在大热的奥斯卡最佳电影《绿皮书》中，黑人钢琴家在种族歧视的年代，凭借一本出行指南《绿皮书》和一位白人混混司机的帮助，到南方巡演。在旅程的最后，因为抗议不让黑人就餐，他穿着演出华服离开剧场走向一间酒吧，在那里他尽情弹奏爵士乐，在场的人们随着音乐欢乐地跳起了舞。
令音乐家放弃自我认同纠结的神奇音乐就是爵士乐。在上周五的下午，位于北京市西城区的A33剧场，同样有一场爵士乐演出。在逐渐暗下的灯光中，贝斯、爵士鼓、萨克斯风与吉它四人组成的乐队在骤然亮起的舞台一角开始演奏。与一场正式的演出所不一样的是，在每一曲之后，咨询师与专家会与乐手讨论爵士乐带来的启迪。
与正襟危坐欣赏交响乐不同，爵士的演出现场要轻松很多。最好是举着酒杯、跟着音乐摇摆，而演奏者们会在现场气氛的感染之下，即兴演奏出华彩乐章。这一次现场演奏的是Arc Stone乐队，他们即兴演绎了三首经典爵士乐。
演出乐队：Arc Stone，成员：富宇、李权、梁志鹏、张龙基，爵士乐曲目：《So what》、《Spain》、《Autumn leaves》
Q1
何为爵士乐？
李权
DNV音乐集团总裁，V.Fine Music创始合伙人，Arc Stone创团人之一，新生代爵士贝斯手，建筑声学设计师，曾任清华大学交响乐团团长、中提琴首席
爵士乐这种音乐类型起源于19世纪末20世纪初的美国，这种最初为南部种植园劳动者表达情感的音乐，从一开始就融合了多种音乐元素，并天生具备了即兴创作的特点。爵士乐团一般由4～6人组成，基本配置包含萨克斯风、爵士鼓、吉他、贝司、小号、钢琴等。
贝斯手李权是Arc Stone乐队的创团人之一，他认为爵士是严肃而自由的音乐。在爵士中尝试各种新乐曲或新的和声连接，正是爵士乐的迷人之处。爵士大师Miles Davis就是一位喜欢探索的音乐家，Arc Stone乐团现场演奏的《So What》一曲，既是向他的致敬，也是对这位大师精神的继承，现场版中增加了鼓的律动，改变了既有的swing风格，在鼓和贝斯定下的风格和节奏框架之中，萨克斯风与吉他各自的独奏尽情地做了自我展示。
实际上，爵士乐手们之所以能够尽情地自我展示，是因为他们经过了大量的乐曲包括曲式的积累，这样才能在台上和演出当中把自己的所思所想通过乐曲自由地表达出来。李权说：“要达到这样的自由是要下很多功夫的。”
而李权的另一个身份也让他颇有感触。李权是DNV音乐集团公司总裁，DNV音乐由音乐版权交易公司V.Fine Music与豆瓣音乐合并重组而成，致力于打造中国领先的音乐科技服务平台。公司以传递音乐价值为核心，开展了版权交易、流媒体和原创音乐等业务。在李权和团队的推动下，豆瓣FM获腾讯音乐战略投资和音乐版权资源，一代文青找回了音乐自留地，再加上中国最大的音乐版权交易平台V.Fine，李权正带领DNV团队在中国音乐产业打开新局面。
李权觉得自己出身古典乐又做爵士的经历和企业管理有相通之处。演奏古典乐的演奏员，根据乐谱按照指挥的要求、速度、力度表现感情色彩，而爵士乐手，需要了解自己所在乐团每一位乐手的状态，这样可以一起完成一次漂亮的即兴演出。在企业中，这意味着需要两种人同时存在。
比如，部门级别的负责人要具备爵士乐乐手同样的能力，需要了解公司的每条事业线，甚至是每个部门的状态，一起配合、完成价值的创造。冲在业务一线的工作人员，需要像个演奏员一样，按照部门负责人的指示高效做好自己的专项工作。
Q2
在你的公司当中，拥有演奏员？还是爵士乐手？
王建清
喜家德现包水饺运营副总，喜家德独特合伙人I平台模式的建设者和践行者
水饺已经在中华传承了1800多年，是能够成为经典极致的美食。喜家德提供放心美味的水饺，用高级快餐连锁店的方式，解决人们能放心在外面吃水饺的社会问题。
喜家德于2002年起源于黑龙江鹤岗，目前在全国40多个城市建立了超过500家连锁店，员工超过8000人。
在用非传统方式发展传统产业时，喜家德构建了“I”平台，从8000名伙伴当中，找到能发挥擅长点的专家，依据每个专家的擅长点搭班子，组成15个“I”平台。就像是从组织的交响乐团中挑出最优秀的精英成为爵士乐手，两种乐手并存，奏出美妙的乐章。
当“I”平台具有了各自的专业性之后，在全国门店扩张时采取了平台赋能店面的形式。未来在拓展新的城市如上海、天津、西安、广州等时，也将继续沿用这样的形式，让整个组织扁平化，更快速地解决区域店面的问题，敏捷地应对市场竞争和顾客需求。“I”平台的每个平台组织就像一个爵士乐手带领着了一批交响乐手，将找到的优秀榜样模式不断复制。
喜家德是合伙人制的企业，靠的是群策群力，凡事从'我们'的角度考虑，每一个“I”平台的决策都需要所有合伙人的表决。每个身在其中的人，都是站在“我们”的角度，对这首乐曲倾尽了自己的理解和全部。
喜家德现包水饺运营副总王建清认为，没有完美的个人，只有完美的团队。在喜家德中，交响乐手和爵士乐手同时都需存在，才能完美结合、释放个人潜能。喜家德的平台和区域都应具备独立思考的能力，用有不同擅长点的人搭班组合，共同解决顾客满意的问题，才能将放心美味的水饺带到全世界，促进品牌提升，做到极致！
Q3
爵士乐团协作的奥秘何在？
邱泽奇博士
北京大学教授，北京大学中国社会与发展研究中心主任，北京大学博雅特聘教授
在讨论交响乐和爵士乐时，人们会忽略两个前提。北京大学中国社会与发展研究中心主任邱泽奇博士、教授认为“这两个前提是风格和能力”。风格决定了组织形态和组织模式。能力则意味着专业。风格与岗位设置密切相关，能力则与职业期待紧紧相连。每一个有能力的参与者都希望有机会成为领导者。如果再考虑组织规模，就可以发现，在大规模组织中，可能存在“滥竽充数”的现象；在爵士乐团，几个人组成的组织中，在风格确定的前提下，只有能力在相似的水准上才可能达成一致的协作。
在爵士乐团中，贝斯定调、鼓手定节奏，这就是组织的规则。它意味着在这个彼此认同的音乐语言中，依照规则，才能充分表达自己。在爵士乐中，也常有solo（独奏），有时是萨克斯，有时是吉他。它类似于在组织中给人们提供领导的机会，当你有能力在C位时，懂得尊重不站在C位上的人，才能形成协作，这就是爵士的风格，它完全不同于交响乐。
在爵士乐团中，乐手们彼此之间有默契。萨克斯风独奏时，吉它在旁边伴奏；在C位切换时，彼此用眼神、肢体语言，衔接到另一种乐器中，这就是默契。
爵士乐带给管理思想的启迪，早在20世纪90年代初就提出过。时任BCG CEO的John Clarkeson在1990年出版的报告《爵士乐和交响乐》当中提出过：“未来立于不败之地的组织应更像一个爵士乐队……领导应该融入群体……不能依赖于决策制定中的绝对权威……利用不同观点间的冲击……整个团队再不分你我……”
如果读中国的文献，早在公元前500年，先哲老子便在《道德经》中提出了“道法自然”、“无为而治”、“上善若水”等概念，暗合了领导力的顺应自然、还政于民、为而不争。
Q4
爵士领导力
阮芳
BCG全球合伙人兼董事总经理，组织与人才专项亚太区及大中华区负责人 ，中国企业领导力学院负责人
在今天复杂多变的社会环境之中，新经济引发创新颠覆之时，人工智能等技术的大量应用，人类、特别是领导者在认知能力和创造力上都需要有更大的提升。BCG全球合伙人阮芳提出，爵士领导力会成为引领新一代组织和人才的管理模式。
这意味着爵士领导力，能够带领乐团在高效实施的同时进行创新改进、快速自我学习修复；也能兼顾个人所长和集体协作，完美结合个人天赋，并使团队和谐协同、互相成就；还能鼓舞乐手在不确定中探索创新、挑战音乐极限；并成功激发组织在实施阶段去中心化的自运转和自驱动。
阮芳指出，“爵士领导力有其适用的组织场景，尽管善于应对创新，但不善创造与管理规模效应，因此更适于初创企业。而爵士大乐团领导力则兼顾爵士领导力的创新应变和交响乐式领导力的规模能力整合，因此更适合于当下数字经济转型时代，以类生态系统组织规模运作的广大企业。”
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