供应链金融只是产融结合的初级阶段产物，也是产融结合的工业味精，甚至相当于盐巴，没有它，这个产融的味儿还真出不来，不可否认它也是强有力的，必不可少的推手，并将长期持续服务于产业。产融结合的初级阶段表现为服务价值链，中级阶段是整合价值链，高级阶段是重构价值链。初级阶段遵循存在即合理的原则，在原有的价值链中寻找切入的机会；中级阶段要整合产业资源，生产要素，服务要素，提升产业效率，优化价值链，悄悄的进入革命的前夜；最后要建立新秩序，把产业推向新高度，就要重构价值链，让资源配置更加高效合理，产出更高，能耗消耗更低，产品与服务的质量更好。产融平台的三个核心点：效率提升、成本降低、风险可控的平衡。
产融平台植根的是产业服务，产业服务链接产融与供应链金融，绝对不能把它看成一个助贷平台，因为平台是为产业服务而生，依托产业场景，深度植入产业服务，利用数字科技，而不是专门为金融而生。因为产业服务而起来，依托场景叠加金融服务而已。南方正牌的供应链公司与融资性贸易的供应链公司存在较大的差别，融资性贸易的供应链公司就是开票兜圈倒流水拉授信，对货物在哪里都全然不知也漠不关心，因此北方盛行的托盘业务前些年就被国资委重点打击。供应链公司确实存在采用供应链金融方式突然前插，但是也应该及时归位，叠加服务场景，一是增值服务，一是控制风险，只有业务所在的供应链的价值链得到优化提升，这个事情才可以持续。所以说坊间有说：供应链服务是依托于供应链，服务产业链，优化价值链。
产融结合之路，往往涉及到供应链平台公司，但是，很多人其实分不清供应链公司与传统贸易公司的区别，供应链公司与贸易公司到底有啥区别？
贸易公司就是吃三个差：时间差，价格差，地域差，低买高卖受行情波动巨大。商业模式，风险结构都不一样。现在趋势也是贸易公司往平台化供应链公司方向转，跳出企业服务同行。贸易公司有个矛盾：不赊账就做不大，赊账风险太大，所以聪明的贸易公司是靠高速流转下的微利模式，快进快出，不恋战，这样的企业反而活得久，长期靠囤货待价而沽，常在河边走哪有不湿鞋。贸易公司还有个特点，不受银行待见，一年做500亿的公司，可能连银行5个亿的授信都拿不到的。传统贸易公司就是库存湖，一旦决堤不得了，所以很多贸易公司经常是感受坐电梯的行情，有的甚至经常轮回在生死的天堂与地狱之间，贸易公司还有个职能，就是厂家的夜壶，而创新供应链公司形成的是资产池，数据池、信用池，其实这个区别很大。
工业电商平台也好、供应链公司也好，背后的业务本质就是代采集采代销等供应链服务，是通过大量客户需求的集合，然后去批发产品、批发资金，批发物流，再零售给客户，工业电商初期的表现形式就是：一个有网站的贸易公司（最初的纯撮合模式经过一阵狂热后发现水土不服，不排除平台是未来的高级表现形式，只不过现在的要素还不成熟所以基本夭折），进而发展为一个有网站的供应链公司（供应链公司不会自己先囤货然后通过差价模式再以赊销模式卖给客户，首先集合订单，不再玩原来的赊销模式，转而通过供应链金融同样达成交易，扩大销售，降低风险，因为二者之间的业务结构、供应链金融风险结构差别很大）。电商平台具有品类丰富，服务多而且便捷等优势。但是电商平台作为新兵，前期需要线上线下二条腿走路，可能还搞不过传统一条腿的企业，很正常，需要过程，因为不能有效的把客户吸引到线上，四流数据不能线上化，后端的供应链效率，资金服务效率都体现不出来，优势可能变为劣势，但是不妨碍它是个趋势。
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