高盛长期致力于在全球推动并支持性别平等事业。为帮助中国年轻女性突破自我限制、提升领导力，高盛连续第二年与励媖中国合作，启动了2019女大学生领袖计划，探讨青年女性职业发展的机遇与挑战。
范翔在开幕论坛上致辞，与100位女大学生领袖分享了他作为男性为何如此投入性别平等的议题，以及当一位男性盟友的个人感受，鼓励大家分享自己面临的困境与挑战、保持一个开放和勇敢的心态去挑战带有偏见的言行，以及积极地帮助和带动他人变得更加包容。以下是他的分享内容：
不论是职场还是个人生活中，我身边有许多优秀的女性，她们来自于不同的背景并且在各方面给我鼓励和支持。这包括我在公司的领导、家里的领导。我很高兴看到越来越多的女性在社会不同领域担任领导角色，包括我身处的金融行业。
盟友 (Allies) 在高盛的多元化与包容性策略中扮演着重要的角色。一直以来，我们在多元化的人才体系中推行盟友文化。一名好的盟友，不仅应该善于倾听，为诚实开放的对话创造一个安全的环境，提供中肯的建议和反馈，帮助联盟成员建立更广阔的关系网络，并且能够调动联盟外的资源，团结联盟外的力量，捍卫联盟成员的权利。
也许你们会好奇，我是如何成为一个女性联盟的男性盟友的？
在高盛，女性带来了许多不同的观点和视角，帮助我作出了更好的商业决策，让我受益匪浅。女性相对柔韧的性格可以帮助处理很多硝烟弥漫的商业困境；女性相对平和的秉性又是建立良好商业关系的有利条件。
我的顶头上司是一名女性，三个男孩子的妈妈。我老板有个典型的故事，发生在还在作分析师的20多年前：有一次一个男性客户来高盛的会议室开会，我老板进去后客户误以为她是来倒茶的，就点了一杯咖啡。她说好的，端咖啡回来后说幸会您，我是来见您同您开会的分析师。客户对起初的失礼和偏见非常难为情，自此之后态度180度大转弯。这件事使她深深感到女性要内心强大有韧性，目标明确地战胜各种偏见。毫无疑问，在客户面前她马上赢得了尊敬。另外很多次我观察她处理男性主导的金融界里火药味十足的场景时，像处理小朋友打架一样自如。
我从女性上司及同事身上看到的特性让我意识到公司必须创造环境让女性最大限度发挥她们的长处，帮助实现个人及公司价值。为此目标，我很荣幸的成为了女性联盟的男性盟友，并尽我所能在公司推行多元化及包容性的文化，使所有员工都可以毫无顾忌的贡献自己的想法及力量，并成为包容性文化的盟友。
我认为成为一个合格的盟友的核心是有包容的心，以及完全从对方的角度换位思考的能力。说起来容易，但我的确是从很多失误中学习到的。用自己作反面教材举一个例子。
我在高盛曾经有一个多年共事的女同事，非常要好的朋友。她在哺乳期的时候有一次和我一起出差去美国。我们两个坐在一排，飞了几个小时后，夜深人静，大家都睡了。她拿出遮盖的斗篷和泵，问我是不是介意她在我旁边泵奶。我没过脑子的来了一句“你为什么不去厕所泵”。没想到惹得她大哭一场，她几个月来积聚的委屈和压力瞬间释放。我在彻底蒙了之后才体会到她作为一个女性商业精英，初次体会抚养小孩和同时努力工作的压力，经历不得不在公共场合泵奶的尴尬，又好像遭到同事的嫌弃。我当时的表现可以说是猪队友的表现。如果能让我再经历一次，我会马上说“当然不介意，我替你挡着”。
就个人而言，我有三个女儿，我和太太在教育她们在勇敢坚持自己信念的同时，要有包容的心。上周我大女儿和我们吵架，她热爱服装设计，但认为我们固有的审美观点会限制她的设计风格，因为她怕设计出来的衣服得不到我们的认可，以至于我们不支持她追求设计事业。我和她讲“在你追求梦想的道路上，不要让任何人阻挡你，包括我们，也包括你自己”。
说到这里，我也有一些建议给到所有的女大学生：
促进性别包容是一个需要时间和不懈坚持的过程，且需要我们所有人的共同努力。努力使这个世界不因傲慢而疏远，不因刻薄而隔阂，不因愚昧而歧视。在包容的环境中，我们才可能汇聚所有人的力量和智慧去解决人类社会面临的共同问题。我鼓励你们每个人为包容性作出积极的贡献。
—— 范翔
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