创造商业头脑的七种框架力
今天推荐的这本书是胜间和代的《创造商业头脑的七种框架力》，胜间和代在日本被称为职场新女神，著名的畅销书作家。笔者在一天的时间里翻了翻她在大陆出版的五本书，觉得这本书对我的启发是最大的。
最近看了很多的日本畅销书，发现日本畅销书的特点真的很鲜明：实用主义、框架清晰、接地气。作者好像真的很害怕你看不懂她在说什么，所以书都写得很直白。这当然是一种优点，比起国内的故作高深却不明所以的书要好得多，但是这同时也带来了缺点，明明两三句话就能说明白的事情，非要啰嗦一大堆，所以干货不足，这也是笔者在一天之内能看完五本书的原因。
对于这种书，笔者的策略是坚决不买，只在网上找电子版本看，哈哈，有点贱。
我们首先弄明白一个问题：胜间和代说的商业思考力到底是个什么鬼？书中给出了好几种解释，我选取了一个比较好理解的：商业思考力是指思考怎样才能做到无需长时间的劳动，在合理利用自己时间的同时产出比别人更高的附加价值的成果。听起来很爽是吧？那就继续往下看吧。
在理解商业思考力之前，我们需要了解了解教育学家本杰明提出的6个思考阶段模式：知识→理解→应用→分析→综合→评价。知识、理解和应用是最基本的三种思考能力，在长时间的学习教育阶段我们已经接受了很好地训练，而分析、综合和评价能力属于较高级的思考能力，本书的重点就集中在这三个方面。
本书的架构可以理解成“非常7+1”：第一部分的“策划力”单独列出，然后是商业思考力的①逻辑思考力②水平思考力③可视力④数字力⑤语言力⑥智能型体力⑦偶然力。①②属于分析阶段，③④⑤属于综合阶段，⑥⑦属于评价阶段。
·策划力
按照作者在书中给出的定义：策划是对所有的概念和想法根据自己的思路进行归纳整理，然后将其变成容易理解、便于记忆的内容，并且可以将自己的想法授予他人。每一个策划都应该有一个策划框架，所谓的策划框架是指现实观察方法的假设、概念、价值和惯例的集成。
真是的，能不能说人话。
我们举几个例子吧。比如说一本书，从作者的角度来说，每本书的作者都想传达某些内容，要想达到比较好的传播效果，这些内容必须是让读者容易理解的；从读者的角度来说，我们也不希望看书时看得云里雾里，完全不知道在说什么，而大多数情况下，我们扫一眼图书目录就大概知道作者想表达什么了。所以，作者的想法变成文字的过程就是策划，书的目录架构就是策划框架。从这个意义上说，我们平时写一篇文章，如何布局谋篇也是一种策划。
无论是图书策划、广告策划、文案策划，策划要想成功就必须要有一个策划框架。每个学科领域都有自己的框架：传播学5W、市场SWOT分析、5W1H、市场4P、战略3C这些都是常用的策划框架。有了这些框架，我们可以对一个问题快速准确地进行分析，思维缜密、不会混乱。
有了策划力，我们读书时也会变得不一样。读完了一本书却什么也没记住？如果有这样的感觉就说明你的策划力还不够。作者表达某个想法时有个性化的叙述方式，这个叙述方式可能不适合你，我们在读书时，应该将书中的内容根据自己的思路进行归纳整理，将吸取的知识嵌入自己已有的知识框架，这样才能变成自己的东西。
·逻辑思考力
一个公式：MECE+金字塔结构=推理思维
1.MECE=Mutually Exclusive(不重复)+Collectively Exhaustive（不遗漏）
MECE原则即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏，不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。比如说大学的时候我们经常会做问卷调查，会对人群进行分类，男/女分类就符合MECE原则，已婚/未婚就不符合MECE原则，为什么呢？如果一个人结过婚但是现在离婚了，应该归入哪一类呢？
2.金字塔结构。关于金字塔结构曾在麦肯锡工作过的作家冯唐有过一段经典表述：金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
而对于金字塔每一层的论据支持，有个极高的要求，那就是MECE（如上）。冯唐评价：金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的方法论。伟大之一：解决问题。当你尝试解决问题时，从下至上，收集论据，归纳出中心思想，有了这个目标，问题迎刃而解。伟大之二：管理手下。如果你是领导，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个论据，分别交给不同的手下，两周后手下提供报告，建立起坚实的金字塔。伟大之三：交流成果。问题已经解决，你向上级汇报，从金字塔尖尖往下汇报，如果领导没时间，你只汇报中心论点和一级论据，三十秒钟解决问题。据说在创业圈有个电梯三十秒原则：创业者在电梯里遇到投资人，投资人会要求创业者在30秒打动他，否则就拜拜喽。
如何训练逻辑思考力呢？胜间和代给出了四条建议：首先，认真对待日常生活中涉及的练习问题；其次，养成利用空闲时间对难度较大的推理问题进行思考的习惯；然后，平时针对原因和结果多问几遍为什么；最后，从日常的观察中养成推理的习惯。
·水平思考力（扩散思考）
逻辑思考力是对某一问题，由上至下垂直的思考方式，是一种纵向深入的思考方式。水平思考力恰恰相反，是一种横向扩散式的思考方式，探究解决问题新方法的一种思考能力。即凭借直觉，想象新事物的结构，探究出问题的解决方法的能力。
现实生活中的某些问题，按照常规的逻辑思维是无解的，或者是没有最优解的。为啥呢？因为逻辑思维的最大缺陷在于，你预设了某个前提，在这个前提的基础上进行思考，那万一前提是错误的呢？比如说哥白尼的日心说之前，所有的天文学研究都是基于“地球是宇宙的中心”这个前提假设，可是这个前提是错误的，在此基础上进行的科学研究能是正确的吗？
托马斯·库恩在《科学革命的结构》中将这种打破整个科学研究前提的革命性行为称为“范式转换”。没错，有时候我们的思维也需要转换一下范式：首先，我们可以对自己不自觉使用的前提条件进行质疑（世界真是的物质的吗……）；其次，积极引入对事物的新思考方法；最后，对看起来毫无关联的事物，积极地搭配组合，有时候，混搭会出现意想不到的效果哦！
·可视力
纵向的逻辑思考和横向的水平思考结合起来，形成的就是所谓的“立体思考”，这种思考方式在分析处理问题方面具有强大威力。但是，将问题分解之后我们还要将之重新组合，形成新的综合性见解，此时我们需要用到三种能力：可视力、数字力、语言力。特别是在与别人交流过程中，这三种能力至关重要。
可视力，顾名思义，就是将某个概念和事物变成直观可见的东西，使其看起来一目了然，这里的可视指的是能对人的右脑直接造成冲击力的插图、图片等。现代社会已经进入读图时代，对大多数人来说，阅读图像比阅读文字简单得多，因此也更加容易被接受。如果在交流中能很好地运用图像，那么传播效果将会与众不同。
我们要认识到图像的重要作用，并将之作为一种有效的信息处理方式进行运用，这种意识非常重要。为此我们有必要学习一些基本的设计知识与技能，深入理解设计的含义，字体、排版、颜色等基本的设计要素我们都要略知一二。如果我们能将文字与图像完美结合起来，那么这将又是一对无敌组合，这是可视力的最高境界。
在学习实践中有很多种练习可视力的方法。可以学习速读术、影像阅读（《10倍速影像阅读法》）等阅读技巧，在读书时学会使用思维导图（托尼·博赞），习惯性地使用影像记忆，养成使用插图、图表的习惯，在平时的PPT演示中将这些原理加以运用，这些都是有效的方法。
·数字力
数字是作为影像的对立面出现的：图像直观的、感性的、模糊的，数字是抽象的、理性的、精确的。他们之间的这种差别使得数字在某些方面具有不可替代的作用。比如说，对于同一张图片，不同的人可能有不同的解读方式，读出来不同的意义，那么当一个团队需要对某件事情有高度一致的理解时，就不得不依靠数字了。所以你看，数字是使大家共用掌握准确信息的手段。
要想掌握数字力，我们必须要明白数字的含义，一言以蔽之，数字最大的作用就是连接理性和感性，是一种重要的交流手段。其次，要学会将事物抽象为数字，比如说吃饭的时候考虑一下这顿饭的卡路里，计算一下自己每个月的开支等等。最后，我们需要学习一点统计学知识，笔者打算最近看看《统计学的世界》、《爱上统计学》两本书，是不是觉得一个文科生去看这个有点怪怪的……
·语言力：
在所有的能力中，语言力看似最简单，但可能是最高深莫测的一种能力，其重要性怎么强调也不为过，写十本书也写不完，所以，直接进入方法论吧。
首先读书读书再读书，要想输出精彩的一句话，必须得输入100句；其次，提高写作、交谈的时间与质量，定期坚持写作，少进行无意义的谈话；利用写博客来进行训练，当然不一定是博客，可以是微信公众号、长微博、专栏等等。
·智能型体力
所谓智能型体力是指要意识到身体和大脑是一体的：要理解身体和大脑之间的关系，明白健全的精神才能产生健全的想法，理解食物和智力之间的关系。因此在日常生活中我们要锻炼身体、健康饮食、保持身心健康、保持精神愉快等等。总之一句话：身体是革命的本钱。
·偶然力
偶然力是指对于工作中发生的难以预料的事情，因为他们的发生不可避免，所以对它们不能消极躲避，要最大限度得加以活用。
偶然事件分为两种，幸运和不幸。那么对于这两种极端的情况，我们是否能正确面对呢？恐怕每个人都要想一会。现代社会日趋复杂，不确定性增加，“黑天鹅”（参考阅读《黑天鹅》一书）随时会出现，打乱我们的生活，我们该如何面对呢？
说起来很简单：保持好奇心，保持乐观的心态，保持灵活性、柔软性，别那么硬邦邦。但是做起来很难，对吧？
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