导读
经过2013-2016三年的洗礼，国内养猪业正迎来一场变革，投资额在50万至500万左右的中小型猪场正成为当前养猪业的主流，行业呼唤养猪高手和能手，而要成长为一个规模猪场的场长需要注重哪几方面的修炼呢？笔者认为要从以下七方面着手。
一、场长首先是一个沟通高手。
猪场管理需要有效的沟通，心通则万事通。因为管理是需要用别人的手和脑完成组织的目标。猪场的目标光场长一个人知道是不行的，必须让所有员工都有清晰的认识，这就需要有良好的沟通。沟通有两个方面，一方面是要场长通过会议形式把组织的愿景（或目标）准确的传达给下属，下属才能按照场长的意愿完成工作任务。猪场需要明确的目标，更需要每个成员都能够了解和认同这一目标。这就需要场长完成这一重要信息的传递。另一方面，是自下而上沟通。员工是组织目标的主要执行者，在执行的过程中，员工遇到困惑和困难，只有领导及时帮助解决才能高效的完成既定目标。所以保证自下而上、顺畅的沟通才能保证整个组织有较高的工作效率。
二、其次场长有强烈的责任心。
规模猪场投资巨大、风险也大，所以优良效益的取得只能通过科学细致的管理才能实现。这就要求场长必须具备强烈的事业心和责任心，要做到对企业负责、对事业负责、对下属负责，视猪场如同已出，爱猪场如家，视员工如兄弟姐妹。无论白天还是黑夜，无论人前还是人后，始终如一，在自己的员工面前树立起一面旗帜。
三、场长还要善于做规划和计划。
优秀的场长要善于做规划和计划，因为现代猪场管理就是计划管理。从每年11月份开始编制的下一年度工作规划（包括人员、资金、物资、发展规模等），至每个月必做的下月饲料生产计划、原料采购计划、药品采购计划、资金使用计划等，规模猪场只有做好了这些计划，所有人工作才会有条不斋。对照计划执行每月还有对照总结，确保目标不偏离。
四、场长在某些环节必须是专家。
猪场的现场管理，需要场长能够从生产中发现问题、查找漏洞、再补上漏洞。目前来讲，场长不可能生产的每个环节都懂，但必须能看出症结所在，找到问题背后的真正原因。而要发现一个又一个漏洞，场长就必须腿勤，多巡视猪群，从生产中发现异常;同时也必须手勤，对新员工要多动手现场教;另外必须嘴勤，多和自己的员工交流，让员工了解你的想法;同时多听取一些有经验员工的建议，及时查漏补缺。只有场长勤快了整个全场的员工才会勤快，榜样的力量是无穷的。
五、场长是一个团队主义者。
现代社会强调团队协作，强调团队配合，一个猪场场长再能干，也不可能干了所有人的活，所以作为团队领袖，要有大局观，思想不能保守，要善于团结和培养人，而要培养一支凝聚力强的团队就要注意如下方面：
1)建立起良好的制度，以理服人，制度管人；
2)视员工如同兄弟、姐妹，关心员工生活，注意员工情绪变化；
3)明确公司的中长期发展目标，既有长期的，也有中期的，要让员工看到方向和希望;
4)定期培训，针对重大问题适当可以外请有关专家来现场指导，让员工的能力得到提升;
5)公开、公平、公正地处理一切事务，没有我私心，赏罚分明。
这里特别要谈一谈激励。激励从对象上来划分，可以分为对个人和对团队两方面的激励。
对个人的激励是对个别员工已有工作的肯定和认可，是组织对个人的尊重，是组织中以人为本理念的直接体现。当一个员工为组织做出卓越贡献时，要给予有效的激励，这种激励不仅对该员工正向的，而且对其他人也是一种引导，因为通过这种激励，会在大家心中树立起明确的榜样，大家可以知道公司倡导的是什么样的工作态度、需要如何做一个优秀的员工；
对团队的激励是对团队阶段任务的胜利的证明。人不是机器，对员工来讲再宏伟的目标、再大的动力也有容易懈怠的时候，正如“强弩之末，势不能穿鲁缟也”。我们要学习毛主席的游击战术。游击战的战术是选择对手的薄弱环节，各个歼灭。每一个小的胜利无疑是对你的猪场在力量小、设备差、处境艰难中的莫大的激励。正是这些接连不断的小胜给了你源源不断的信心和勇气，才有了最后的大胜。所以，在猪场里当面临具有挑战性的目标时，及时、有效的团队激励也是必不可少的。
六、场长是企业文化宣贯高手。
企业文化是一个公司核心价值的体现。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和学习者，要能够将公司的核心价值观、五年规划和员工的个人成长结合起来，让员工从内心认同企业、认同个人发展之路。最好要求每位员工有自己的三年或者五年规划，知道自己三年后会有怎样的能力、收入能达到什么样的水平、与企业共同成长。这样你才能够稳定你的队伍，才能将你的管理理念真正落实到生产中。
七、优秀的场长还要善于权变。
猪场管理既是一门科学，也是一门艺术。科学，是因为其中有许多可以遵循的、严谨的、规律性的东西；艺术，是因为其中有太多情感变化、太多不确定性。所以我们要通过人性化的管理，让员工对企业有强烈的认同感和归属感。如果员工能够将企业的荣辱和个人的荣辱结合起来，与场长一起同仇敌忾，那他就真正成为了企业的主人。这样的管理上升到一定的层次，猪场的生产水平才会有质的突破。所以一个优秀的场长既要讲规章制度也要适当讲人情，懂得人情世故，这样才会真正的有血有肉，在员工心里面有威信。
总之，作为一个规模化猪场场长，必须具备良好的沟通能力、强烈的责任心、优秀的计划能力、踏实肯干、善于组建团队并能在企业文化指引下带领大家共同前进，缺一不可。随着养猪业的迅速发展，相信会有越来越多的场长成熟起来，为实现中国的养猪强国梦而努力奋斗！
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