宋志平：企业要做大，但不能“贪大” ！

企业做大需要魄力，做强做优需要活力和耐力。企业只有遵循成长逻辑，不断破解成长难题，才能不断进步。

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企业要做大，但不能“贪大”

 

企业就像一棵树，不同的阶段会经历不同的成长，也会有不同的需求，先生存，再长高，再长粗，最后枝繁叶茂、硕果累累，长成参天大树。企业何尝不是如此？一般也会先经历快速成长期，之后进入稳定期与成熟期，最后成为百年老店。

 

企业的发展是分阶段的。成长期最重要的事就是迅速做大，这符合市场经济和现代工业最基本的规律，有了规模才可能产出更好的效益。

打个比方，要增产一万斤粮食，种一万亩地比一百亩地更容易实现这个目标。尤其在国际竞争中，如果我们连“大”这个实现规模效益的基础都没有，连“望其项背”的资格都没有，又何谈与那些跨国公司对标，甚至赶超呢?

 

社会上有一种声音，认为中国的世界500强有大而不强之嫌。我觉得这要积极正面地看待。的确，500强主要是指营业规模，大不意味着强，但是小一定不强。

企业在快速成长阶段，确实比较重视速度和规模，不然就难有出头的机会。这就好像大森林里的树木都拼命往高处生长，只有长得快才能获得更多的阳光雨露，而小树未见得年头短，只是因为第一轮没有生长起来，只能缩在低处，得不到充足的养分。

做企业也是这样，没有速度和规模，后面获得的资源就有限了。企业不成长一定会消亡，这是大逻辑。

 

当然，做大对企业来说是基础，但却不能将此作为目的，不能贪大否则很可能会不顾规律，走上盲目扩张之路。

前几年，中国企业有过一轮疯狂的“跑马圈地”运动，不少巨头企业都轰然倒塌了。原因就在于企业一味地追求规模，为大而大，忽视了内在素质和核心竞争力的提升。

因此企业只做大不行，还要在强和优上下功夫，核心竞争力和抗风险能力要强，企业效率和获益能力要优。

 

事实上，我们这些年对企业的认识也在不断深化，从最初的做大做强，到后来的做强做大，再到做大做强做优，再到今天的做强做优做大，这些说法的调整体现了我们对企业发展的深度思考。

企业的战略目标与国家经济发展的阶段、企业成长的规律、国际竞争的要求是相吻合的。把“做大”放在“做强做优”之后，不是做大不重要，而是更强调企业的核心竞争力和质量效益。

过去，企业家见面总是问，有多少员工、多少销售收入、多少产量；今天，我们问得比较多的是赚了多少钱、负债率是多少。关注点的转变表明了中国企业发展理念的进步。

 

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时时提防大企业病

 

企业的成长总会经历由小到大的过程，长到一定阶段就会成熟，成熟是好事，但成熟之后，却很容易沾染大企业病。这是企业发展中绕不过的坎。

我把大企业病的特征概括为：机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控，或兼而有之或全部有之。做企业必须始终保持清醒头脑，防微杜渐，克服大企业病，确保健康稳健发展。

 

位于北京紫竹院南路北口的一栋5层小楼，建于20世纪80年代中期，从建成之日起就是中国建材的办公楼，一直用了将近30年。在这栋小楼里，我们把中国建材打造成世界500强企业。

随着集团的发展，办公室不够用了，每次开个较大的会议都要借用周边其他单位的会议室。2013年，中国建材总部搬到位于西长安街的新总部大楼，大家都很高兴。

 

不过，我却在搬家那天给干部员工泼了盆“冷水”，告诫大家绝不能有李自成进城式的骄傲思想，要知道自己从哪里来、要往哪里去，使命和责任是什么，时时警惕和防范大企业病。

有人说，这些年大家顶着困难和压力一路走来，好不容易现在日子好过一点儿，宋总怎么还吓唬人呢。

 

我的确有很多担忧，虽说企业的快速发展带来了规模经济、协同效应、影响力等，但随着规模的扩大以及层级与人员的增加，管理企业的难度也骤然增加。我对企业的干部员工说，我们现在真的是大企业了，人多了，资产也多了，有大办公楼了，集团下面各个企业的条件也改善了不少，但是我们的经营和管理风险也相应增大了。

古人讲“生于忧患，死于安乐”，企业做大后容易滋生骄傲、懒惰、享乐等毛病，一旦思想麻痹大意，开始养尊处优，危机就会悄悄到来。

 

记得在2012年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者，要做到四条：一是要专注；二是有耐心；三是有成绩后要格外当心，成功是失败之母；四是有了财富要回馈社会。

 

对于“成功是失败之母”，我印象十分深刻。过去，我们常讲失败是成功之母，鲜有说成功是失败之母。但确实如郭老所言，企业获得成功后容易犯错误，一不小心就会陷入危险境地，所以必须始终居安思危。

 

围绕预防大企业病，中国建材近年来以“机构精简、人员精干、效率优先”为原则，强化组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”，着力推进瘦身健体、提质增效，全力压减管理层级和法人层级，积极稳妥处置“僵尸企业”和低效无效资产，实现了组织结构优化，企业得以轻装上阵。

与此同时，我们不断强化管控体系建设和企业文化建设，广泛开展学习教育，深入开展反四风、群众路线教育实践活动等，集团上下面貌焕然一新。