彼得·德鲁克：卓有成效的管理者秘诀：要事优先

卓有成效的管理者成果的秘诀：善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。

为什么需要“要事优先”？

1、要做的贡献太多，而时间有限；

2、越想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”；

3、人在同一时间，只能做好一件事（大多数人即使在同一时间内专心致志的只做一件事，也不见得真能做好）；

4、管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心，一次做好一件事；

5、“一次集中精力做好一件事”，其结果是所用的时间更短。

如何才能做到“要事优先”？

1、摆脱昨天，就是要摆脱已经不再存在价值的过去；

2、排定优先次序。

如何“摆脱昨天”？

1、有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划。“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”；

2、管理者往往不可能完全摆脱过去，必须不停的花费时间、精力和才智，来弥补及跳出昨天的行动和决策；

3、无论如何，我们可以把昨天遗留的、不能再产生成果的工作尽量减少；

4、昨天的成功会留下无尽的影响，远超出成功的有效期外。我们必须经常审视“那些神圣的过去成功的经验、制度、规范和计划”；

5、任何计划如果无法证明其确实有效及需要，便该立即放弃；

6、有效的管理者开始一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。必须控制组织的“膨胀”，组织必须保持小而精干的状态；

7、一项新的工作开始之前，便该有遭遇极大困难时予以克服的手段；

8、“推陈才能出新”，我们的问题不是缺乏“创意”而是缺乏“创意的执行”。

如何排定优先次序？

1、重视将来而不是过去；

2、重视机会而不是只看困难；

3、选择自己的方向，不要盲从；

4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

最重要的是：要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。