企业多元化战略是建立在透彻地理解和把握企业特性、行业特征和环境背景等因素的基础上。
首先，多元化经营必须以专业化生产为基础，是专业化发展的结果，是成长经济，即企业充分利用自己内部资源的要求。识别与开发核心竞争力，是实施多元化战略的关键。
第二、企业规模与实力是多元化战略的重要因素。一般来说，企业规模越大，实力越强，就越有条件采用多样化经营，生产的产品种类也越多。据统计，1970年美国最大的500家工业企业中，有94 ％从事多元化经营。
第三、行业特征既影响企业多元化的比例，又影响多元化经营战略的类型。一般说，多元化经营比例最高的是化学工业，其次是机械工业和化纤工业，比例都在69％以上，与这些行业特征密不可分。
第四、企业生命周期的影响。企业的生命周期可分为孕育期、生存期、发展期、成熟期、衰退期。企业进入成熟期后，已经发展到一定的规模，实力增强，原有的市场已经逐步饱和，没有多大的发展余地。
第五、企业组织类型对多元化战略有很大影响，当企业规模扩大，结构日趋复杂时，实行事业部制可以促进多元化经营的发展。
第六、多元化经营战略所涉及各个分公司的相关程度，是制订、选择和评价企业战略的重要因素。
1 北环集团公司多元化战略是中国市场经济初期阶段特定历史条件下形成的，缺乏专业化基础，并不是建立在对企业的核心竞争力分析、识别和开发的基础上，将不能适应市场经济深入发展的客观形势。
2民营企业发展、壮大及战略选择应注意回避"市场机会"的诱惑，多元化经营需要补上专业化发展、正规化管理这一课。多元化战略应建立在专业化、规模化基础之上的，是企业成长到一定阶段后的某种必然结果。
3实施多元化战略的公司多数是采用技术关联型，市场关联型，或技术--市场相关型这三类关联型战略。
4企业的核心竞争力的形成和开发，是一个长期培养的过程。
其识别与开发，是制订和实施多元化战略的前提和基础。任何忽视核心竞争力识别与开发的决策，都将给企业的生存和发展埋下隐患，使企业竞争力下降，难以适应市场经济发展的客观环境。
5中国民营企业多元化之路，应先夯实专业化基础，分析和发展企业的核心竞争力，找出市场机会与本企业特性的结合点，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。
