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与松下幸之助生活的时代相比，“训斥”下级对于今天的领导人来说，变得越来越难。但“训斥”本身并没有失去原有的功效和意义。
青年企业家时代的松下幸之助，斥责人的方式出奇的严厉。他的夫人松下梅野晚年曾为此做证，说：“我丈夫上了年纪后，性格也变得圆通起来。年轻时可不是那样，如果有人没有按照他的想法和要求去做,他会很生气会毫不留情地大声责骂对方。”这里有一个后藤清一的例子。后藤也是一位响当当的大人物，后来他从松下电器转投到松下幸之助内弟井植岁男创办的三洋电机公司工作，并担任过副社长。
故事是这样的。在一个寒冷的夜晚，因工作上的失误，后藤被叫到松下幸之助的面前。屋子里放着一个烧着火的煤炉，松下幸之助气得用烧火的铁棍一边连连敲打着煤箱，一边痛骂后藤，最后连烧火棍儿都因敲击而弯曲了。松下斥责结束后，态度一变，让后藤把弯曲的烧火棍儿弄回原来的形状，并称赞后藤的手艺好。他让自己的秘书驾驶公车把后藤送回家。秘书见到后藤的夫人后对她说：“今天他被骂惨了，你要看住他，千万不要让他自杀！”秘书转达了松下的留言就离去了。
这个故事告诉大家的是，松下幸之助的斥责只对事而不对人，他从不否定下属的人格与资质。
如果因为被斥责而产生反感，表现出不愉快的态度，这种人的前途令人担忧。
有人肯批评你，对你来说是莫大的幸福。我连一位年长的亲人都没有了，再也没有人肯责骂我了，这反倒让我感到很孤独。在这个世界上，如果能有更多的人愿意批评或斥责你，这是你的福分，也会让你进步更快。在这个意义上，最近我要求各部门的主要领导在对下级的指导上，都采取痛斥的方式。
如果你的斥责是善意的，你就必须耐心地坚持下去，直到帮助对方改正错误。另外，被斥责一方也要明白对方对自己是心怀善意的，他的痛骂会为自己的进步提供许多有益的养分，接受了它会促进自己的进步。
如果因为被斥责而产生反感，表现出不愉快的态度，就会失去再次被斥责的机会，同时也会影响自己的成长与进步，前途令人担忧。
因此，对正在学习修身养性的各位来说，你们要学会珍惜被痛斥的机会。你们还应该逐渐具备因被训斥而感到极大欢喜的觉悟。
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