企业主管要形成的八个行为习惯
一、追求效率
一个部门经理不能整天一副很忙的样子,你的主管或者老板,如果看到每一项工作交到你手上,你很快就能把它丢出去了,他会认为这就是你能力的象征,就会认为你是干将的代名词。
二、主动回话
很多企业往往是交代一项工作之后,老板要向下属要结果。但在有的企业,交代给你一项工作,你要主动回话,就会被加分;但如果等到上司来向你要结果才回话,就要给你扣分,甚至最后可能扣到这项工作要白做了。
三、书面汇报更为恭敬
恭敬主要是一种做事细致周全的态度。但很多主管习惯于口头汇报,即使是有什么建议的时候也是口头表达。但高层其实很忙,如果你能将报告或建议诉诸于文字,直接用书面报告来给他汇报工作,会更有效果。因为,你去找他汇报或提建议的时候,可能他正好在思考别的问题;同时,口头汇报容易遗漏信息,而书面汇报是可以让主管随时查阅的资料。
四、上司也需要你的跟踪
当你汇报完毕,是否就以为没自己的事了?错误。因为老板比你忙,甚至于很多老板1个小时可能会相当于你20个小时用。在这样的情况下,你耽误老板半个小时就意味着你要花10到20个小时去把一项工作做好;老板很忙的时候,他需要你去张罗这件事,需要你去跟踪,甚至于连他要配合你的事情也都要你去跟踪他。
五、得理不饶人
在实际的工作交接中,一些工作需要对抗,甚至于需要把界线划分清楚。所以,如果你真能做到得理不饶人,你的上司就会非常欢迎你,因为你的认真意味着结果的产生,这样老板那边的管理力度就可以小一些。
六、追求事本位
在外企中,职位高没有用,如果这件事情是你该做的,你就得做,并且任何地方都不敢阻拦你。而这种行为习惯的形成需要以整个效率、客户对整个公司的满意度为基础。
七、主动一点
管理者要想把自己的企业做大,就要学会主动与别人抢活做。只有积极主动地参与竞争才能获得成功。如果总是对工作推脱,根本无法使企业强大起来。
八、全局观念
管理者要学会高瞻远瞩,不因小失大,不与人斗,与自己斗。局部观念会令管理者丧失发展时机,与其与别人就一些无聊之事一争短长,还不如抓住时机迅速发展。
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