创新训法是必须的，但首创者往往会遇到巨大的阻力和持续的评价——训练管理的重生
●作者/斯图亚特·s·史密斯上校
与希腊抒情诗人军人阿奇洛科斯(约公元前650年)的观点相呼应:“我们没有达到我们的期望;我们没有达到应有的训练水平。”“考虑到这一点，指挥官应该为士兵提供其成功所需的重点和工具，而训练是军队实现战备状态的最关键手段。”在《陆军愿景2018》的声明中，美国陆军参谋长马克·a·米利和陆军部长马克·t·埃斯珀表示，他们对陆军愿景的需求从以前专注于应对突发和反叛乱战斗的训练过渡到传统高强度冲突和混合对等威胁的训练。为了达到陆军愿景和学说中所描述的赢得战斗所需的训练和作战的熟练程度，装甲部队的领导者必须精通并掌握训练管理(TM)。必须有计划地进行训练，并将重点放在个人和集体任务上，以支持单位的基本任务清单，同时根据既定标准加以评价和评估。为了实现和保持独特的团队任职资格，那些在现代的、极其复杂战场上所需的集体机动和综合技能，领导者必须正确地计划、提供资源和保护训练机会，以达到预期的战备水平。为响应陆军领导层的战备要求，训练管理部门(TMD)在陆军行动和训练部(G-3/5/7)的指导下，对指导方针的变化作出反应，继续改进训练管理理论、报告要求和相关工具，使领导人能够训练士兵应对未来的冲突。 新愿景《陆军愿景2018》要求领导者将训练重点放在高强度冲突，以及与联合部队、盟国和合作伙伴的合成兵种演习上，并准备针对常规和混合的对等威胁开展大规模作战行动。为了实现这一目标,领导者必须设计和构建训练活动,迫使他们单位“能够通过训练以应对一个具有同等作战能力的全方位的威胁”。同时训练并与部门倡导者沟通训练和评估大纲（T&EO）中的既定目标标准集体任务。这很重要，因为“我们的责任是正确规划、准备、执行、评估和评估训练，以确保我们的士兵和部队为战斗做好准备，”陆军副参谋长约瑟夫·安德森中将（陆军G-3/5/7部门）说。“训练准备工作源自于高级领导人，他们需要关于资源分配的决定，包括时间、资金和人员的支持。 早在2011年，陆军领导人就开始填补由多年执行的陆军部队部署前生成训练所造成的TM（训练管理）知识空白。为了教育新一代领导者如何在每个指挥层次中执行单位发展的TM（训练管理），陆军提供了TM学说。在FM7-0《全频谱作战单位训练和领导者发展》中，该原则概述和描述了如何发展单位训练产品的原则、角色和功能。多年来，训练理论不断完善，以反映上级指导和政策的变化。例如,修改后的FM 7，在复杂的世界中赢得胜利,出版于2016年,陆军出版物(ADP) 7——训练,发表在2018年8月,这些出版物都通过实现训练准备和功能来描述陆军训练将如何取得胜利,用以支持陆军和联合部队的指挥官。在非战时状态，训练是一个单位能做到的最重要的事情。因此，相关训练报告的系统和流程已经演变为向高级领导者提供所需的训练准备信息，以做出明智的向部队提供资源的决策。报告的主要变化在T&EO中的训练和评估矩阵中的评估标准中有详细的描述，其中包括每个课目的训练准备就绪报告。这些评估工具为领导人提供了一种手段，为陆军领导人提供更客观的战备数据。2017年9月发布的《训练能力客观评估指南》(OBJT) 1详细介绍了实现目标报告所需的流程、工具和系统。客观报告不会改变训练计划、准备和评估的过程;它使用最新的标准来更好地评估准备情况。此外，准确衡量部队训练和战备状态，将确保士兵是战场上最有作战能力的战斗员。训练影响了战备状态，而战备状态是美军作战能力和赢得战争的基础。在过去的几年里，数字训练管理系统(DTMS)和合成兵种训练策略(CATS)得到了显著的改进。它们为领导者提供计划、准备和管理训练所需的工具，同时提供准确、客观的评估。它们是陆军目前的训练登（统）记系统，用于协助开发、管理和记录对单位和个人的训练。DTMS是一个强大的系统，它提供了工具，让单位能够计划和记录所有支持的训练，同时为领导者提供对其单位训练情况的可视性产品。以下是一些最新的更新。 DTMS的最新改进是训练和准备“仪表板”，它为旅及其以下部队用户提供了直接访问、审查和管理大多数组织所需的可报告的训练数据的能力。“仪表板”的创建是与陆军部长和参谋长的工作重点相一致，即通过减少旅及其以下单位的需求量来确定战备工作的优先级，这反映在陆军对DTMS中需要报告项目数量的显著减少上。“仪表板”现在反映下列八项应报告项目:MET评价;集体实弹训练课目的熟练程度;个人、班组、平台武器状况(三项);陆军体能测试及身高/体重数据(两项)；必训课目。这个新的DTMS培训仪表板现在是默认的登录屏幕，领导者可以快速查看单位和下属的准备情况以及个人和单位的训练数据。该“仪表板”还允许领导人及其指定的操作员立即下载并更新其所在单位的个人或士兵群体的训练数据。这些都为用户提供了访问“T目标”中概述的报告需求的便利。最后，训练“仪表板”与陆军部队状态报告直接相连，在未来几个月里，它不仅将提供合格的评估报告，还将提供所有可报告的部队和个人训练报告。它是所有必训课目训练准备数据的一站式商店。 训练管理部门提供的另一个重要工具是合成兵种训练策略。由特定单元类型的支持者开发，合成兵种训练策略通过提供与MET列表和集体任务相关联的事件来支持领导者和单位计划中训练活动。合成兵种训练策略为指挥官和作战参谋(S-3)提供了一个简单的工具来计划训练，并跟踪和记录单位的熟练程度，这是一个简单的在线工具。现在，CATS的最新改进为我们提供了一个更友好的长期规划工具和日程表。卓越机动中心集体训练管理者丹·威尔（DanHuell）说，许多单位训练管理者都报告说，CATS是促进计划中训练的一个很好的工具。 TMD与创议单位和美国陆军训练和条令司令部合作，对训练和报告政策的变化作出反应。TMD将继续改进作战理论、报告程序和工具，以确保陆军拥有有效、高效的手段来实现和记录训练准备情况。如果您有问题或想了解更多，请参阅领导者的训练熟练度评估指南。你可以在陆军训练网络(ATN)的网页https://atn.army上找到关于客观评估训练水平的领导者指南。(https://atn.army.mil/)网站中包含许多士兵的资源，从FM 7-0到cat和DTMS工具。TMD也有其他必要的工具，以确保单位的训练和准备。
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