得好得多。
真正重要的事情少之又少。正如林语堂所说：生之智慧，在于摒弃不必要之事。
彼得·德鲁克说：没有比高效率做无用功更无用的事了。
精要主义，聚焦于“更少，但更好”，不断排除无意义的杂事，坚持做有意义的投资回报高的事情，我们的个人努力就能达到峰值，个人贡献也就能达到峰值，实现个人价值的最大化。
要想在工作中做得更少但效果更好，必须深刻明白一个道理：只有少数事价值非凡，其他一切几乎都是噪声。
第一步：改正错误思维
日常工作中，必须克服三种错误想法：
1.“这些我必须做。”真的必须吗？
2.“这些都重要。”真的重要吗？
3.“我能二者兼顾。”真的能兼顾吗？
想一想你有没有经常说这三句话？你必须承认一个现实：只有小部分的事才重要，自己无法兼顾所有。思维模式转变了，才能有意识淘汰不重要的事，将时间与精力用于有意义的事。
第二步：探索更多选项
在专注于更少但更好的高价值事情之前，先要广泛地探索和评估各种选项。最开始时探索更多选择，是为了保证以后做出的选择是正确的。
有些人觉得“做更少”就是“断舍离”，其实不是的。做更少不是单纯的“做减法”，而是要区分无意义的多数和有意义的少数，找到最有价值的事情，这正是探索的目的所在。
介绍一个探索更多选项的方法：专门给自己留出思考空间。思考一些基本问题，比如你想要什么样的人生、工作中哪些是真正有价值的。
我们总是把自己的时间安排的很满，生怕浪费一丁点时间，但这样不一定就能提高效率。
很多成功人士都常用这个方法。比如领英的CEO杰夫韦纳，每天都给自己留两个小时的空余时间。因为如果一天排满了会议，他就没有思考的空间了。一旦被琐事缠身，就没有时间来思考公司未来的发展方向了。
再比如比尔·盖茨，他也经常会抽出一个礼拜的时间，不做任何工作，专门进行思考和阅读。就算是微软发展最快的时候，他也一直保持着这样的习惯。
比尔·盖茨
这么多的大佬都这样做，说明给自己留出思考空间有多么重要。可能你无法拿出大段时间，但每天腾出20分钟是完全可以的。
第三步：排除不重要的多数
明确哪些事对自己最有价值，然后摆脱不重要事务的干扰。记住一条原则：任何时候若是没有对不重要的事说“不”，就意味着你默认自己对它说了“Yes”。
教你两个排除的方法：
方法一：放弃“不错”，选择“最好”
对于一个选项，列三条最低标准，再列三条理想标准，如果它满足了最低标准，但不满足理想标准，不要轻易接受。
比如找工作，最低标准是薪资、五险一金、带薪休假，理想标准是能力提升、扩展人脉、晋升空间。如果一个工作，只满足最低标准，理想标准一个都达不到，最好不要接受。
大部分事都能达到最低标准，一旦选择将就，也就放弃了“更好”。
方法二：坚持“90%法则”
做决定时，考虑一个最重要的标准，在0-100中打分，如果不够90分，就拒绝。
比如你要招聘一位团队领导，那挑选最重要标准就是，他能不能胜任管理者的工作，其他的学历、技能都不是最重要的。按照“能不能胜任管理者的工作”这个标准，选择90分以上的人。若是得分低于90分，就自动把评分将为0，并且坚决淘汰掉。
为什么要这么做呢？
因为一旦选择标准太宽，要选的选项就太多了，就会受到很多干扰。更重要的是，给选项打分，能让你在做选择的时候更理性，而不是一时心血来潮，受到情绪的支配。
筛选排除不重要的
第四步：执行：让重要的事做起来毫不费力
通过前面的步骤淘汰掉无意义之事，再设计一套体系，让重要的事做起来毫不费力。
1.设置缓冲。老话说的好，磨刀不误砍柴工。在动手执行前，基于最佳情况，考虑最坏可能，要做完善的准备，这能节省你真正行动的时间。
同时，无论计划多周密，都要比预计多留50%的时间。一方面，给自己留下缓冲时间；另一方面，出现突发状况，也能有时间应对。
阿蒙森和斯科特比赛谁成为到达南极点的第一人，两人目标相同，但做法迥异。阿蒙森做了煞费苦心的准备，而斯科特的准备工作少得可怜。
阿蒙森带了四支温度计，而斯科特只带了一支，当这支温度计打破时，斯科特忍不住怒气冲天；斯科特为团队准备了1吨食物，而阿蒙森准备的食物是他3倍之多；斯科特返程的补给物资贮藏的时候只做了一个标记，而阿蒙森做了20个标记，相距数公里远，以保证团队一定能够看到。
阿蒙森全面考虑了各种环节，做好一切准备，但斯科特只期盼理想的状况，最后阿蒙森成功抵达南极点，而斯科特和队友们惨死在途中。
阿蒙森和斯科特争当南极点第一人
2.保持专注。全身心专注于当下的工作，不要去想其他事。可以利用“四象限工作法”，按照事情的重要和紧急程度，将要处理的工作排序，优先解决重要且紧急的事情。过程中遇到障碍时，不要期望一下把所有障碍清除，也对障碍进行排序，从小的或紧急的障碍开始，依次处理。
专注工作
3.任务完成后，及时将大脑“清空”。及时清空，能够有效减少大脑的负担，更快地投入到下一个有价值的任务中。可以换一个与办公室截然不同的环境，到公司外面散个步，或者找个安静的房间做深呼吸、冥想。
让我们记住一点：做事的选择权，在我们自己的手里。一旦我们不能主动做出对自己最有利的选择，就会有人替我们选择，强加给我们很多不重要的琐事。
很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要。有时候换一个角度来审视我们所做的事情，你就会发现，舍弃一些事情未尝不可。
如果静下心来总结一下就会发现：我们其实常常把时间浪费在那些可做可不做的事情上，在不重要的事情上消耗太多，而对重要的事情投入过少，是我们最常犯的错误。
一分努力不一定是一分收获，可能只有半分收获，也可能是十分收获，区别就在于是否做了更少但更好的高价值工作。
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