2013年动力厂紧紧围绕公司“创新节能模式、协同供需平衡、实践标准管理”的能源管理工作方针，根据自身工作特点和实际情况，年初就制定了我厂“异同融合、对标管理、创新应变、协同供能”的能源管理工作方针，为全年工作指明了方向。在上级能源管理部门的领导与支持下，顺利完成了全年的工作任务，安全、可靠、经济、及时的保障了能源的供应，满足了公司生产经营对动能的需求。
一、能源管理目标及指标和能源供应消耗情况（1-11月份）
1、节能指标（目标值）
a、动能供应异常中停≤小时/月/能源
b、空压机气电比≤kwh/m3
c、差损：水≤%；电≤%；蒸汽≤%
实际完成情况：
a、动能供应异常中停为小时/月/能源
b、空压机气电比为kwh/m3
c、差损：水为%；电为%；蒸汽为%
2、能源供应消耗完成情况
2013年1-11月份累计--北厂
序号
能源分类
单位
实际消耗
预算数
实际占预算比例
去年同期数
同期增减率
1
水
万t
2
污水
万t
3
蒸汽（生产）
万t
4
蒸汽（采暖）
万t
6
5
电
万kWh
6
天然气（生产）
万m3
%
8
7
天然气（采暖）
万m3
-
8
空压气
万m3
2013年1-11月份累计--东厂
序号
能源分类
单位
实际消耗
预算数
实际占预算比例
去年同期数
同期增减率
1
电
万kWh
95.81%
8.88%
2
水
万t
90.07%
1.30%
3
蒸汽
万t
66.42%
-20.43%
4
空压气
万m3
95.18%
2.99%
二、以能源管理目标为根本，以能源管理总体思路为指导，以能源业务计划为基础，以协同供能用能为重点开展各项工作。
1、为确保能源管理目标的完成，发挥能源预算和能耗指标的指导、约束、导向作用，根据公司下发的节能指标，参考各单位历史节能值和实际运行情况，年初将节能指标层层分解，将指标落实分解到班组，完成单位内部指标分解，建立二级能耗指标体系，传递压力，调动班级节能的主动性、积极性，完成节能目标责任书，并上报能源主管部门。加强过程控制，每月对指标的完成情况进行统计分析，形成节能指标库，并反馈给相关单位，采取措施，保障节能指标的顺利完成。
2、夯实基础管理工作。a.制定了2013年工作计划，根据人员情况,明确分工与协作。加强能源管理知识学习，提高业务水平，完善了目标考核细则，要求能源管理人员熟记能源体系文件主要内容。b.落实责任，建立和完善能源管理网络图。为保证能源管理工作扎实有效的落实，从机构与人员方面进行责任划分，根据动力厂点多面广线长，班组比较分散，能源消耗量少但用量点多的特点，完善能源计量仪表和能源计量网络图，建立能源管理网络图，明确责任人，每个班组确定一名兼职能源管理员，具体负责班组的能源工作，并在6月份对班组能源管理员进行了能源知识的培训。c. 规范了班组能源管理基础工作。针对各个班组各种台帐记录的不一致，编制了统一的班组能源消耗台帐，建立了重点能耗设备管理台帐，对各班组能耗识别台帐进行更新，动态管理，建立了统一的能源计量器具台帐，收集班组历史能源消耗数据（2009年至今），建立了规范的日能源消耗数据台帐。d. 建立了能源效能数据信息管理系统。利用VFP数据库编写了适合我厂的小型应用系统，建立能源效能数据库，内容主要包括：能源计量器具；能耗设备台帐；各班组能源消耗数据的查询与录入；能源预算数据完成情况的对比分析等。提高能源工作效率，保证数据的准确，为科学分析能源效能指标变动提供依据。e. 每月末能按时完成抄表工作，并依据分配方法，严格执行动能损耗比例标准和损耗二次分配管理办法，编制动能分配表及各种报表的上报工作。
3、继续加强外供用能管理。规范了外供收费流程，统一两厂区收费模式，加大了对外供用能单位的检查，东厂区新增三家用能单位，同时一家用能单位中止用能，已办理手续，北厂区无增减。外供用能单位缴费率100%。
4、加强重点能耗设备管理，积极开展节能技术改进和小改小革。完善能耗识别台帐，重点关注蒸汽系统运行情况，每天统计蒸汽量，对出现的异常现象及时处理。加强节假日能耗分析，重点是空压站能源消耗情况和蒸汽消耗情况。组织相关人员去西厂区动力一厂关于空压机单耗进行交流学习。关注空压机、干燥机、空调机组等高能耗设备的耗能情况，提高设备的利用率，提高操作技能，挖掘系统节能空间，以最小的投入（水、电等）产出最大的能量（空压气、冷水等），降低能源消耗，对重点能耗设备耗能情况进行分析总结、分析，不断完善关键点能耗控制措施。在管理节能的基础上，注重技术节能。引进新的节能技术、节能产品、节能工艺、节能材料等，鼓励节能增效，开展节能降耗小改小革活动，申报节能自主创新成果9项。
5、加强节能宣传，以节能周为契机，充分利用局域网、班组板报、班前会、培训、答题、合理化建议等各种手段进行宣传，宣传内容结合动力厂实际，以空压机、污水处理设备、水泵、换热装置以及配用电设备的节能降耗为主要内容，编制了100道节能知识题，体现出具有动力特色的节能降耗宣传工作。参加公司举办的节能知识竞赛并取得二等奖。
6、建立协同供能机制。做好日耗能统计和择谷避峰收益统计工作，及时反馈各相关单位，加大对数据的分析与应用，使数据能指导实际工作。做好与各单位的联系，北厂区北区空压站和东厂区空压站动态调节，依据各单位需求，合理供能，避免大马拉小车现象出现。节假日根据公司要求和各单位需求，采取关、调、并、停等措施，降低基础能源消耗。
三、工作中的亮点及不足
1、亮点：a. 加大对蒸汽系统的监控，每日对各个用汽点消耗量进行统计分析，及时处理异常情况。加大对各单位各二级计量仪表的检查，发现了存在的问题（主要是仪表断电现象和用能过程中仪表瞬时为零现象），减少蒸汽差损，使在能源分配工作中减少了和各单位的纠纷。b. 以能源指标为指引，通过与动力一厂关于空压机单耗的沟通交流学习，东厂区2#地水平衡测试，康明斯安装水表，监控每日用电情况，更换北区车桥九计量电表，蒸汽日抄表巡视等工作，使能源指标可控。c. 初步建立协同供能机制，加大了和能源管理部门及各用能单位的沟通力度，进一步取得管理部门的认同和各用能单位的理解与支持。d.不断创新工作，引入新的方法。逐步学习和引入能源管理体系，编制动力厂能源月刊，加强了对能源消耗的分析。
2、不足：a. 工作不够细心，相互审核不到位，对日常工作中能源数据的变化不够敏感。b. 能源计量仪表知识欠缺，对在用能源仪表的原理，安装、日常运行掌握不足，不能及时发现问题。c.对能源现场检查不到位，管理要求过低，考核不严。
今年我厂在能源管理工作中取得了可喜的成绩,夯实了基础工作,狠抓落实,将能源管理工作计划落到了实处,使能源管理工作上了台阶,工作创新,改善工作方法,提高了工作效率,重点工作的完成,保障了能源的可靠供应,提升服务意识,满足用户需求,提供满意服务。
厂
二0一三年十二月九日
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