品德好、责任结果好的选拔任用，素质很好，责任结果不好也不能提拔。一个人没有管理能力，并不意味着他对这个组织就没有任何价值，如果把它专为普通岗位做一些适合自己的具体工作，把好的素质转变为好的能力和实现责任结果，那么它的工作就能很直观地转变成企业获得的价值；对于那些责任能力高的，素质还不是很好的，化为会为其提供尽可能多的学习机会，帮助其提高自身素质，并在岗位的转换中发现其的特点，加以引导，力求让所有的员工都成为企业的财富。任正非非常喜欢说的一句话：没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
著名经济学家熊彼特认为，企业精神的核心是创新，是进行创造性破坏，重新组合生产要素，重建生产体系。它对创新讲过一句名言：“做新的工作或以新的方法做旧的工作”。
高度的创新精神能为企业带来无限的发展空间和机会。创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于内部员工的奋斗。不创新是华为最大的风险。创新的内容主要在技术上和管理上。创新方式主张重点突破，团队作战。
在华为，每个团对中的每个成员都会以最饱满昂扬的斗志全力以赴地完成自己的工作。化为的效益越好，他们的物质收入就更丰厚，并且华为在业界的地位越高，这些员工的价值自然也会有所提高。
同质化竞争，人们通常会根据个性来认证一个产品或一家公司，因此，一个品牌的个性化化设计会使这个品牌深入人心。企业品牌的个性要以产品以及服务的特征为基础。许多成功品牌都会形成自己鲜明的广告风格，并且其所有的广告都会遵循这个风格，以使这个风格越来越清晰，越来越被广大顾客所接受。在专业刊物上做广告，给客户一个专业的感觉。
创新必然意味着不断的错误，交学费，需要风险资本。
在一项针对我国300家大中型企业的文化问卷调查中，具有奉献型敬业精神的员工的工作业绩要比不敬业的员工高出4到9倍。但在当前中国企业中，只有8%的员工被认为具有高敬业度，有25%以上的员工被认为敬业度很低，相信不少企业的管理人员都有类似的感觉：组织内大量的员工“身在曹营心在汉”。奉献不是仅仅完成好自己的本职工作，而是必须要开创性的劳动，必须创造出更多的财富和成绩。在化为的管理制度中，没有奉献与不奉献的的区别。你有了这个岗位，你就必须严格地按照要求完成你的工作任务。
想必那些中小型企业得到更多的技术学习机会和薪酬回报。
企业的大多数员工都怀有一腔抱负，在求生存求发展的同时力求实现自我价值。由于各自的经历不同，每个人的价值观也不尽相同，在一起就会产生碰撞，其结果可能是相互冲突水火不容，也可能是相互借鉴吸收的融合。企业的存在就是要为社会创造价值，企业的价值观某种程度上决定了它的发展。要有持续的生命力就不得背离社会发展的自然规律和必然趋势，因此今天我们在探讨员工价值观的一个前提就是在要人同企业的价值观，保持与企业发展步调一致。
在华为，每个人都尽力展现自己的全部才能，只有这样，才能实现自己的抱负。奉献是旨在组织经济运营过程中，激发员工敬业爱岗，具有强烈的工作责任心和失业使命感，勇于担当重任，以企业的利益为重，以大局为重。
不断地学习，不断地自我充电，加强了华为人自身思想道德的修养，使他们能够始终保持乐观的人格情操，以热情的态度、饱满的精神投入到工作中，有效发挥出自己能力和效率，营造出一个奉献型的工作氛围。
如果一个企业的品牌没有足够的名气，即使它的技术和质量再优秀，都是很难取得经销商和客户信任的。优质产品只有得到社会的认可才能产为品牌。
对于竞争挑战，关键在于华为人的思想观念能否创新。因为观念支配行动，思路决定出路。
企业文化建设就像盖房子一样，先要设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和历年体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一些宣传或者文娱活动。
企业文化不是宣传弘扬出来的，而是制度牵引出来的。制度支撑企业文化，使公司的绩效文化变成可操作的实践。奋斗就是付出，付出了才会有回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件。员工的回报基于岗位责任的绩效贡献，推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗异薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。
华为的绩效管理体系中，有一项长期实行的劳动态度考核，包括员工行为规范、责任心、敬业精神、创新精神和团队精神。劳动态度考核的结果与晋升、集会分配、工资、奖金等人时待遇直接或间接地挂钩。
公司管理控制体系进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系，成本控制体系，质量管理和保证体系，业务流程体系，审计监控体系，文档体系和项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。
科学的流程推进，清晰的目标，明确的时间表，任务下达明确练达、领导能力过硬，严抓跟进反馈机制。
要正确认识和处理好奉献与索取的关系，投入与回报的关系，处理好员工与企业的关系。有些人认为，来公司上班就只是为企业服务的，而恰恰忘记了是企业给他提供了发展的舞台。每个人首先是为了自己工作，为自己服务，为自己创造价值，才谈得上也可能对企业有所奉献，得到企业的认可。一个对工作充满兴趣和热情的人，一旦成功机会有事业上的成就感，这种精神上的享受相信许多人都有所体会。
华为的企业竞争，不仅要进行质量竞争、服务竞争，更重要的是一个商誉的竞争。上与竞争的核心是信用和公正。华为在想自己的员工灌输企业道德的时候，强调只有信用度高的企业，才能获得社会良好的评价。讲究信誉是企业成败的关键。信誉是企业的名声、企业的形象、企业的生命。诚信立德，诚信必行，重诺言，践诺言，言必行，行必果。诚信有道，得道多助。
职业劳动者最起码的职业伦理要求就是胜任本职工作，要了解和掌握本职工作的基本性质、业务内容和工作技巧。一个优秀的职业劳动者当然不能止步于此，更不能因多年工作获得的经验而沾沾自喜，止步不前，要更上一层楼，由会、熟，过渡到精通，还要不断地学习，不断地自我充电，加强自身思想道德的修养，始终保持乐观的人格情操，这样才能以热情的态度、饱满的精神投入到工作中，有效发挥出自己的能力和效率，把工作做到最好。
一个人只有爱上了自己的职业和岗位后，它的身心就会融合到工作中，从而有机会达到专业的水准，以至事业上获得创新，取得发展。
在同一个企业之中，所有员工应该具有一些共同的行为特点和工作生活习惯。这些共同的行为习惯，一部分是广大员工在长期共同的工作过程中自发形成的，一部分则是企业理念、企业制度长期作用的结果。这种共性的行为习惯越多，内部的沟通和协调越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力，提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的影响。
行为规范的强制性虽然不同于规章制度，但带有明显的导向性和约束性。通过在企业中的倡导和推行，容易在员工群体中形成共识和自觉性，从而起到促进员工的言行举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化的目的。
员工行为规范，是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工中形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。
为企业者，小者逐利，以利蓄势;大者铸势，以势逐利。
在谷歌公司里，能够获得愉快的工作环境和发展前景。这家公司长期以来建立起归属感与身份感：谷歌一直告诉自己的员工，他们不是为工作而工作，而是让工作赋予激情和理想，并且，谷歌真地做到了。
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