如何训练自己的洞察力？

洞察力非常重要，而且借用投资大师霍华德·马克斯的观点来补充的话， “识破真相”以及保持正确这种有效的分析创造行为还需要有第二层思考能力——超越一般聪明人的分析结论的更为清醒的思考辨别能力，以及能耐住寂寞的优秀的心理素质。

普通的关于洞察力的训练相对来说比较容易理解，观察、思考之后判断。在我个人的知识结构下，我努力把洞察力训练（或思考过程）分为三部分来进一步实施训练：

（一）现象察觉能力（右脑观察力）
这就是我所谓的右脑洞察力，纯粹的细节观察、记忆、瞬时对比思考和还原的能力，这是很多画家、漫画家、动画人、导演和艺术设计高手所具备的一种重要素质，在《大家来找茬》这样的经典游戏当中，你会看到考验这种能力的有趣考试方法。

右脑观察能力训练是当今这个“左脑教育体系”下所最最缺乏的，虽然逻辑上（左脑上）大家都知道100%>80%，但现实世界里很少有人真的能注意和观察到那剩余的20%，人们观察能力的普遍粗糙令人吃惊，比如很多人都分辨不出两种近似的颜色、两个接近的音调或者两个长相类似的人。而很多搞产品研发的人都分别不出产品1和产品2在功能表现上的细微差别。这种美术或右脑观察能力上的差异，导致了很多现象，比如这个问题提到的洞察力不足，比如随处可见的、丑陋的“美术设计”等等。

我曾经思考过为什么中国古人用“聪明”这个词来形容一个人具有良好的智慧。也许这就是古人在指出“耳聪目明”对于思考能力的重要基础性作用，当然耳聪目明并非只是器官层面的，更是神经系统层面的综合能力，只有够“聪明”才谈得上进一步的思考，这里的聪明或许就是我所谓的右脑洞察力。

对于这块能力的训练，没有什么复杂的，就是要重复刻苦训练并且日益积累。我记得看过动画大师宫崎骏的一个视频，里面介绍过他能辨别出N种抽烟的姿势，从中可见其对洞察力的训练绝不是一天半天。而乔布斯对于产品品质的精益求精，对于界面文字等细节之处设计的苛求，同样源自他在右脑观察力方面的多年训练。事实上虽然微软的产品被我称为“左脑狂”的设计，但是他们仍然聘请了顶级的脑平衡的大师来指导产品设计。

（二）从现象到本质（左脑洞察力）
这一部分是所谓的左脑洞察力，从现象到本质的能力，也就是不仅仅看到事物表象还能很快察觉背后的逻辑。其实这块的能力在我们当今的制度教育下，训练方法还是非常繁多的，比如逻辑训练、数学能力的训练等等。

简而言之，现代教育体系下的人普遍具有相当不错的逻辑分析能力，只要给出前提大多数人都可以很快分析出结论。如果你认为自己在这方面能力不足，那么恶补一下基础教育和高等教育里面的主要知识就差不多了。

（三）超越平凡（脑平衡分析能力）
前面已经提到了，单单分析出事物之间的数学关系或者比较关系并不难，难点在于：1能否观察到细节差异（前述的右脑观察）、2能否得出正确的结论来指导行动。

由于能够做出看起来正确的分析的人越来越多，所以现在的环境下，即便你根据自己的分析思考做出了判断，也只会得到一个泛泛的做事结果。做不难，而是“做得好”变得越来越难，“永远做得好”已经变得看起来不太可能了。

这时，我们就要请出所谓的“第二层思考能力”了。这是我从霍华德·马克斯书中读到的一个说法，简单转述大致是这样的：由于整个市场（环境）的行为反应并非完全建立在理性行动之上，我们必须要把多数人凭借普遍认同的智慧做出的判断（第一层次思考的结论）作为我们思考的基础，从而预判出当多数人这样做时市场（环境）可能会被引向何方，从而思考出我们的结论（第二层次思考）。这是我个人的理解，不正确之处请见谅

比如我们注意到投资人都在踊跃地进入一些热门领域，那么普遍的第一层思考结论就是：“这些行业火了，我也应该往这些行业跳槽。” “我们公司也应该经营热门的品类产品。” 之类的想法。而大众也的确会沿着这样的思考结论去行动，你会看到至少99.2%（这个数字来自我另外一篇回答中对二八原则的多重推理）的公司和个人都会选择按照第一层思考的结论去行动，因为“不这么干的是傻瓜”。

按照霍华德的说法，在这种情形下你是很难坚持自己的原则和判断的（如果你还没有原则那就更别提什么坚持了），你基本上一定会“随大流”的去做，跟随“集体的智慧”。然而，集体智慧虽然绝大多数时候能够保证我们的群体生存，但是在很多时候也会带来群体性灾难，比如金融领域的崩盘就是如此。实际上很多行业的过热是可以预测的，我们也都观察到了，但是我们在这种强大的集体趋势下真的能坚持独立思考吗？绝大多数人都做不到。

由此可见，常年地训练自己第二层次的思考能力，是多么地重要。寻找大众思维、集体智慧所带来的趋势中存在的漏洞和问题，往往能帮助我们找到长久解决问题所必须的大智慧。