要学会推恩施惠

    当今的经理人，似乎不同于当年“君叫臣死，臣不敢不死”的奴才；当今的企业，似乎也不同于一言生死的朝廷。但古往今来，只要自己不是一把手，就要永远面临“功高盖主”与“兔死狗烹”的问题。

    《黄石公兵法》中有一项“推恩施惠”的主张，颇有见地。意即：有功劳的时候，要懂得将功劳往上推；有利益的时候，则要懂得施惠给下面的人。这个做法很值得经理人参考。

    经理人要懂得向上“推恩”，才能获得上司的重视，更重要的是信任。上司会认为你不贪功，是可辅佐他的可用之才。反之，经理人如果处处和上司或老板抢功，老板一定会以为你野心太重，将来势力丰满必将难于驾驭。此时上司不但不会把你放在重要的位置，也不会将你列为接班的人选。

    当领导的总是要显示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜欢有人辅佐，却不喜欢被人超过。如果你某些事做得好，你应该表现得你只是做了他本来就知道只是偶尔忽视的事。可谓尽管星星都有光明，却不敢比太阳更亮。

    倘使你的才干远超过你的上司，则你将难免有愤愤不平的感觉，并让旁人闻知其事。而这样无异于自取失败。但是如果你的能力会成为上司或老板的荣誉，他就会认为你是他训练出来的，是他培养出来的。此时他对你还有什么不放心呢？

    除了懂得推恩之外，经理人也要懂得“施惠”，将恩惠布施给下属。如果你只顾自己享受，下属会认为：自己为公司做到手软，却没有受到激励，对组织的向心力自然变得薄弱，对你这个主管也会变得口服心不服。要知道，一个能接近你而又记恨你的部下，无疑是相当危险的。

    你可以让别人推你攀升，也可以让别人拉你攀升，方法虽然不同，但结果却是一样的。因此，把功劳让给下属，他获得成就感的同时，也必然会助你成功。

为你的下一步成功，也就意味着他下一步的成功。何乐而不为呢？