经理在管理当中也容易犯错，现列举出来，有六大忌。
【01】私自拍板
行业是个复制的行业， 很多东西都是已经定下来了的，比如调房费怎么计算，接人复制，开房复制等，这些都要严格按照复制来做，但有些经理总是私自拍板，弄得下面全部脱节，复制全乱了，这是很危险的，也是对下面体 系不负责任的。
【02】包庇纵容
行 业有一句话叫“严是爱，松是害”。可经常会看到一些经理在面对 伞下 业 务 员犯错时，加以包 庇，不上报，时间长了伞下业 务员就会产生无所谓的态度，反正做错于上面人会帮忙遮住的，没事。一直下去体系就会复歪 掉。
【03】拉帮结派
有些经理对上级有某种逆反心理，有时上级做出了什么让他们不太满意的决定时，就鼓动自己伞下的业务员来一起对抗，然后对上级的话充耳不闻，长此下去，迟早有一天自己伞下业务员也会对自己这样做的。
【04】坐等吩咐
很多上了经理级别的业务员还很茫然，不清楚要做些什么，整天闲着，要等上级来电话吩咐去做什么，不懂得主动去发现问题并解决，这样的人不在少数。
【05】不求有功，但求无过
这种人可能刚开始也主动地去管过一些事情，但是有那么一两次因为自己没有处理好，导致业务员对自己有意见，又或者是被业务员误会了，自己觉得委屈，所以干脆就撒手不管了。
【06】重发展，轻复制
体系要健康，不但要发展，还要有能力，包括工作能力和管理能力，经常看到一些体系发 展快得不得了，但体系内老出问题，老是被旁友系投 诉，时间长了人家都不敢跟你合作了。
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