失败企业经验：
第一，要发展就必须牢固树立；了解市场潜力的观念。
第二，假定还有一些违背开发的潜在市场，新手如何才能发挥全部特长打进该市场呢？需要开拓的市场必须有足够的广度，才能提供盈利的机会，但是这些市场也还必须通过推行好的市场营销策略才能占领。
第三，一个组织如果想与竞争对手开展竞争以挤进市场，它必须有充足的资源，经得起几年的亏损，能支付巨额推销报酬和发展费用，还需要有充足的供给。
第四，公共关系与一个组织或公司的公共形象关系密切，必须精心保护，特别是在创建时期还没有什么抵抗力，更要加强保护。他提供的产品或服务的质量不能有半点掺假。
最后，一个新手必须给顾客提供一些具有特色的产品或服务，这样能吸引许多消费者，至少是让他们来试试。
信心和一定的创新思想，并不能代替精心的计划和分析。不顾后果，莽撞行事，或者建立在脆弱的力量支持上的盲目乐观，那是很少会取得成功的。
一个公司或一个组织想与现有的强大的竞争对手开展竞争而争夺到市场，在此情况下，尤其需要注意的是认真估计竞争者的实力。假如有弱点的话就要认真分析其弱点，同时还要分析自己的长处、特点及有待开发的市场，对一个新手及不知名的组织来说，对获得盈利这个艰巨任务不能掉以轻心，通常他要遇到最为激烈的竞争，很难获得成功。
希腊船王留给后人的忠告：
注意你的身体，尽可能保持最佳状态，不要为小事情而烦恼。
控制饮食，你有紧急的工作要做的时候，要避免佳肴美酒。工作消耗了你的事件，假如花太多时间吃饭，那也会缩短你的寿命。
等待夜晚来临。等思绪过后才进食，然后与你的朋友一起吃一顿丰盛的晚饭，吃饭时不要谈工作。
做必要的体育运动，保持身体健康。基本的瑜伽体操有益身心，要是一个星期练一两个钟头柔道，那么它能消除你不健康的心理。
假如你钱不够，你可以去借。不要借少量的钱，要借就借大笔的钱，但要尽快将债务清还。
不要向任何人透露你的困难，要假装你过得很愉快。
不要睡得太多，等醒来时，你也许会想你已经失败了。一年内每天少睡3个小时，会使你多得一个半月去争取成功。
无疑，大做广告和树立合适的产品形象所产生的效力是显而易见的。产品本身也许毫无用处，也许用处不大，甚至可能是有害的，但通过广告的威力，它却可以成为非常畅销的商品。我们知道，广告往往能吸引人们试用某种产品。但除非它能适合消费者的需要，才能使销售维持长久。但许多产品都可能属于下列情形：由于它们的复杂性或组成成分的隐秘性，人们并不能轻而易举地迅速断定其性能和质量。
西门子的领导者认为：职工技术的熟练与否，技术专家的多少，技术能力的雄厚与否，是增加生产、保证产品质量、保持竞争能力、赚取最大限度的利润的关键和保证。只有保证和提高职工素质、加强新产品、新技术、新工艺的开发研制，才能以质取胜，以新取胜。
任何一个成功的企业，最值得清点的财产就是这家企业的人才库。美国微软公司的盖茨、克莱斯勒公司的艾科卡均为各自行业的领袖级人物，他们的共性是都代表了一部分本行业的发展历史，均对各自的领域有着非常深刻的理解和远见卓识。不同之处在于，艾科卡是从福特最初级的推销员干起，稳扎稳打，一步一步爬到总裁的高位，这使艾科卡可以从容地了解整个汽车工业的所有环节，逐渐积累行政管理经验。尤其当汽车工业步入成熟期后，艾科卡的稳健、务实、专业，使他在此行左右逢源，声名显赫。而盖茨则是个野心勃勃、学识广博的天才人物，他的非凡才华，正好与日新月异的电脑软件行业相得益彰。盖茨兼具爱迪生那样的创造力和洛克菲勒的商业才能，使其在电脑业功绩盖世，所向披靡。
艾科卡和盖茨都将自身的业绩归功于旗下的人才库。艾科卡认为：“企业的一切工作都可归结为三个方面：人员、产品和利润。首先是人。除非你有了一批优秀的人，否则你在其他两个方面不可能有什么作为。”而盖茨则称。微软的辉煌秘诀正是汇聚英才。
也许在盖茨的锋芒毕露年轻气盛的秉性下面，有着某种隐忧：他能驾驭微软那日渐庞大的航船么？盖茨已在恰当的时候找到了谢利出任微软总裁。谢利比盖茨年长5岁，性格悠闲、安静，能更加娴熟地运用商业逻辑和技巧。显然，谢利是比盖茨更能管理和带动微软发展的人。有了谢利，盖茨明智地从创业初期的事必躬亲中抽出身，更多地从事战略性的工作。
艾科卡和盖茨深知，作为一个工业企业，产品设计、创新的重要性是不言而喻的。克莱斯勒由哈尔斯伯里负责汽车设计，艾科卡甚至将斯伯里提到副总裁的显赫位置。而在微软，盖茨则对其为人设计部负责人查尔斯西蒙伊赞赏有加，他称西蒙伊为“重量级的思想家”。盖茨在某种程度上是按自身的素质去罗致人才，他认为，高智力是人才的第一要素，在这一点上，生于匈牙利的电脑神童西蒙伊正好满足了他的要求。
产品销售堪称工业企业的生命。艾科卡请出有30年汽车行销经验的加尔劳克斯担当此任。劳克斯被艾科卡称为沟通高手，尤其在改善、处理与经销商关系方面，劳克斯可谓驾轻就熟。在微软的发展史上，罗兰德汉森也功不可没。在汉森到来之前，微软对产品商标一窍不通。理工科出身的西蒙伊他们给新开发的软件命名为“多用工具”。汉森向盖茨力陈品牌的重要性，结果“微软”成为新产品的商标，并且风行全球。盖茨对汉森刮目相看并委以副总裁的重任。
此外，艾科卡在财务、质量管理、采购等部门，也从福特公司挖来高手把持。而在微软创业史上，保罗艾伦的超人远见，以及史蒂夫鲍默尔的商业才华，足使盖茨获益良多，感恩不尽。我们看到这两家公司分别在80年代和90年代的财源滚滚，日新月异。
创业者的个性似乎常常与管理型的相抵触。管理型的人必须擅长掌握各种详情，并时刻控制经营状况。
郑元忠确定了“一业为主，拓展两翼”的战略方针。
“一业为主”。巩固发展高科技机电制造业，印刷、包装、轻工、建材等大型机械成套设备、安全电气和新型锁具等产品的研发制造，与世界印刷、包装机同行们竞争，打出“神力”品牌，最大限度地占有国内外市场。以“神力牌”为注册商标的印刷、包装、轻工、环保、建材设备等九大系列148种大型成套、整厂设备和机械产品，两获国际银奖，十摘国家金牌，四次填补亚洲空白，五次填补国内空白，畅销全国，远销亚、非、欧、中东等二十几个国家和地区。
“拓展两翼”。一翼进行大规模房地产开发，除了在当地积极参加旧城改造和新城建设外，同时向全国各地发展，开发和经营工业园区、大型商业房地产、旅游度假区项目。东南亚金融危机爆发之后，房地产市场持续低迷，商家们唯恐避之不及，郑胜涛偏偏选择此时杀入地产业。他认为：当时人均住房面积还很小，未来整体社会需求一定很大；选择在低潮的时候进入门槛自然也低。温州的“神力大厦”、“欧洲城”、文成“天顶湖”旅游度假村；苏州的城市别墅“雅典花园”；常州的大型商住社区“国际城”；青海西宁市的西大街整条商业街开发改造；福建的霞浦县高罗湾海滨度假区……哪里有机会，就到哪里开发项目。
另一翼是化工和矿产资源开发等。有盐化工项目的开发与生产及其下游产品如纯碱、烧碱、PVC及高分子材料；煤化工与天然气化工项目的开发生产及其下游产品如甲醇、醋酸、二甲醚、合成氨等。矿山资源开发项目有西藏的铅锌多金属矿、青海的金铜多金属矿、新疆的钒矿等。
柯先生：以爱好为主。以爱好选择职业与行业，三百六十行，行行出状元。不管你是做什么工作的，一定要做到管理层。做员工与管理是不一样的。做管理能学到很多东西，并且能开拓你的视野。你看，很多创业成功的人都做过管理。做管理会让你无时不刻不在思考，如何带好自已的团队？如何去获得最大的成功。哪怕你是做一个生产线的小组长，也是成功的。 柯先生：做业务也一定要做到经理以上，这样你就有更多的发展机会。做经理，也要学会如何带好自已的业务员？给他们必要的引导与鼓励。不管是业务员还是经理，都要诚信说实话，真诚对待自已的客户，对待自己。我认为Cye.com.cn创业的条件就是你的供应链的整合，客户资源的整合，人才资源的整合，如果这三点你做到了，那么融资就不是问题了。我们要懂得借鸡生蛋，也就是要会利用别人的资金来办自已的事情。
柯先生：每个人都是不一样的个体，你只能从他那里吸取一些经验，但是还是要靠自已摸索一个适合自已的成功模式。像那个陈安之的成功学，你是听得热血沸腾吧，结果呢，还不是被每天的单调枯燥的生活所磨灭。所以说，一定要想到做到，到生活中去实践，不要想当然。为什么很多朋友大学毕业十年了，还在找工作，就是因为他没有勇气做到。想要摆地摊，就要去摆。这样你才能积累一些适合自已的成功经验。
民营企业家身处企业内部组织的最高层面，是企业内部思考战略问题最多的，民企治理及管理整合专家曾水良先生认为：这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的，而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题，自然也无法有效承担战略管理职能。二是团队结构。民营企业独特的发展轨迹决定了中高层团队建设是以信任和忠诚为基础，而非能力。也就是说民营企业在创业之初的团队组建很难吸引到以专业能力见长的中高层主管经理人，更多地是以血缘和关系来组建团队。
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