研发人员的激励 

  　　应建立以任职等级为基础的薪酬体系，如下示意图：

　　1. 薪酬结构

　　　　对于研发人员,通常采用“较高的固定薪酬+较低的浮动薪酬”。实际薪酬结构的选择
      应根据企业的发展阶段、内外部环境（如:人员结构、财务状况、人力市场等）,适时调整。

　　2. 浮动薪酬（奖金）

  　　　可选择的奖金形式：项目奖、季度奖、年终奖、效益提成等。

　　3. 长期激励

　　　　针对核心研发人员实行长期激励，如：员工持股、股票期权等。

　　4. 非物质激励

　　　　荣誉、表扬、认可等非物质激励，往往是研发人员的重要激励因素